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如何構(gòu)建高效的基層員工招聘體系

如何構(gòu)建高效的基層員工招聘體系

課程編號：10077

課程價格：￥13500/天

課程時長：2 天

課程人氣：1619

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：曾祥兵

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、招聘總監(jiān)/經(jīng)理、招聘主管/專員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
通過專業(yè)化培訓(xùn)幫助學(xué)員提高以下技能
1、系統(tǒng)掌握招聘的工具方法
2、一線員工面試方法及操作標(biāo)準(zhǔn)
3、如何在7次溝通中搞定客戶要到人
4、企業(yè)賣點提煉及招工工具的制作與打造
5、HR工作者如何打好招工體系建立的三大戰(zhàn)役
6、招募工作的五大關(guān)鍵步驟和流程
7、招募技巧提升的七種武器
8、員工招募的八大渠道整合與分析
9、員工關(guān)系的十大緯度及控制流失的方法


1、招工體系構(gòu)建
1)淺析招工難
2)招工與招聘的區(qū)別
3)招工體系建立的三大戰(zhàn)役
 
1)從民工慌到民工荒，
2)旭日事件案例分析
3)開胸驗肺事件案例分析
4)招聘是優(yōu)勝招工是劣汰，不同的標(biāo)準(zhǔn)決定不一樣的模式和方法；
5)取勢、明道、優(yōu)術(shù)三段式招工體系構(gòu)成
 
2、Ficave體系預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建
1)何謂ficave體系
2)Ficave的六大系統(tǒng)構(gòu)成及原理
3）預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建
4）馬可夫人力預(yù)測模型
5）PND預(yù)測大法
6）兩圖一表
7）兩把鋼構(gòu)的打造
8）人力預(yù)測公式的定義
9）如何做招工成本分析及預(yù)算
1)招工體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個招工體系所必需的方法和技巧
2)人力預(yù)測模型有很多不可控因素，老師將一步步幫你建立可靠的屬于學(xué)員自己企業(yè)的預(yù)測公式。
 
3、輸入系統(tǒng)的構(gòu)建
1）招工策略的制定與選擇
2）區(qū)域的特性與選擇
3）用工標(biāo)準(zhǔn)的選擇
4）渠道的選擇
5）招工方式的選擇
6）八大渠道分析及選擇
7）中介、勞務(wù)、派遣的不同盈利模式
8）外包與自主招募的組合
9）可控渠道的建立
10）院校、政府等渠道分析
1）輸入系統(tǒng)是招工體系中最重要的一個部分，他將幫你真正解決輸血工程，在這一章節(jié)，我們將幫你制定自己企業(yè)的招工策略，并掌握非常實際又非常實用的招工渠道及管理方法。
2）通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效甄選人力外包和自主渠道的方法及工具，并掌握八大供給渠道的溝通實質(zhì)和技巧！
 
4、客戶系統(tǒng)、分配系統(tǒng)的建立
1）客戶體系的構(gòu)建
2）選擇客戶的原則
3）客戶溝通的MAN法則
4）客戶管理的四大指標(biāo)建立
5）從內(nèi)外庫的構(gòu)建到CRM系統(tǒng)的形成
6）分配系統(tǒng)的構(gòu)建
7)面試方法的選擇和技能
8)“四動”員工崗位模型
9)人員分配的原則和技巧
1)為甚麼客戶會放你鴿子？為甚麼客戶會坐地起價？為甚麼客戶沒有忠誠度？曾經(jīng)反饋很差的客戶如何救活？在一定區(qū)域內(nèi)如何打造良好的企業(yè)形象與口碑？如何做來人排氣表？客戶系統(tǒng)將幫你很好的構(gòu)建企業(yè)的造血工程。
2)通過實例分析，理解和掌握相應(yīng)的面試技巧。
3)詳細(xì)介紹基于能力的分配原則、基于留存的分配原則、基于崗位的分配原則的異同
 
5、維護系統(tǒng)、評估系統(tǒng)的構(gòu)建
1)招工維護體系的構(gòu)建
2)流失率的計算和流失成本核算
3)維護的基本流程及關(guān)鍵節(jié)點
4)員工維護的十大緯度
5)80、90后員工特性分析和管理風(fēng)格
6)招工評估體系的建立
7)安達(dá)信評估原則的運用
8)FICAVE招工體系小結(jié)
1)維護系統(tǒng)的構(gòu)建將很好的幫組你解決企業(yè)止血工程。
2)通過案例分析，理解并掌握招工體系評估方法。
 
6、招工流程及步驟
1)企業(yè)自主招工的五大步驟企業(yè)
2)如何制作招工工具
1)自主招工的流程及方法介紹，可直接用于自己的企業(yè)。
2)教會學(xué)員如何利用資源制作有效的招工工具。
 
7、招工標(biāo)準(zhǔn)動作分解
1)電話開發(fā)的技巧和方法
2)客戶參觀接待的流程和技巧
3)客戶談判技巧
4)校企合作，政企合作方式及技巧
5)如何構(gòu)建招工基地
1)如何在7通電話中搞定一個客戶？
2)如何設(shè)計企業(yè)參觀路線和話術(shù)？校企合作如何展開？如何做項目式模塊教學(xué)？如何構(gòu)建招工基地？大量案例分析幫你掌握相關(guān)技巧。讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
 
8、招工團隊建設(shè)與管理
1)招工團隊的建設(shè)及出差管理
2)招工潛規(guī)則與招工人員的選擇
3)招工人員的九大素質(zhì)
回顧總結(jié)學(xué)員互動
 
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