林瑜老師簡介
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* 培訓(xùn)師林瑜客戶服務(wù)營銷實戰(zhàn)派講師； * 16年專注于營業(yè)廳一線、裝維一線、客服一線，專注服務(wù)提升、投訴處理、銷售技巧、廳店運營、基層班組長課程，在這個領(lǐng)域里精耕細作，做專、做精，塑就市場與學(xué)員好口碑； * 累計為中國移動、中國聯(lián)通、中國電信多個省、市公司提供培訓(xùn)超千場, 累計參訓(xùn)人..
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林瑜主講課程
林瑜談新型營業(yè)廳銷售轉(zhuǎn)型存在的八大問題（上）
時間：2016-04-18 作者：林瑜
原創(chuàng)文章 作者：培訓(xùn)師林瑜
以前客戶到營業(yè)廳：交費、辦理業(yè)務(wù)； 現(xiàn)在客戶到營業(yè)廳：享受購機一條龍服務(wù)。
以前營業(yè)廳管理者只需要安排足夠的人手，快速幫客戶辦理客戶即可。
現(xiàn)在的營業(yè)廳管理者要需要更多考慮的是：
1、客戶想要購買手機的渠道不僅多，而且方便，甚至觸手可及，客戶會將我們的營業(yè)廳視做：購買手機的首選么？
2、如何建立新型營業(yè)廳在客戶心中的新形象和新位置?
3、如何讓客戶的購買過程，感知是滿意的？如何將滿意轉(zhuǎn)成忠誠，轉(zhuǎn)成
持續(xù)購買和推薦購買的動力？
4、如何促銷廳店的銷量？動線設(shè)計的影響？促銷活動的開展？人員我銷
售技巧、廳內(nèi)的銷售流程？….
5、營業(yè)廳轉(zhuǎn)型了，做為營業(yè)廳的管理者，在思維方式、管理方法、關(guān)注重心方面，是否有所改變？……
林瑜在做2014年的系列營業(yè)廳時，通過課程調(diào)研想要來發(fā)現(xiàn)一些問題，并且在2015年的課程當(dāng)中來解決和改善這些問題。
如下，說說林瑜在實際的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的新型營業(yè)廳及營業(yè)廳管理者存在現(xiàn)象和問題：
1、林瑜說問題一：客戶進入營業(yè)廳徑直走向業(yè)務(wù)受理區(qū)，辦完業(yè)務(wù)走出營業(yè)廳，并未在體驗區(qū)或終端銷售者做過多停留。這種“直進走出”的現(xiàn)象，大范圍存在。
我在現(xiàn)場的時候，會主動與營業(yè)廳經(jīng)理交流：“我們站在這里看看，到底有百分之多少的客戶進入是按照這樣的模式來走的？”——結(jié)果發(fā)現(xiàn)，比例超過80%的比比皆是。
我問問大家：“客戶在營業(yè)廳這樣的行走路線，對于我們的銷售有沒有幫助？”幾乎都會回答：“沒有幫助！”——對的，說明問題點出來，我們是有共識的。
傳統(tǒng)的廳店設(shè)計是為客戶“辦理業(yè)務(wù)”服務(wù)的，以客戶行走路線越短，等候/受理時間少為主要考慮因素，因為這兩個因素滿足了，也就滿意了客戶到營業(yè)廳的期望，滿足客戶期望=客戶滿意。
而新型廳店，客戶來營業(yè)廳不是簡單的“辦理業(yè)務(wù)”。
同樣的情況，客戶走進營業(yè)廳--業(yè)務(wù)受理--走出營業(yè)廳，這種“直進直出”的情況在營業(yè)廳通常存在至少兩條。另一種是：自助終端區(qū)。 同樣的情況，客戶走進營業(yè)廳--自助終端--走出營業(yè)廳。
之前來到某地市一營業(yè)廳，大廳內(nèi)完全沒有自助終端，它的自助終端統(tǒng)一位于營業(yè)廳右側(cè)，而且下班后還有個門關(guān)起來，自助終就變成了24小時自助區(qū)，所以客戶一進營業(yè)廳往右走，自助，然后從自助區(qū)的另一側(cè)門出去，仿佛跟營業(yè)廳已經(jīng)沒有任何關(guān)系了。
問題總結(jié)：如上情況說明：營業(yè)廳缺乏科學(xué)合理的客戶動線設(shè)計來將客戶導(dǎo)入“購買”。
