有人問：

為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？

他們的團(tuán)隊說，也許做對了一些事情，也許是運(yùn)氣好。

但是有一件事情是一定的：

如果你能好，那一定是有人希望你好。

的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間，讓很多人感動和敬佩：

一是在新東方收入銳減時，把退租教學(xué)點近8萬套課桌椅，價值5000萬，都捐獻(xiàn)給了全國鄉(xiāng)村學(xué)校。

二是俞敏洪說，如果有天新東方突然倒閉，或者說突然不做了，新東方賬上的錢，必須能夠滿足同時退還所有學(xué)生學(xué)費(fèi)，并且能夠支付所有員工的離職工資。

東方甄選這個團(tuán)隊開創(chuàng)了一片不一樣的直播天地。

因此，新東方公司股價翻倍，三天漲粉近200萬，主播屢次上熱搜，曾經(jīng)被拍成電影的偶像級公司又回來了！新東方的“鯉魚打挺”，再次讓人們熱血沸騰，鼓舞著所有在逆境中前進(jìn)的人。

讓我們?yōu)樗麄児恼坪妥８！?/p>

我繼發(fā)表《俞敏洪“上岸”羅永浩“隱退”》的文章，再寫一文致敬新東方，致敬俞敏洪。

同時，我也呼吁朋友圈的好友們向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)業(yè)精神，更要學(xué)習(xí)俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力心法。

俞敏洪創(chuàng)業(yè)28年，最多領(lǐng)導(dǎo)超過10萬余員工，他有哪些獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力心法呢？

根據(jù)我對他的研究及聽他的演講，總結(jié)出8條最核心的領(lǐng)導(dǎo)力法則。

01

謙遜品格

俞敏洪的一段視頻曾刷爆了網(wǎng)絡(luò)。

大概是這樣的：我在新東方是一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，但是在企業(yè)家大會，我在馬云和柳傳志面前就是一個端茶送水的小弟，除了在教育方面我能發(fā)些言，在別的方面我就是小弟。

他們都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是俞敏洪卻有自知之明，這并不是說俞敏洪的資產(chǎn)沒有前兩人多，因為這不是區(qū)分“小弟”和“大哥”的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓俞敏洪自稱“小弟”的原因，是俞敏洪的謙遜、自知之明的優(yōu)秀品格。

把倒水和端茶之事坦然分享，說明已經(jīng)放下，非一般人。俞敏洪的謙遜，這個級別的人很少能夠做到。

曾國藩：戒掉懶和驕，你的人生不會太差。俞敏洪口頭的自我貶低，卻升華了靈魂。

02

利他思想

俞敏洪曾分享：

小時候，我家門前有一條路，一下雨，這條路就被水沖出一條溝，這條路不寬不窄，中間必須墊一塊磚頭，你才能走過去，不墊磚頭，你就過不去，有時 候你一怕，很容易就掉到溝里去了。

所以，每次下雨的時候，我都要撿一塊磚頭，墊在溝中間，來往行人方便多了。

新東方就是這么一塊磚頭，使得每一個學(xué)生，在他奮斗最艱難的時候，最疲憊的時候，我們給他墊一塊磚頭，他不至于掉到溝里去。我們就是這塊磚頭，這塊墊腳石，讓他們可以順利地跨過這個溝坎。

03

主動分享

俞敏洪小時候在農(nóng)村長大，就是通過把水果糖分給小朋友，讓他們跟他一起玩，在潛移默化中成為了小朋友們的頭兒。

有人問俞敏洪新東方是怎么做起來的，他說，其實就是一個分糖的過程：

你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣不斷的分配再分配過程中間做大的。

圖片

關(guān)于獎勵，俞敏洪強(qiáng)調(diào)，要虛實并重，實是給物質(zhì)獎勵，虛就是口頭表揚(yáng)。

他每隔半個月、一個月，就要跟員工有一次面對面的交流，或者說微信交流，鼓勵他們。

并給自己定一個規(guī)矩，每天不管是通過微信，還是面對面，鼓勵的人數(shù)不下于5-8個人。

有難同當(dāng)，有福同享，這是無比重要的一件事情。

在俞敏洪看來，帶領(lǐng)團(tuán)隊就是要做一個真正有氣度的領(lǐng)導(dǎo)人——情感分享、知識分享、成就分享、利益分享。

04

自創(chuàng)氣場

俞敏洪說：

做領(lǐng)導(dǎo)就是做氣場，氣場不夠再強(qiáng)的團(tuán)隊都要散伙！

他在演講中說，由于他來自農(nóng)村，在北大的時候，同學(xué)的氣場都非常大，每個人的能力都比他強(qiáng)。

在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上，他沒法跟同學(xué)比。

即便后來成為北大優(yōu)秀老師，依然覺得氣場被死死壓住，因為北大著名教授太多了。

他說這是他離開北大的主要原因，盡管也有一點發(fā)展前景，但永遠(yuǎn)是一個二流狀態(tài)，永遠(yuǎn)不可能主導(dǎo)北大的任何事情。

因此，要避開這種高壓氣場，自創(chuàng)氣場，這件事非常重要。

俞敏洪還表示，自己曾經(jīng)的高中同學(xué)在新東方倒是一干就是十幾年，原因就是因為自己曾經(jīng)當(dāng)過他們的班長，在氣場上是略高一籌。

