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工作分析——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法

課程編號:10011

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2337

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:客戶服務(wù) 

授課講師:王明基

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員,部門經(jīng)理,人力資源管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1.沉淀固化工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)
2.推動企業(yè)工作和管理的標(biāo)準(zhǔn)化
3.傳承工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)
4.提升企業(yè)工作效率和協(xié)作配合意識
5.培養(yǎng)以客戶為中心的服務(wù)意識

第一部分:以客戶為中心是企業(yè)運(yùn)營的首要原則
1.市場經(jīng)濟(jì)是以客戶為中心的經(jīng)濟(jì)
2.以客戶為中心是維系生產(chǎn)與運(yùn)營高效率的基石
第二部分:用客戶為中心的理念指導(dǎo)人力資源管理
1.管理的本質(zhì)
2.以客戶為中心的人力資源管理理念
3.實(shí)施以客戶為中心的人力資源管理的路徑
第三部分:打造以客戶為中心的人力資源管理工具——“以客戶為中心的工作產(chǎn)出法”
第一節(jié):工作分析——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法
第二節(jié):使用工作產(chǎn)出法制作企業(yè)管理者和員工作業(yè)指導(dǎo)書的方法與程序
1.制定客戶關(guān)系示圖
2.確定服務(wù)對象(即工作產(chǎn)出的對象)
3.確定針對每一個服務(wù)對象的工作內(nèi)容
4.制定工作標(biāo)準(zhǔn)
5.繪制工作流程圖
6.整合出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書
7.總結(jié):對制做作業(yè)指導(dǎo)書的操作程序和操作原則的總結(jié)
8.案例分析:匯總成標(biāo)準(zhǔn)的崗位管理文件的樣板
第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)的崗位管理文件制作
1.作業(yè)指導(dǎo)書
(一)工作內(nèi)容
(二)工作流程
(三)工作標(biāo)準(zhǔn)
1.工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
2.工作流程標(biāo)準(zhǔn)
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)所有工作機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的集合
(二)所有流程接口標(biāo)準(zhǔn)的集合
(三)在此基礎(chǔ)之上確定考核指標(biāo)(找出影響業(yè)績的7~8項(xiàng)考核指標(biāo))
3.任職資格條件(勝任力素質(zhì)模型)
(一)學(xué)歷要求
(二)品德要求
(三)能力
1.知識
2.技能
3.能力
4.工作經(jīng)驗(yàn)
4.需要接受的培訓(xùn)
(一)知識方面
(二)通用能力方面
(三)專業(yè)能力方面
(四)價值觀方面
第三部分:經(jīng)典案例分享
第四部分:咨詢式培訓(xùn):現(xiàn)場指導(dǎo)做一個崗位的管理文件
1. 流程描述與流程再造
2. 部門指責(zé)確定
3. 制定崗位管理文件的原則
4. 制定崗位管理文件的方法
5. 制定崗位管理文件的技巧
6. 管理手冊、流程文件、標(biāo)準(zhǔn)文件制作
7. 轉(zhuǎn)化為:作業(yè)指導(dǎo)書的方法
8. 轉(zhuǎn)化為:考核文件的方法
9. 轉(zhuǎn)化為:任職資格標(biāo)準(zhǔn)(錄用),培訓(xùn)文件的方法
五、總結(jié)交流
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