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曹揚(yáng)老師簡(jiǎn)介

曹揚(yáng)培訓(xùn)講師

曹揚(yáng)

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戰(zhàn)略與組織力實(shí)戰(zhàn)專家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專家 ? 十年上市企業(yè)集團(tuán)副總裁經(jīng)驗(yàn) ? 人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原華..

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戰(zhàn)略管理BLM-BEM:從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實(shí)踐
時(shí)間:2022-12-19     作者:曹揚(yáng)

                        戰(zhàn)略管理/BLM-BEM :從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實(shí)踐

華為在短短30年里,從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?任總經(jīng)常說“華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì),唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。通過華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),梳理和總結(jié)出“戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力”這一核心理念。

第一部分 【為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理】

一、通過BLM/BEM 模型工具運(yùn)用,掌握并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三要素(戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力)之間的內(nèi)在關(guān)系;

二、在公司內(nèi)部掌握同一種制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語言;

三、掌握系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法;

四、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系;

五、達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),拉通業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元和職能系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體規(guī)劃流程,相互銜接和左右拉通,上下對(duì)齊,承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤,理解戰(zhàn)略自上而下實(shí)施方法。

第二部分【如何做戰(zhàn)略管理】

一、戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì);

二、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì);

三、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)模板提綱:SP戰(zhàn)略舉措/衡量指標(biāo)、輸出公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn) 及公司/業(yè)  務(wù)/ 職能戰(zhàn)略圖;

四、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)模板提綱:公司級(jí)/業(yè)務(wù)/職能部門年度重點(diǎn)工作、財(cái)務(wù)及人力預(yù)算、關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣、公司級(jí)/業(yè)務(wù)單元/職能系統(tǒng)行動(dòng)方案;

 

五、年度績(jī)效目標(biāo)提綱:公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)、組織績(jī)效目標(biāo)(KPI)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)(PBC);

六、戰(zhàn)略執(zhí)行保障與戰(zhàn)略審視機(jī)制。

第三部分 【戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程/DSTE】

戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控—戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代

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