他建議創(chuàng)業(yè)者，如果要拉原來的同學(xué)、朋友、哥們一起干，一定要先自己先干個三四年，把這個公司做到讓人感覺到已經(jīng)成型了，再請他們加入，而不是共創(chuàng)。

總之，他認(rèn)為要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，不能總是跟著人走，一定要寧為雞頭不為鳳尾，要學(xué)會避開高壓氣場，自創(chuàng)氣場。

05

掌控全局

俞敏洪在新東方前四年，用的是中國本地的老師，并沒有想把徐小平、王強(qiáng)叫回來。

直到他能掌控時，才叫他們回來。

即使這樣，他們還是跟他翻天覆地整了10年，非常不容易。

圖片

因此，俞敏洪認(rèn)為千萬不要去做掌控不住的事情，以及會出問題的事情。

例如，他認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)公司死掉，就是因為后續(xù)融資跟不上。

創(chuàng)業(yè)初期接到融資，高薪招聘大量優(yōu)秀人才，開發(fā)很多項目。

但是后續(xù)資金掌控不善，是三分之一的創(chuàng)業(yè)公司倒閉的重要原因。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)用那些頂尖人才，有一點把控不住的時候，寧可用中級人才。

俞敏洪說：你的公司是要活著，還是被你的頂級人才推翻掉？

06

韜光養(yǎng)晦

由于某些因素俞敏洪有2~3年沒有當(dāng)新東方的董事長和總裁。

不過3年以后，股東們又把他叫回來。

說老俞，董事長和總裁真不是人干的，還是你來吧。

最后，他又回到了董事長和總裁的位置上，并提了兩個要求：

一是如果我上去了，5年之內(nèi)不要讓我下來。

二是對新東方的發(fā)展必須要有絕對的決策權(quán)，并帶領(lǐng)新東方到美國上市。

圖片

其實，在最開始，他完全可以讓那些人離開。

但如果那樣，新東方團(tuán)隊當(dāng)天就散，也就不可能在后來成為一個真正的上市公司。

他說，他不能用極端的行為和語言把這個團(tuán)隊給解散掉。

韜光養(yǎng)晦3年以后回到新東方，并于次年啟動上市，并成功在美國紐交所上市。

07

剛?cè)嵯酀?jì)

過線必罰，什么概念？

當(dāng)你的部下違反了原則性問題，是必須罰的。

新東方到今天也送了有5、6個員工進(jìn)監(jiān)獄，貪污是絕對不能容忍的。

再說線內(nèi)包容：

如果說是非原則性問題，不管犯多少錯誤，你都可以包容。

哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒關(guān)系。

比如，公司合伙人斗爭最劇烈的時候，居然有人把他的個人隱私放到了網(wǎng)上公開，而且他知道背后是誰，這種東西某種意義上是破了底線。

但他認(rèn)為這件事情其實是能夠解釋的，一是對方對他感到絕望，他沒有引領(lǐng)好公司；

二是暴露隱私問題，只影響他個人，沒影響到公司發(fā)展，不是什么原則性的問題，所以是可以容忍的。

08

兼容并包

俞敏洪說，你周圍必須有幾個人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指著你的鼻子罵你。

比如新東方CEO周成剛。

其次，讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達(dá)者。

為什么？

因為你讓一個比他年輕20歲的人指著我的鼻子罵我，這是有巨大難度的。

但是周成剛就可以把他們的意見轉(zhuǎn)達(dá)給我，說，老俞，這件事情你不能這么干。

同時，民主集中，所有外部決策的效率性都是由內(nèi)部會議的無效所產(chǎn)生的。

內(nèi)部討論的問題越充分，表面上越無效，越?jīng)]有結(jié)論。

其實有的時候越達(dá)到了核心問題，一旦這個核心問題達(dá)到一致意見，對外執(zhí)行的時候，就會發(fā)現(xiàn)這個公司越能風(fēng)生水起。

從俞敏洪和新東方團(tuán)隊身上可以看出：

一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊，源于強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)力。

我認(rèn)為，修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者一輩子都要不斷精進(jìn)的事情。

我和我的小伙伴將會不遺余力地，致力于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供相關(guān)知識和培訓(xùn)服務(wù)。

希望能和你肩并肩，齊步打造一級棒的個人領(lǐng)導(dǎo)力。