蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，..
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蔣小華：什么是真正的執(zhí)行力？
時(shí)間：2021-02-25 作者：蔣小華
在執(zhí)行商的測(cè)試中，有一道題是關(guān)于《西游記》團(tuán)隊(duì)誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)的問題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認(rèn)為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽唐僧的話。也有人說(shuō)是白龍馬，他們認(rèn)為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時(shí)連話都不說(shuō)，但關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)挺身而出，幫助其他人降妖伏魔。
你也是這樣認(rèn)為的嗎？這是一個(gè)很大的誤區(qū)：把看起來(lái)態(tài)度好當(dāng)執(zhí)行力強(qiáng)。這是有問題的。雖然“態(tài)度決定一切”這話是有道理，但態(tài)度好就是好員工，就是執(zhí)行力好，這是不合理的。一個(gè)人的態(tài)度固然重要，但他沒有能力，也沒有創(chuàng)造價(jià)值，那有什么意義呢？執(zhí)行力好不好，看什么？看結(jié)果！
如來(lái)佛祖也是這樣認(rèn)為的，西天取經(jīng)圓滿成功，沙僧被封為羅漢、豬八戒被封為凈壇使者、悟空被封為斗戰(zhàn)勝佛、唐僧被封為功德佛。而這不就是企業(yè)的年終績(jī)效評(píng)價(jià)嗎？要知道，執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的。
這個(gè)問題的答案：執(zhí)行力最強(qiáng)的是唐僧，其次是孫悟空。具體來(lái)說(shuō)，唐僧的功勞最大，因?yàn)闆]有他始終向西，義無(wú)反顧地前行，取經(jīng)的事早已夭折了。
為什么孫悟空的執(zhí)行力也不錯(cuò)呢？孫悟空個(gè)性很強(qiáng)，看起來(lái)不太聽話，但主要體現(xiàn)在認(rèn)定妖怪這件事上，事實(shí)上他是對(duì)的。如果沒有孫悟空的“火眼真睛”和降妖伏魔的能力，西天取經(jīng)很難完成。特別是，孫悟空甘愿冒著被唐僧趕回花果山的風(fēng)險(xiǎn)，也要將妖怪收服。這不就是真正地執(zhí)行力嗎？以成果論英雄！
具體攻略：
1．要談“后果”，不要光表態(tài)度
孫悟空何等利害？但他知道，若想從五指山下被解救出來(lái)，只能跟著唐僧去取經(jīng)。唐僧是他最重要的資源。保護(hù)唐僧西天取經(jīng)，這既是他的職責(zé)所在，也是他的價(jià)值所在，更是他的救命稻草！
哪怕唐僧迂腐無(wú)能，是非不分，動(dòng)不動(dòng)就給他念緊箍咒，沒兩天就叫他收拾包袱走人，他不也一樣死心踏地將經(jīng)取回來(lái)了嗎？最終成為斗戰(zhàn)勝佛。
孫悟空西天取經(jīng)的動(dòng)力源來(lái)自，做成一件事的“后果”，即做好會(huì)怎樣，做不好又會(huì)怎樣。唐僧為什么有強(qiáng)大意志力，原因也在這。
就像，我要你凌晨３點(diǎn)起床統(tǒng)一集合，你會(huì)說(shuō)3點(diǎn)起不來(lái)。但如果我說(shuō)，凌晨３點(diǎn)起床統(tǒng)一集合飛往巴厘島旅游，恐怕沒有人會(huì)說(shuō)起不來(lái)了，是不是？歸根究底，知道做事的“后果”很重要。這是對(duì)目標(biāo)和結(jié)果的深刻認(rèn)同，明白執(zhí)行的底層動(dòng)力。
知道道理，卻沒有執(zhí)行力，其中有一條重要原因：動(dòng)力不足。通常來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)力，但真正的目標(biāo)是，日思夜想，做夢(mèng)都想，一想起來(lái)就熱血沸騰的目標(biāo)。
所以，當(dāng)老板就某項(xiàng)工作跟你強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度，要求你認(rèn)真對(duì)待時(shí)，你要說(shuō)，老板，我更想知道做這件事的意義所在。說(shuō)白一點(diǎn)，就是做好了會(huì)怎么樣，做得不好又會(huì)怎么樣。清楚了這個(gè)，態(tài)度很容易轉(zhuǎn)變。
2．將相關(guān)的好處與壞處列出來(lái)
如果是個(gè)人的事情，最好列清楚：做好這件事的好處有哪些，其中有哪些機(jī)會(huì)，做不好會(huì)有哪些威脅。執(zhí)行力是“逼”出來(lái)的。這個(gè)“逼”有可能是痛苦，也有可能是快樂。
關(guān)于這方面，也可以從“如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)”得到些許啟發(fā)：不是員工不給力，只是企業(yè)機(jī)制沒有殺傷力；不是員工沒有工作激情，而是公司落后機(jī)制讓員工變得很矯情；不是員工喜歡跳槽，而是公司的機(jī)制太糟了。
生活也是如此。一件事做不做，要不要做好，前提是快樂是什么，痛苦是什么。要注意的是，這個(gè)快樂和痛苦，越顯而易見，越即時(shí)看到成效，越能創(chuàng)造強(qiáng)大執(zhí)行力。
為什么隨便玩玩籃球，遠(yuǎn)不如打籃球比賽所表現(xiàn)的執(zhí)行力強(qiáng)？為什么談減肥的，定目標(biāo)一年減24斤，遠(yuǎn)不如定目標(biāo)一月減2斤所表現(xiàn)的執(zhí)行強(qiáng)？原因就是在這。其“后果”直觀，立竿見影。
3．有“將在外，君命有所不授”的勇氣和能力
當(dāng)然，君命有所不授，得有充分的證據(jù)，并非憑個(gè)人主觀臆斷。這里的“不服從”絕不是不尊敬上級(jí)、挑戰(zhàn)上級(jí)的底線，不是將雞毛當(dāng)“令箭”，剛愎自用，而是遇到緊急事情時(shí)，再請(qǐng)示上級(jí)會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，是當(dāng)機(jī)立斷的時(shí)候了。
當(dāng)然，你要有足夠的把握辦好這件事。這有一個(gè)前提，自己平時(shí)的所作所為得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里也有較好的影響力。如果可能的話，積極聆聽相關(guān)人員的見解，自己再進(jìn)一步深思熟慮。如此能創(chuàng)造更好的成果。
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