2、林瑜說問題二：客戶有需求購買4G智能終端時，未將移動營業(yè)廳視為購機首選，出現(xiàn)客戶因為隔壁賣場“便宜5塊錢”而選擇到其它渠道購買。
如果說這個世界是“花花世界”，我完全認同。因為除了“五光十色”（產(chǎn)品多）外，你想接觸“五光十色”的途徑（產(chǎn)品渠道多而廣）也非常多。毫不夸張地說，我們做為一個客戶，想要購買一部智能手機，可以購買的渠道至少五十種，而且各個途徑價格、服務(wù)、甚至質(zhì)量不一。
如果你的渠道不想成為人們選購的首選渠道。那么你就不是一個對“銷量”、“經(jīng)營”、“利潤”有追求和有責(zé)任的人。
試想一下，去年“嘀嘀”和“快的”大戰(zhàn)。戰(zhàn)到今年還在升級，前幾天兩個“的”，都不約而同地“免起步價”。老百姓狂歡：這兩家公司瘋了，又在扔錢了。——其實從另一個角度上，還不是想成為“首選”么，想建立起這樣一種客戶的習(xí)慣：打車--打開“嘀嘀打車”/“快的打車”--成功打到車-滿意。下次再打車：打開“嘀嘀打車”/“快的打車”--成功打到車-滿意。
當(dāng)一個產(chǎn)品或渠道成為首選，價值不用我描述，用時下抓貪官描述貪污數(shù)額時的常用說法，兩個字形容:“巨大”。
問題總結(jié)：缺乏建立自營業(yè)廳渠道優(yōu)勢的舉措，缺乏通過提升營業(yè)廳購機客戶服務(wù)價值，通過“服務(wù)”提升減少價格差距的意識和方法。
3、林瑜說問題三：客戶沒有明確購機需求時，未能激發(fā)客戶購買或體驗的興趣和欲望。
還記得去過多少的營業(yè)廳，一進門被問：“您好，請問您是購機還是辦理業(yè)務(wù)。”我答：“隨便看看”。然后就真的實現(xiàn)了隨便看看的時候，我就在想：原來對于一線銷售者來說，他會做一個判斷的：這個是目標客戶？這個不是目標客戶？然后得出結(jié)果：嗯，這個不是目標客戶，我不要浪費時間，等下個位。
可是，事實上，很多的銷售成交，并不是客戶存在購買欲望，而是在賣場里受環(huán)境的影響而形成的。這個比例高達68%，也就是大約有七成的銷售成交是在客戶進入商店（賣場）之后才形成的。
如果銷售者認為自己是“火眼金睛”，聽一句客戶“隨便逛逛”就判斷無成交機會，那么在自己的眼皮底下丟失的機會會多不勝數(shù)。
問題總結(jié)：缺乏“體驗式銷售”的導(dǎo)入，以及如何真正地通過“體驗”，讓客戶“感知”好處，進而產(chǎn)生對產(chǎn)品的興趣和產(chǎn)生購買沖動。
4、林瑜說問題四：營業(yè)廳營銷氛圍欠佳。多種情況表明這一點：
情況一：未能合理利用堆頭等資源，或堆頭使用不正確；
情況二：背景音樂要么鬧哄哄，要么太安靜，未能通過“聲”調(diào)動關(guān)注和購買；
情況三：手繪POP缺乏過于簡單，未能抓住客戶眼球；
情況四：終端擺放單調(diào)，未能引發(fā)客戶“觸碰”；
情況五：無廳內(nèi)促銷活動，僅依靠公司層面組織的主題促銷。
情況六：未將主題促銷活動融入日常的客戶接待中……
上一個月，“剁手黨”在“雙十一”線上敗家。這個月，就在剛剛過去的“雙十二”，“剁手黨”不僅還在線上敗家，更是敗到線下來了（詳細情況大家可以搜雙十二相關(guān)新聞，今年又十二與往年不同的是，支付寶連同線下商家開展大規(guī)范的諸如支付寶支付五折等促銷活動。）
我不是反對“敗家購物”，因為我可能也算是這“敗家娘們”中的一員。
而是，我們有沒有發(fā)現(xiàn)，我們都被一陣風(fēng)影響了，這陣風(fēng)就是商家們營造的購物氛圍。
不可小覷"氛圍”的重要性。
雖然有專家指出，這種扎堆購物會因為各種購物節(jié)的泛濫而最終走向理性。
可是親們，“理性”和“感性”永遠存在。
營業(yè)廳干好實實在在的體驗，這是理性消費層。
營業(yè)廳干好熱熱鬧鬧或?qū)崒嵒莼莸臓I銷氛圍，這是感性消費層。
“理性”與“感性”兩手抓.缺一手，銷售效果都會打五折。
問題總結(jié)：營業(yè)廳缺乏營銷氛圍營造與細節(jié)把握能力
未完待續(xù)....
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