領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別

作者：楊天河

想要成為高級別的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)是一個不可忽視的問題。同樣，弄清領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基礎(chǔ)。那么，管理力與領(lǐng)導(dǎo)力有什么區(qū)別呢？我將從四個基本性質(zhì)（來源、范疇、本質(zhì)、效果）和四項管理行為（管人、管事、管資源、管機制）共八個維度與您探討。

1、從來源上看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬魅力與權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，側(cè)重魅力；管理力是強制力，側(cè)重權(quán)力。

從來源上看，領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，管理力是控制力。前者側(cè)重于魅力，后者側(cè)重于權(quán)力。管理者往往由于組織賦予的職位權(quán)力，擁有評定下屬績效、晉升乃至去留的考評權(quán)，影響下屬薪酬的獎罰權(quán)，影響下屬工作績效的分工、目標(biāo)設(shè)定、授權(quán)、資源調(diào)配權(quán)，影響下屬成長的培訓(xùn)、開發(fā)建議權(quán)，從而具有較強的控制力。領(lǐng)導(dǎo)力則往往源于非職位權(quán)力，利用個人專業(yè)能力、人格魅力、背景資源等影響團(tuán)隊成員共同創(chuàng)效并獲得成功。

普通管理者一般采用強制權(quán)力，難以獲得員工的尊重。員工往往被動工作，口服心不服，有機會時，可能會通過調(diào)崗甚至辭職的方式逃避；而具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者往往是通過個人的影響力尤其是個人魅力來影響員工，往往能獲得員工的尊重。員工往往從心里認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)而愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)，并且自動自發(fā)。

2、從范疇上看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬決策與執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)力是做對的事，側(cè)重決策；管理力是把事做對，側(cè)重執(zhí)行。

從范疇上看，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事，管理力是把事做正確。前者強調(diào)做正確的事，屬于決策范疇；后者不僅包含把事做正確，還包含正確地做事，屬于執(zhí)行管控范疇。

實際上決策與執(zhí)行管控是管理者的日常工作，只不過級別越高的領(lǐng)導(dǎo)，工作中決策所占的比例越大。而且，級別越高的領(lǐng)導(dǎo)，其決策對企業(yè)的影響越大，最高領(lǐng)導(dǎo)者的一個決策不慎，可能導(dǎo)致企業(yè)全盤皆輸。有一個流行的觀點，企業(yè)最大的浪費是決策失誤，一個重大決策失誤，往往導(dǎo)致大量的浪費。尤其是行業(yè)變革日趨劇烈的今天，跨行業(yè)者往往以新的游戲規(guī)則打敗傳統(tǒng)做法，而傳統(tǒng)企業(yè)低端制造的規(guī)模擴大或者因循守舊，都會給企業(yè)帶來沉重的代價。就如同之前部分鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)能建成后立即封存的情況。

3、從本質(zhì)上看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬引領(lǐng)與驅(qū)使

領(lǐng)導(dǎo)力是承諾創(chuàng)效，側(cè)重引領(lǐng)；管理力是協(xié)同創(chuàng)效，側(cè)重驅(qū)使。

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是承諾創(chuàng)效，管理力的本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效。前者通過愿景凝聚團(tuán)隊，然后由領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員共同承諾后，在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員自動自發(fā)、協(xié)同創(chuàng)效，最后獲得成功。后者則由管理者設(shè)定目標(biāo)、制定計劃并組織員工協(xié)同創(chuàng)效，員工在管理者的協(xié)調(diào)和控制下開展工作，最終實現(xiàn)目標(biāo)。

由上可知，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)引領(lǐng)，通過愿景來引領(lǐng)員工自動自發(fā)，管理力則強調(diào)驅(qū)使，通過目標(biāo)驅(qū)動員工開展工作。自動自發(fā)是打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力、構(gòu)建人才競爭優(yōu)勢的重要方向，因此，企業(yè)需要推動管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。

4、從效果上看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬變革與守成

領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造規(guī)則，側(cè)重變革；管理力是維持秩序，側(cè)重守成。

從效果上看，領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造規(guī)則，管理力是維持秩序。前者擅于創(chuàng)新，能夠以客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的能更好地滿足客戶需求的游戲規(guī)則，進(jìn)而敏銳把握機遇，帶領(lǐng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。后者擅于守成，能夠有效維護(hù)秩序，督導(dǎo)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保質(zhì)量和效率。

由此可知，領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重通過變革推動企業(yè)發(fā)展，管理力側(cè)重通過守成確保穩(wěn)定，分別適應(yīng)于變化或穩(wěn)定的工作環(huán)境。在當(dāng)前市場急劇變化的情況下，中高層領(lǐng)導(dǎo)需要具備較強的領(lǐng)導(dǎo)力，通過變革引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

