1. 最能干。領(lǐng)導如果是團隊里最能干的，員工只會越來越無能。因為領(lǐng)導干得最好，自然表揚下屬就少，批評反而會多，員工就沒有成就感，也沒有動力去學習與提升。因此，領(lǐng)導要學會示弱，讓員工變能干。
2.管太多。領(lǐng)導越能干，就越喜歡管，結(jié)果責任全攬到自己身上，員工反而會越推責，越依賴領(lǐng)導，結(jié)果會逼走很多優(yōu)秀員工。普通員工就被養(yǎng)廢了。因此，少管些，反而能讓員工干得好。
3.好指揮。什么都喜歡管，自然就總指揮大家，員工反而會越被動。領(lǐng)導常說員工像算盤珠子，撥一下動一下，其實是領(lǐng)導指揮得太多了。而領(lǐng)導學會放權(quán)，員工則會積極主動。
4.超忙碌。領(lǐng)導越忙，員工反而越閑。只有領(lǐng)導閑了，才有時間去思考。不管你是琢磨人，還是琢磨事，總比天天讓員工琢磨你強。
5.特勞累。領(lǐng)導越拼命，員工越混日子。 領(lǐng)導把什么都做了，還有員工什么事。常見領(lǐng)導在做員工的事，員工在想公司戰(zhàn)略的事。

正確的做法是什么呢？
和各位分享一位高人：他是斯坦福大學原校長，帶領(lǐng)斯坦福大學從地區(qū)性教育機構(gòu)，蛻變?yōu)槭澜珥敿壌髮W。還是谷歌母公司董事會主席，號稱“硅谷教父”，圖靈獎得主。他重磅推出《要領(lǐng)》一書，總結(jié)十條“領(lǐng)導要義”。絕對值得收藏。
1.領(lǐng)導力的基礎(chǔ)，是謙遜。要承認自己有所不知，了解團隊知道什么，并虛心地尋求他們的支持。
2.領(lǐng)導力的核心，是堅守你自己，并且能使人信服。
3.領(lǐng)導力的方法，是服務(wù)，領(lǐng)導者應(yīng)當服務(wù)下屬，幫助他們達成有效工作、保持高效產(chǎn)出。
4.領(lǐng)導力的秘訣，是同理心。若要真正理解一個人，唯一途徑是從對方的視角看世界。
5.領(lǐng)導力的信念，是勇氣。不要害怕冒險，在組織需要時挺身而出。
6.領(lǐng)導力的關(guān)鍵，是合作和團隊配合。始于萍水相逢，融于同甘共苦，達于勠力同心。
7.領(lǐng)導力的成功之門，是創(chuàng)新。在商業(yè)世界中，創(chuàng)新意味著要制造或提供人們想要的東西，即使人們還不知道自己需要它。
8.領(lǐng)導力的生命，是求知欲。想領(lǐng)導有方，就學習不止。
9.領(lǐng)導力的力量，是能講夢想講故事。想激勵一個團隊，用故事吸引并打動他們，以此換取下屬的支持。
10.領(lǐng)導力的使命是遺績。希望被世界記住，那么就做一些在你離開世界后，仍有影響力的事情。
掌握《要領(lǐng)》就是站在巨人的肩膀上，將遠處的風景，用自己的大腦描繪出來。相信你也可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者！