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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問:1856792

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓(xùn)企業(yè)達2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

俞敏洪靠什么帶出“東方甄選”如此強悍的團隊?
時間:2022-06-18     作者:蔣小華

 有人問:

 

為什么東方甄選能火,究竟是做對了什么?

 

他們的團隊說,也許做對了一些事情,也許是運氣好。

 

但是有一件事情是一定的:

 

如果你能好,那一定是有人希望你好。

 

的確,近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間,讓很多人感動和敬佩:

 

一是在新東方收入銳減時,把退租教學(xué)點近8萬套課桌椅,價值5000萬,都捐獻給了全國鄉(xiāng)村學(xué)校。

 

二是俞敏洪說,如果有天新東方突然倒閉,或者說突然不做了,新東方賬上的錢,必須能夠滿足同時退還所有學(xué)生學(xué)費,并且能夠支付所有員工的離職工資。

 

 

東方甄選這個團隊開創(chuàng)了一片不一樣的直播天地。

 

因此,新東方公司股價翻倍,三天漲粉近200萬,主播屢次上熱搜,曾經(jīng)被拍成電影的偶像級公司又回來了!新東方的“鯉魚打挺”,再次讓人們熱血沸騰,鼓舞著所有在逆境中前進的人。

 

讓我們?yōu)樗麄児恼坪妥8!?/p>

 

我繼發(fā)表《俞敏洪“上岸”羅永浩“隱退”》的文章,再寫一文致敬新東方,致敬俞敏洪。

 

同時,我也呼吁朋友圈的好友們向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)業(yè)精神,更要學(xué)習(xí)俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力心法。

 

俞敏洪創(chuàng)業(yè)28年,最多領(lǐng)導(dǎo)超過10萬余員工,他有哪些獨特的領(lǐng)導(dǎo)力心法呢?

 

根據(jù)我對他的研究及聽他的演講,總結(jié)出8條最核心的領(lǐng)導(dǎo)力法則。

 

01

謙遜品格

 

俞敏洪的一段視頻曾刷爆了網(wǎng)絡(luò)。

 

大概是這樣的:我在新東方是一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者,但是在企業(yè)家大會,我在馬云和柳傳志面前就是一個端茶送水的小弟,除了在教育方面我能發(fā)些言,在別的方面我就是小弟。

 

他們都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,但是俞敏洪卻有自知之明,這并不是說俞敏洪的資產(chǎn)沒有前兩人多,因為這不是區(qū)分“小弟”和“大哥”的標(biāo)準(zhǔn),真正讓俞敏洪自稱“小弟”的原因,是俞敏洪的謙遜、自知之明的優(yōu)秀品格。

 

把倒水和端茶之事坦然分享,說明已經(jīng)放下,非一般人。俞敏洪的謙遜,這個級別的人很少能夠做到。

 

曾國藩:戒掉懶和驕,你的人生不會太差。俞敏洪口頭的自我貶低,卻升華了靈魂。

 

02

利他思想

 

俞敏洪曾分享:

 

小時候,我家門前有一條路,一下雨,這條路就被水沖出一條溝,這條路不寬不窄,中間必須墊一塊磚頭,你才能走過去,不墊磚頭,你就過不去,有時 候你一怕,很容易就掉到溝里去了。

 

所以,每次下雨的時候,我都要撿一塊磚頭,墊在溝中間,來往行人方便多了。

 

新東方就是這么一塊磚頭,使得每一個學(xué)生,在他奮斗最艱難的時候,最疲憊的時候,我們給他墊一塊磚頭,他不至于掉到溝里去。我們就是這塊磚頭,這塊墊腳石,讓他們可以順利地跨過這個溝坎。

 

03

主動分享

 

俞敏洪小時候在農(nóng)村長大,就是通過把水果糖分給小朋友,讓他們跟他一起玩,在潛移默化中成為了小朋友們的頭兒。

 

有人問俞敏洪新東方是怎么做起來的,他說,其實就是一個分糖的過程:

 

你想分到我的糖,你就必須把新東方一起做大,新東方就是這樣不斷的分配再分配過程中間做大的。

 

圖片

 

關(guān)于獎勵,俞敏洪強調(diào),要虛實并重,實是給物質(zhì)獎勵,虛就是口頭表揚。

 

他每隔半個月、一個月,就要跟員工有一次面對面的交流,或者說微信交流,鼓勵他們。

 

并給自己定一個規(guī)矩,每天不管是通過微信,還是面對面,鼓勵的人數(shù)不下于5-8個人。

 

有難同當(dāng),有福同享,這是無比重要的一件事情。

 

在俞敏洪看來,帶領(lǐng)團隊就是要做一個真正有氣度的領(lǐng)導(dǎo)人——情感分享、知識分享、成就分享、利益分享。

 

04

自創(chuàng)氣場

 

俞敏洪說:

 

做領(lǐng)導(dǎo)就是做氣場,氣場不夠再強的團隊都要散伙!

