蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪問:1857440
培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),..
蔣小華最新博文
- 2024年的關(guān)鍵詞:錘煉!..
- 哈爾濱,為何能火爆出圈?..
- 東方甄選“小作文事件”幾點(diǎn)看法..
- 許家印,不可原諒
- 任正非:我是果粉
- 從孫子兵法談俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)..
- 做人,當(dāng)如曹德旺
- 警惕:2023年世界500強(qiáng)我國(guó)..
- 王寶強(qiáng)與《八角籠中》..
- 蔡崇信的厲害之處在哪里?..
蔣小華主講課程
人們常問領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么,我說,領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng),管理者是命令,就像孩子王與班長(zhǎng)的區(qū)別一樣。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不是有沒有權(quán)力的問題,而是有沒有魅力的問題。 杰克韋爾奇說,我討厭管理,喜歡領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為,對(duì)事要進(jìn)行管理,對(duì)人要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo);對(duì)自己可以管理,這時(shí)要用腦,而對(duì)別人則要領(lǐng)導(dǎo),那可要用心。 有一段話說得好:一流領(lǐng)導(dǎo)者,只做人不做事;二流領(lǐng)導(dǎo)者,多做人少做事;三流領(lǐng)導(dǎo)者,既做人又做事;四流領(lǐng)導(dǎo)者,先做事后做人。我認(rèn)為,最好的領(lǐng)導(dǎo)者是在擁有足夠認(rèn)知的情況下,集結(jié)優(yōu)秀的人去做他們想做的事,并且在他們做的時(shí)候克制自己不去干涉。 正如老子說:無即有,有即無,無中生有,有中皆無。按照老子的思想,領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己無能、無用、無為,團(tuán)隊(duì)才有能、有用、有為。當(dāng)高層無為,中層就有為,基層就無所不為,企業(yè)才能大有作為。因此,讓自己無用,團(tuán)隊(duì)有用,是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署;讓自己無能,團(tuán)隊(duì)有能,是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在;讓自己無為,團(tuán)隊(duì)有為,是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。 總之,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,不是成就自己的完美,而是成就他人的完美。在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,自我成長(zhǎng)便是成功。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,成功是促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。一句話:領(lǐng)導(dǎo)力不是讓自己高高在上,而是提升他人。 01,8個(gè)具體區(qū)別:
其實(shí),沒有絕對(duì)的嚴(yán)格管理,也沒有絕對(duì)的溫情管理,應(yīng)對(duì)的辦法是:有情的領(lǐng)導(dǎo),無情的管理,絕情的制度。具體來說,對(duì)員工的合理需求,特別是個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者要有情有愛;對(duì)工作目標(biāo)和績(jī)結(jié)果管理,要無情,賞罰分明;對(duì)違反公司制度與價(jià)值觀的,要絕情,法不容情,絕不妥協(xié)。 事實(shí)上,人們愛戴嚴(yán)肅而有作為的領(lǐng)導(dǎo),勝過愛戴懦弱無能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍,從古到今,皆是如此。
|