龍湖地產管理演變及規(guī)律解析

課程編號：10078

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1600

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：管理技能

授課講師：孫凡

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
房地產企業(yè)中高層管理干部

【培訓收益】
系統(tǒng)揭秘、解析龍湖地產成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領先品牌提供借鑒；
學習管理模型并應用模型分析公司內部管理問題，讓管理干部理解企業(yè)發(fā)展過程中，干部的作用以及工作標準，增強管理者分析、解決問題的意識與能力。

第一章龍湖的標桿價值及分析研究的方法
l 龍湖地產的標桿價值與意義
l 經(jīng)典案例看如何研究龍湖管理，學習標桿？
l 龍湖管理發(fā)展的四個主要階段：解析龍湖地產管理的主要線索學習標桿，要避免誤區(qū)！抓住精髓。

第二章半路出家：龍湖地產創(chuàng)立背景與管理困惑

第三章龍湖地產發(fā)展初期的管理實踐與規(guī)律
l 核心團隊
l 企業(yè)文化
l 龍湖建設者-老與少
l 不專業(yè)的代價與客戶沖突
l “逼”出來的精細化
l 企業(yè)危機管控與超越
l 龍湖換“腦”與突破龍湖地產初期管理演變
1. 企業(yè)（資源有限、專業(yè)不足）如何修出有競爭力的住宅？
2. 資源有限、品牌影響力有限，如何推進銷售？
3. 企業(yè)內部矛盾、文化的沖突解決
4. 企業(yè)外部矛盾的沖突與解決
5. 企業(yè)危機與應對

第四章內功修煉：龍湖管理工程與根據(jù)地建設（上）
l 內功修煉戰(zhàn)略初定
l 龍湖管理工程的核心內容與方法
l 事的管理規(guī)范方法與規(guī)律（計劃、流程、授權…）龍湖地產本地化發(fā)展的管理概況
企業(yè)管理如何“復制”？關鍵是什么？
龍湖管理改善的階梯推進：復雜的流程建設有清晰簡單的管理邏輯和規(guī)律。

第二天
第五章內功修煉：龍湖管理工程與根據(jù)地建設（下）
l 企業(yè)復制，人的管理：龍湖操心員工如何打造？
l 龍湖地產內功修煉的核心規(guī)律與管理特點龍湖內功修煉的經(jīng)驗提煉：
“人”的管理培育方法
管理規(guī)律梳理研討

第六章龍湖異地發(fā)展與擴張
l 異地擴張的核心問題
l 龍湖地產擴張管理路線邏輯圖
資源準備
戰(zhàn)略目標與支撐策略
組織架構與績效模式
項目運營模式精細化
人才鏈升級與強化
企業(yè)文化升級再造
l 龍湖地產各階段管理演變的重點
龍湖地產高速發(fā)展期的關鍵措施以及內在規(guī)律

再次從表象深入龍湖管理的內在規(guī)律，學習標桿，避免走樣。

第七章龍湖地產進入“后吳亞軍”時代
問題與挑戰(zhàn)？
企業(yè)發(fā)展、管理的終極命題？企業(yè)發(fā)展的多面性思考
明智取舍

第八章開放研討，問題交流答疑

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龍湖地產管理演變及規(guī)律解析