 

他在演講中說,由于他來自農(nóng)村,在北大的時候,同學(xué)的氣場都非常大,每個人的能力都比他強。

 

在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上,他沒法跟同學(xué)比。

 

即便后來成為北大優(yōu)秀老師,依然覺得氣場被死死壓住,因為北大著名教授太多了。

 

他說這是他離開北大的主要原因,盡管也有一點發(fā)展前景,但永遠(yuǎn)是一個二流狀態(tài),永遠(yuǎn)不可能主導(dǎo)北大的任何事情。

 

因此,要避開這種高壓氣場,自創(chuàng)氣場,這件事非常重要。


俞敏洪還表示,自己曾經(jīng)的高中同學(xué)在新東方倒是一干就是十幾年,原因就是因為自己曾經(jīng)當(dāng)過他們的班長,在氣場上是略高一籌。

 

他建議創(chuàng)業(yè)者,如果要拉原來的同學(xué)、朋友、哥們一起干,一定要先自己先干個三四年,把這個公司做到讓人感覺到已經(jīng)成型了,再請他們加入,而不是共創(chuàng)。

 

總之,他認(rèn)為要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,不能總是跟著人走,一定要寧為雞頭不為鳳尾,要學(xué)會避開高壓氣場,自創(chuàng)氣場。

 

05

掌控全局

 

俞敏洪在新東方前四年,用的是中國本地的老師,并沒有想把徐小平、王強叫回來。

 

直到他能掌控時,才叫他們回來。

 

即使這樣,他們還是跟他翻天覆地整了10年,非常不容易。

 

圖片

 

因此,俞敏洪認(rèn)為千萬不要去做掌控不住的事情,以及會出問題的事情。

 

例如,他認(rèn)為,很多創(chuàng)業(yè)公司死掉,就是因為后續(xù)融資跟不上。

 

創(chuàng)業(yè)初期接到融資,高薪招聘大量優(yōu)秀人才,開發(fā)很多項目。

 

但是后續(xù)資金掌控不善,是三分之一的創(chuàng)業(yè)公司倒閉的重要原因。

 

當(dāng)發(fā)現(xiàn)用那些頂尖人才,有一點把控不住的時候,寧可用中級人才。

 

俞敏洪說:你的公司是要活著,還是被你的頂級人才推翻掉?

 

06

韜光養(yǎng)晦

 

由于某些因素俞敏洪有2~3年沒有當(dāng)新東方的董事長和總裁。

 

不過3年以后,股東們又把他叫回來。

 

說老俞,董事長和總裁真不是人干的,還是你來吧。

 

最后,他又回到了董事長和總裁的位置上,并提了兩個要求:

 

一是如果我上去了,5年之內(nèi)不要讓我下來。

 

二是對新東方的發(fā)展必須要有絕對的決策權(quán),并帶領(lǐng)新東方到美國上市。

 

圖片

 

其實,在最開始,他完全可以讓那些人離開。

 

但如果那樣,新東方團隊當(dāng)天就散,也就不可能在后來成為一個真正的上市公司。

 

他說,他不能用極端的行為和語言把這個團隊給解散掉。

 

韜光養(yǎng)晦3年以后回到新東方,并于次年啟動上市,并成功在美國紐交所上市。

 

07

剛?cè)嵯酀?/p>

 

過線必罰,什么概念?

 

當(dāng)你的部下違反了原則性問題,是必須罰的。

 

新東方到今天也送了有5、6個員工進監(jiān)獄,貪污是絕對不能容忍的。

 

再說線內(nèi)包容:

 

如果說是非原則性問題,不管犯多少錯誤,你都可以包容。

 

哪怕有人侮辱你,哪怕有人作賤你,都沒關(guān)系。

 

比如,公司合伙人斗爭最劇烈的時候,居然有人把他的個人隱私放到了網(wǎng)上公開,而且他知道背后是誰,這種東西某種意義上是破了底線。

 

但他認(rèn)為這件事情其實是能夠解釋的,一是對方對他感到絕望,他沒有引領(lǐng)好公司;

 

二是暴露隱私問題,只影響他個人,沒影響到公司發(fā)展,不是什么原則性的問題,所以是可以容忍的。

 

08

兼容并包

 

俞敏洪說,你周圍必須有幾個人,至少在心理上面同你平起平坐,敢于指著你的鼻子罵你。

 

比如新東方CEO周成剛。

 

其次,讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達者。

 

為什么?

 

因為你讓一個比他年輕20歲的人指著我的鼻子罵我,這是有巨大難度的。

 

但是周成剛就可以把他們的意見轉(zhuǎn)達給我,說,老俞,這件事情你不能這么干。

 

同時,民主集中,所有外部決策的效率性都是由內(nèi)部會議的無效所產(chǎn)生的。

 

內(nèi)部討論的問題越充分,表面上越無效,越?jīng)]有結(jié)論。

 

其實有的時候越達到了核心問題,一旦這個核心問題達到一致意見,對外執(zhí)行的時候,就會發(fā)現(xiàn)這個公司越能風(fēng)生水起。

 

 

 

從俞敏洪和新東方團隊身上可以看出:

 

一支強悍的團隊,源于強悍的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

我認(rèn)為,修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力,是每一個領(lǐng)導(dǎo)者一輩子都要不斷精進的事情。

 

我和我的小伙伴將會不遺余力地,致力于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供相關(guān)知識和培訓(xùn)服務(wù)。

 

希望能和你肩并肩,齊步打造一級棒的個人領(lǐng)導(dǎo)力。

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