激活組織之源——熵減

魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學第二定律時，定義了熵。自然社會何時何地都是由高溫自動向低溫轉移熱量。在一個封閉系統(tǒng)最終會達到熱平衡，沒有了溫差，再不能繼續(xù)做功，整個過程叫熵增，最后狀態(tài)就是熵死。因此，熱力學第二定律也被稱作熵增定律。

熵—原本是熱力學第二定律的概念，卻被華為用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，是貫穿管理華為的思想精華。

中國諸多企業(yè)開展學習華為之旅，為什么大部分企業(yè)半途而廢，知其然不知其所以然。核心底層邏輯就是華為企業(yè)管理的思想源頭擺脫了商學院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學和哲學洞察。

華為為了避免企業(yè)過早熵死，以耗散結構為基礎，打造華為活力引擎模型。

建立人力資源的水泵：以奮斗者為本  長期艱苦奮斗。在結構上炸開人才金字塔塔尖，實現(xiàn)全球能力中心的人才布局；干部流動和賦能機制制度化，培養(yǎng)未來領袖；吐故納新，淘汰惰怠員工。

建立人力資源水泵的工作原理就是用價值分配撬動價值創(chuàng)造，華為認為，“企業(yè)的活力除了來自目標的牽引、來自機會的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅動。企業(yè)的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。價值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)做出貢獻的人才得到合理的回報，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力”。

華為如何激活組織和個體呢？

一. 激活組織：簡化流程、飽和攻擊、自我批判和戰(zhàn)略預備隊。

二. 激活個體：每個人在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻。