一提起醫(yī)保，大家是既愛之，又恨之。對于老百姓而言，醫(yī)保的確是一個好政策，也的確在解決“看病貴”的問題上起到了非常大的作用。而對于經(jīng)營者而言，則是喜憂參半，因為此處醫(yī)保非彼處醫(yī)保，此家醫(yī)保也非彼家醫(yī)保。由于醫(yī)保政策受地域、受政策監(jiān)管力度、受企業(yè)資源等諸多因素的限制，各地區(qū)醫(yī)保門店和本地區(qū)醫(yī)保門店所享受的醫(yī)保待遇也大相徑庭，對于有的醫(yī)保門店而言是雞胸，而對于有些醫(yī)保門店而言則是雞肋。真可謂食之無味，棄之可惜。那么，對于企業(yè)而言，如何在遵守政策的同時享受政策，在踐行政策的同時預測政策，在預測政策的過程中做出抉擇，則是當下企業(yè)領導們應該考慮的問題，否則，有些企業(yè)則可能在政策寒冬前被淘汰出局，而有些則可能在寒冬的過程中苦苦撐到那一聲春雷、、、、、、

作為企業(yè)來說，要有所為，有所不為，也不能一味的跟風進行有所為，有所不為，畢竟大家所處的環(huán)境不一樣，各自所擁有的資源也不一樣。因而，要尋求一種突破，就要量力而行。

首先，看清形勢，早做打算。什么形勢，國家醫(yī)改的形勢，國家醫(yī)保政策的形勢。形勢不言而語，是朝著逐步向民化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、高標準要求下的政策走向發(fā)展，因為作為一個國家、一個政府必定要為他的民眾謀福利，要在安定團結的基礎上求發(fā)展。我們不要相當然認為現(xiàn)在還有利可圖，還可以利用政策的彈性獲利，而應審時度勢，否則，我們只會成為溫水中煮著的青蛙。做什么樣的打算？結合自身的資源，對自己的經(jīng)營業(yè)務進行加減乘除，無論是橫向的還是縱向的，都要進行一番梳理。尤其是那些醫(yī)保定店門店超過40%的企業(yè)，更要引起注意和重視。前段時間某些大連鎖紛紛帶頭退出醫(yī)保定點就是一種早做打算的行動。

其次，統(tǒng)籌兼顧，尋求平衡。各個連鎖都是一盤棋，而各個門店又都是這棋盤上的棋子，一旦作了這個局，就要統(tǒng)籌好，統(tǒng)籌好各門店間的關系，統(tǒng)籌好各門店的定位，哪些應該是醫(yī)保定點，哪些不是，對于是醫(yī)保定點的門店非醫(yī)保門店如何與其配合等等都需考慮，同時還要兼顧，兼顧個體門店的自身情況，尤其是對于那些戰(zhàn)略布點的門店，就要有所舍。統(tǒng)籌兼顧的基礎上還要做好經(jīng)營中的平衡，醫(yī)保店和非醫(yī)保店的平衡，戰(zhàn)略店和戰(zhàn)術店的平衡等等。

最后，精心構畫，力求突破。不可否認，隨著大家經(jīng)營意識的不斷提高，眼界的不斷開闊，大家的套路也趨于相同，而套路趨于相同的續(xù)航力則是精細化管理的來臨，它是我們企業(yè)精耕細作的工具和方法。在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上進行戰(zhàn)略結構構畫和戰(zhàn)術構畫，這里分為保留醫(yī)保定點過程中的突破和舍棄醫(yī)保定點的突破。對于保留醫(yī)保定點店來說，要做好它的外圍布局和戰(zhàn)術配合的同時做好醫(yī)保定點店商品線的差異性優(yōu)化和結構優(yōu)化，從而使我們的毛利率高于我們的費用率，即使是我們的戰(zhàn)略點也不能讓它成為我們的包袱。相信越來越多的中醫(yī)館、藥妝館、孕嬰館、藏藥館能給我們很多啟示。其次是舍棄醫(yī)保店，這里的舍棄不是盲目的舍棄，要把它放在整個棋局中、還原到原本的環(huán)境中去權衡舍棄。舍棄醫(yī)保定點資格后，我們既可以做優(yōu)（結構深化），又可以做幼（進行塑身，或走專業(yè)化路線，例如中醫(yī)堂店、糖尿病生活館等），還可以做油（多元化經(jīng)營，這里需特別說明的是做油要有油的思路、油的套路、油的行動），稍帶再做個友（外部結盟，利用外部資源做出氛圍，做出勢，借“勢”還魂）。