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許浩明老師簡介

許浩明培訓講師

許浩明

博客訪問:37592

北大光華管理學院畢業(yè)、超12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經理。美國項目管理協(xié)會(PMI)認證 PMP會員;2001-2013在華為,歷任產品拓展部部長,銷售主任,研發(fā)經理,服務經理等重要職務;作為專家深度參與華為LTC管理變革項目;多年常駐海外和國內一線工作經驗;高分..

許浩明最新博文

許浩明主講課程

深圳大學客座教授許浩明給企業(yè)家講授華為管理之道
時間:2017-12-11     作者:許浩明

 企業(yè)的管理歸根結底就是組織與流程,華為任正非說過,“華為管理的方法就是打造好流程體系,把業(yè)務思想落實到公司流程里,使得業(yè)務發(fā)展不太依賴個人能力,任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運作,業(yè)務就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實花了不少血本(至少已花費有幾十億的顧問費)。因此在管理變革和流程再造方面,華為很多做法是值得企業(yè)家們參考借鑒的。近日,深厚華為背景老師許浩明(北京大學光華管理學院畢業(yè),超12年華為工作經驗的資深華為前部長),作為深圳大學客座教授,給到訪深圳大學的企業(yè)家們授課《華為管理變革與流程再造》,注重“課前了解學員的需求,課中重視學員參與思考,課后跟蹤輔導”,以“理論和實踐結合,輕理論、重案例”為講課大原則,采用內容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、討論點評等方式相結合,分享華為實戰(zhàn)經驗。課后學員們普遍反饋受益匪淺。

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