曹揚(yáng)老師簡(jiǎn)介
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戰(zhàn)略與組織力實(shí)戰(zhàn)專家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專家 ? 十年上市企業(yè)集團(tuán)副總裁經(jīng)驗(yàn) ? 人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原華..
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曹揚(yáng)主講課程
激活組織之源——熵減 魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第二定律時(shí),定義了熵。自然社會(huì)何時(shí)何地都是由高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移熱量。在一個(gè)封閉系統(tǒng)最終會(huì)達(dá)到熱平衡,沒(méi)有了溫差,再不能繼續(xù)做功,整個(gè)過(guò)程叫熵增,最后狀態(tài)就是熵死。因此,熱力學(xué)第二定律也被稱作熵增定律。 熵—原本是熱力學(xué)第二定律的概念,卻被華為用于研究企業(yè)的發(fā)展之道,是貫穿管理華為的思想精華。 中國(guó)諸多企業(yè)開(kāi)展學(xué)習(xí)華為之旅,為什么大部分企業(yè)半途而廢,知其然不知其所以然。核心底層邏輯就是華為企業(yè)管理的思想源頭擺脫了商學(xué)院式的理論框架,仿佛黃河源頭的九曲十八彎,既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟,也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。 華為為了避免企業(yè)過(guò)早熵死,以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),打造華為活力引擎模型。 建立人力資源的水泵:以?shī)^斗者為本 長(zhǎng)期艱苦奮斗。在結(jié)構(gòu)上炸開(kāi)人才金字塔塔尖,實(shí)現(xiàn)全球能力中心的人才布局;干部流動(dòng)和賦能機(jī)制制度化,培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖;吐故納新,淘汰惰怠員工。 建立人力資源水泵的工作原理就是用價(jià)值分配撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造,華為認(rèn)為,“企業(yè)的活力除了來(lái)自目標(biāo)的牽引、來(lái)自機(jī)會(huì)的牽引以外,在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理,使那些真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才得到合理的回報(bào),企業(yè)才能具有持續(xù)的活力”。 華為如何激活組織和個(gè)體呢? 一. 激活組織:簡(jiǎn)化流程、飽和攻擊、自我批判和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。 二. 激活個(gè)體:每個(gè)人在最佳時(shí)間,以最佳角色,做出最佳貢獻(xiàn)。 |
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