5、從管人理念來看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬利他與利已

領(lǐng)導(dǎo)力是成就他人，側(cè)重利他；管理力是成就自己，側(cè)重利己。

從管理員工的理念來看，領(lǐng)導(dǎo)力是成就他人，管理力是成就自己。前者由領(lǐng)導(dǎo)者通過對員工的教導(dǎo)、激勵與歷練，挖掘員工的創(chuàng)造力和潛能，推動其在不斷創(chuàng)造高績效和獲得榮耀的過程中快速成長。后者則由管理者通過對員工的組織、協(xié)調(diào)、控制，驅(qū)動員工服務(wù)于團(tuán)隊的目標(biāo)，成就自己的績效甚至高光時刻。

由此可知，領(lǐng)導(dǎo)力通過培養(yǎng)、激勵、開發(fā)成就他人，側(cè)重利他，而管理力則通過駕馭員工實現(xiàn)團(tuán)隊績效，最終成就的是自己，側(cè)重利己。與此相對應(yīng)的是，在向上表功環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者往往會強調(diào)員工的功勞，而管理者則往往強調(diào)個人的功勞。

6、從管事理念來看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬創(chuàng)造與改善

領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造價值，側(cè)重創(chuàng)造；管理力是提升效率，側(cè)重改善。

從管事理念來看，領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造價值，管理力是提升效率。前者往往以效果為導(dǎo)向，梳理所有利益相關(guān)者的需求后，找到滿足多方需求的理想效果，然后再把握價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)做精做細(xì)，從而充分創(chuàng)造價值。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者往往會優(yōu)先集中資源于價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)力求快速大由的提升，再追求系統(tǒng)的提升，進(jìn)而做到極致；后者往往以結(jié)果為導(dǎo)向，明確效率提升目標(biāo)后，再組織員工找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法。雖然管理者的目標(biāo)實現(xiàn)了，效果也所有提升，但與領(lǐng)導(dǎo)者所實現(xiàn)的一流指標(biāo)相比，無疑還有較大的空間，對企業(yè)而言就是極大的效果浪費。

由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重創(chuàng)造，強調(diào)價值創(chuàng)造，從而大幅提升績效并力求一流。管理力則側(cè)重改善，強調(diào)效率提升，雖然通過每年的改善打補丁也能逐步把指標(biāo)做到一流，但此過程中的效果浪費有時候也十分驚人。我們一個客戶的產(chǎn)能改善項目用4年時間從10萬噸提升到了30萬噸，而實際上只要集中資源第二年就可以達(dá)到30萬噸，在當(dāng)時供不應(yīng)求的情況下，3年時間足足浪費30萬噸產(chǎn)能收入，是剛開始改善時的3倍。

7、從資源配置來看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬多贏與博弈

領(lǐng)導(dǎo)力是整合資源，側(cè)重多贏；管理力是爭奪資源，側(cè)重博弈。

從資源配置來看，領(lǐng)導(dǎo)力是整合資源，管理力是爭奪資源。前者往往以社會價值和利益相關(guān)者價值最大化為目標(biāo)，整合各方資源，為社會創(chuàng)造更大價值的過程中實現(xiàn)各自的價值，玩的是正和游戲。后者則著眼于爭搶企業(yè)內(nèi)部有限的資源，玩的是零和游戲。

由此可知，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)多方利益的最大化，側(cè)重多贏，管理力強調(diào)有限資源的爭奪，側(cè)重博弈。

8、從機制建設(shè)來看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬吸引與控制

領(lǐng)導(dǎo)力是人心所向，側(cè)重吸引；管理力是按部就班，側(cè)重控制。

從機制建設(shè)來看，領(lǐng)導(dǎo)力是人心所向，管理力是按部就班。前者關(guān)注各項制度所涉及的利益相關(guān)者的需求，從而設(shè)計出令大家滿意的管理機制，體現(xiàn)人心所向。后者則是根據(jù)管理過程梳理各項制度，并通過授權(quán)、制衡等機制的設(shè)計，有效控制整體運作，降低運作風(fēng)險。

由此可見，基于領(lǐng)導(dǎo)力視角設(shè)計的機制，側(cè)重于吸引，往往能夠獲得員工的支持與響應(yīng)，從而得以高效的執(zhí)行。而基于管理力視角設(shè)計的機制，側(cè)重于控制，繁雜的程序，使得整體執(zhí)行起來效率低下，難以得到有效執(zhí)行。

綜上，管理力源于權(quán)力，側(cè)重執(zhí)行管理范疇，通過驅(qū)使員工服務(wù)團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)利已目的。管理力一般適合守成，通過爭奪資源和建立具控制力的機制來改善和優(yōu)化各項標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升效率，但往往由于不得人心，改善效果不明顯；領(lǐng)導(dǎo)力源于魅力，側(cè)重決策范疇，通過引領(lǐng)員工、成就員工實現(xiàn)利他目的。領(lǐng)導(dǎo)力一般適合變革，通過整合資源和建立具吸引力的機制來創(chuàng)造最大價值，由于人心所向，員工自動自發(fā)，往往能夠創(chuàng)造出驕人的成績。

對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員而言，需要把握好領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別，從而推動管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。同樣，對管理人員而言，需要不斷開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是提升領(lǐng)導(dǎo)格局，從而走上更高級領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為職場贏家。