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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問:1858301

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓(xùn)企業(yè)達2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

團隊管理中必做的七件事,管理者,你做了嗎?
時間:2014-04-09     作者:蔣小華
        作為企業(yè)中某一團隊的主管,應(yīng)該做什么?怎么去做?從某種角度來看,作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者你必須要明白,因為只有這樣才能事半功倍,才可以保證目標準時完成,那么作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該做些什么呢?別急,我將為您來解答這個問題。
 
 
        一、事實為基礎(chǔ)
        作為一名管理者,要有單獨的思維能力,對于下屬上報上來的數(shù)據(jù)信息等,要跟蹤確認以免下屬掩蓋部分事實真相。一切由事實說話,說話做事要有根有據(jù),不能靠推斷,評估,想想為依據(jù),以實事求是作為行事的標準。
 
 
        二、樹立并實現(xiàn)目標
        做事要有計劃性,目標管理理念。每個月要把總體目標明確,明確后再把總體目標分解成獨立的小目標,按輕重緩急逐個去努力實現(xiàn)它,最后使大目標達成。最關(guān)鍵的是確定目標使要評估目標的指數(shù),是否具備完成目標的條件,是否有能力達成。
 
 
        三、注重細節(jié)
        每天要跟進事項進行的進度,注意信息反饋。我們經(jīng)常聽說的有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話:“不管過程,只管結(jié)果”,其實這是一錯誤觀點。在執(zhí)行過程中遇到問題跟蹤不到位,問題就會拖遲延長,結(jié)果因為忽略細節(jié)導(dǎo)致目標無法達成。
 
 
        四、進行獎勵
        及時激勵是最有效的管理模式,當員工能夠按計劃100%的完成任務(wù),應(yīng)當給其精神或物資獎勵,激發(fā)其對目標完成產(chǎn)生興趣,激勵和影響更多的人對此產(chǎn)生欲望,以及對企業(yè)的信心的爭強。
 
 
        五、提高素質(zhì)
        通過培訓(xùn),對員工不斷宣導(dǎo)或灌輸有關(guān)技能、工藝、安全、素養(yǎng)等各方面知識,同時通過培訓(xùn)把外面先進的技術(shù),管理模式引進,讓員工了解、吸收、運用到實際工作當中去。
 
 
        六、了解自己
        要明確自己的優(yōu)點,缺點,擅長什么。避開自己的短處,或?qū)ふ乙粋€能夠彌補自己短處的人配合,達成共贏,以此來爭強和促進工作的順利進行。要不斷的充實自己,不斷的武裝自己的大腦。
 
 
        七、了解企業(yè)及員工
        充分了解你的企業(yè),包括企業(yè)性質(zhì),企業(yè)文化。前幾年來的經(jīng)營情況,納稅情況,企業(yè)機制等各方面。以及目前市場情況,未來3年的發(fā)展評估和同行業(yè)市場發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì),地方的人文,員工的執(zhí)行力,思想觀念,生活習(xí)慣,行業(yè)技能水平。也就是說要熟悉環(huán)境,適應(yīng)環(huán)境,然后再通過實際情況,去逐步改變環(huán)境。
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