作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬來到公司上班，你見到他的第一句話說點(diǎn)啥？

“計(jì)劃做得怎么樣？”

“任務(wù)完成可沒有？”

“抓緊時(shí)間，把這個(gè)方案快交給我。”

這些都是大忌！一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不能讓下屬一見到你就煩，就想躲著你。

而我看到很多情況是：下屬主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼，然后領(lǐng)導(dǎo)禮貌性做個(gè)回應(yīng)就結(jié)束。

這樣好嗎？這是形式主義，一點(diǎn)也不走心，甚至兩者都是礙于上下級(jí)關(guān)系，不得不做出的反應(yīng)——這很不利于團(tuán)隊(duì)氛圍的融洽。

我認(rèn)為以下五句話，可以一試，覺得有用。建議領(lǐng)導(dǎo)們牢記心中。

01

關(guān)注情緒

你最近的心情好嗎？

這句話可以放松下屬見到你的緊張情緒，又能拉近你們的關(guān)系。

人是很一種神奇的動(dòng)物，領(lǐng)導(dǎo)說話越走心，下屬工作就上心；你要是虛情假意，下屬是能清楚感受到的。

所以，這句話不僅是一句客套話，還應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心。

02

關(guān)心事件

今天有什么要緊的事嗎？

說這話會(huì)讓下屬感覺到，你作為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻惦記他。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)可以第一時(shí)間了解下屬手頭上，正在開展的工作。

但是，請(qǐng)注意：點(diǎn)到為止就好了，切忌步步緊逼！否則，會(huì)給對(duì)方壓迫感。這是很多領(lǐng)導(dǎo)忽略的事，我們需要跟進(jìn)一些工作，但是呢，千萬別像監(jiān)工一樣讓人產(chǎn)生反感。

這里一定要注意，管理者的所作所為要對(duì)下屬起到賦能的作用，而不是給下屬“負(fù)能”。

03

關(guān)心成長

最近有什么進(jìn)步與收獲嗎？

我們不僅要關(guān)心下屬的當(dāng)下，還要關(guān)心下屬的未來。有的時(shí)候，下屬意識(shí)不到自己的成長與進(jìn)步，你的關(guān)心可以提醒到他。
當(dāng)他能夠回答你的回答時(shí)，就是幫助他梳理最近的收獲。如果他說沒有，這恐怕是給管理者的一記警鐘。
正如維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說，要培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走。

04

情感連接

有什么事情需要跟我說的嗎？

這種時(shí)候，就不要一板一眼的，總是喊下屬來辦公室講事情，有時(shí)候碰到了聊一聊就好了。

這樣既可以主動(dòng)拉近與下屬之間的關(guān)系，也能夠讓他形成更加平和的心態(tài)。很多時(shí)候，非正式溝通比正式溝通更管用。

同樣，這里也不宜一味地追問，否則會(huì)給人壓迫感。如果上下級(jí)平時(shí)溝通較少，你可能得不到相應(yīng)的反饋，

所以，不要著急，要慢慢來，久而久之，下屬便會(huì)有很多的情況主動(dòng)向你反饋。

05

表達(dá)支持

有什么問題需要我解決的？

這是在表達(dá)自己對(duì)下屬工作的支持之心，讓他覺得，你是他堅(jiān)實(shí)的后盾。

在這種氛圍下的員工，才不會(huì)畏手畏腳，而壓迫緊張的環(huán)境，并不能讓員工得到好的成長。

很多管理者有一個(gè)體會(huì)，就是下屬向你反饋問題時(shí)，通常這個(gè)問題已很嚴(yán)重了，他基本上已無計(jì)可施了。其時(shí)，問題剛出現(xiàn)時(shí)，如果能夠反饋給你，事情很容易解決。這里的問題，依然是上下級(jí)溝通是否頻率。

因此，上級(jí)主動(dòng)向下屬打招呼，不僅僅是為了“討好”下屬，更是為了減少問題的發(fā)生。

06

延展關(guān)系

這個(gè)周末有什么計(jì)劃呀？

你和下屬都是擁有生活的普通人，除了工作，其實(shí)你們還有，更多其他的話題可聊，關(guān)心工作的同時(shí)，也要關(guān)心生活，說不定就成為了“忘年交”呢！不要忘了，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)，很重要的一種能力。

有的時(shí)候，適當(dāng)?shù)赜幸恍┥钌系慕患?，可以更好地了解下屬，激?lì)下屬。

07

強(qiáng)化關(guān)愛

你家里都還好嗎？

家永遠(yuǎn)是生活的港灣，這個(gè)港灣若不風(fēng)平浪靜，工作的戰(zhàn)場又怎能做到全力以赴呢？

曾經(jīng)聽到一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說過一句話：如果主管不知道自己的下屬最近與另一半離婚了，那這個(gè)主管就不合格。我很認(rèn)同這句話。

總之，對(duì)待員工，除了大是大非上要嚴(yán)肅，要“無情無義”，在籠絡(luò)和駕馭人心還是要靠“溫情脈脈”的情感管理。當(dāng)然，你也別指望關(guān)心一回兩回，就想下屬對(duì)你無話不說，這是不可能的。

要知道，下屬與你打成一片無話不說，這是結(jié)果，不是目的，目的永遠(yuǎn)就一個(gè)：關(guān)心。

我經(jīng)常講一句話：制度是絕情的，管理是無情的，領(lǐng)導(dǎo)是有情的——它們必須結(jié)合才能起到應(yīng)有的效果。