1. 最能干。領(lǐng)導(dǎo)如果是團(tuán)隊(duì)里最能干的，員工只會(huì)越來越無能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干得最好，自然表揚(yáng)下屬就少，批評(píng)反而會(huì)多，員工就沒有成就感，也沒有動(dòng)力去學(xué)習(xí)與提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)示弱，讓員工變能干。
2.管太多。領(lǐng)導(dǎo)越能干，就越喜歡管，結(jié)果責(zé)任全攬到自己身上，員工反而會(huì)越推責(zé)，越依賴領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果會(huì)逼走很多優(yōu)秀員工。普通員工就被養(yǎng)廢了。因此，少管些，反而能讓員工干得好。
3.好指揮。什么都喜歡管，自然就總指揮大家，員工反而會(huì)越被動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)常說員工像算盤珠子，撥一下動(dòng)一下，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)指揮得太多了。而領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)放權(quán)，員工則會(huì)積極主動(dòng)。
4.超忙碌。領(lǐng)導(dǎo)越忙，員工反而越閑。只有領(lǐng)導(dǎo)閑了，才有時(shí)間去思考。不管你是琢磨人，還是琢磨事，總比天天讓員工琢磨你強(qiáng)。
5.特勞累。領(lǐng)導(dǎo)越拼命，員工越混日子。 領(lǐng)導(dǎo)把什么都做了，還有員工什么事。常見領(lǐng)導(dǎo)在做員工的事，員工在想公司戰(zhàn)略的事。

正確的做法是什么呢？
和各位分享一位高人：他是斯坦福大學(xué)原校長(zhǎng)，帶領(lǐng)斯坦福大學(xué)從地區(qū)性教育機(jī)構(gòu)，蛻變?yōu)槭澜珥敿?jí)大學(xué)。還是谷歌母公司董事會(huì)主席，號(hào)稱“硅谷教父”，圖靈獎(jiǎng)得主。他重磅推出《要領(lǐng)》一書，總結(jié)十條“領(lǐng)導(dǎo)要義”。絕對(duì)值得收藏。
1.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，是謙遜。要承認(rèn)自己有所不知，了解團(tuán)隊(duì)知道什么，并虛心地尋求他們的支持。
2.領(lǐng)導(dǎo)力的核心，是堅(jiān)守你自己，并且能使人信服。
3.領(lǐng)導(dǎo)力的方法，是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)服務(wù)下屬，幫助他們達(dá)成有效工作、保持高效產(chǎn)出。
4.領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣，是同理心。若要真正理解一個(gè)人，唯一途徑是從對(duì)方的視角看世界。
5.領(lǐng)導(dǎo)力的信念，是勇氣。不要害怕冒險(xiǎn)，在組織需要時(shí)挺身而出。
6.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，是合作和團(tuán)隊(duì)配合。始于萍水相逢，融于同甘共苦，達(dá)于勠力同心。
7.領(lǐng)導(dǎo)力的成功之門，是創(chuàng)新。在商業(yè)世界中，創(chuàng)新意味著要制造或提供人們想要的東西，即使人們還不知道自己需要它。
8.領(lǐng)導(dǎo)力的生命，是求知欲。想領(lǐng)導(dǎo)有方，就學(xué)習(xí)不止。
9.領(lǐng)導(dǎo)力的力量，是能講夢(mèng)想講故事。想激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用故事吸引并打動(dòng)他們，以此換取下屬的支持。
10.領(lǐng)導(dǎo)力的使命是遺績(jī)。希望被世界記住，那么就做一些在你離開世界后，仍有影響力的事情。
掌握《要領(lǐng)》就是站在巨人的肩膀上，將遠(yuǎn)處的風(fēng)景，用自己的大腦描繪出來。相信你也可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！