苑振翊老師 資深管理專家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 國際教練協(xié)會(huì)ICF授證證書
 美國4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力授證證書
 《雙飛輪增長模型》和《整合領(lǐng)導(dǎo)力》創(chuàng)立者
 持有清華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位、北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位
 歷任和君恒誠、啟承轉(zhuǎn)合、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)等多家機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)顧問及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創(chuàng)業(yè)型公司、大型海內(nèi)外上市集團(tuán)、外資及國企等多體制企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有高科技、制造業(yè)、地產(chǎn)酒店等多行業(yè)一線工作經(jīng)驗(yàn)。
擁有二十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理成功經(jīng)驗(yàn)。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心高管歷經(jīng)20年創(chuàng)業(yè)歷程，公司由數(shù)十人發(fā)展成為逾十萬人規(guī)模年收入逾數(shù)百億的大型集團(tuán)上市公司，曾長期擔(dān)任主營事業(yè)單元、大區(qū)業(yè)務(wù)、集團(tuán)資源運(yùn)營平臺(tái)等獨(dú)立經(jīng)營一把手，兼具創(chuàng)業(yè)高管、一線業(yè)務(wù)高管、綜合運(yùn)營高管等復(fù)合型資深管理背景，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理及一線業(yè)務(wù)拓展市場管理成功經(jīng)驗(yàn)。
擁有多年天使投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，主要行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)高科技和環(huán)保制造領(lǐng)域。
在長期從事企業(yè)經(jīng)營管理同時(shí)，多年來不斷將管理理論和經(jīng)營實(shí)踐深入結(jié)合創(chuàng)新提煉，以培訓(xùn)和教練顧問為主要方式，貢獻(xiàn)服務(wù)于各類企業(yè)，以作為個(gè)人終身的社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)和使命追求。曾經(jīng)服務(wù)的客戶包括北京農(nóng)商行、慧聰集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、光大銀行、中軟融鑫、中信建設(shè)、用友集團(tuán)、國美集團(tuán)、北斗星通、京東商城、萬馬集團(tuán)、耐普羅機(jī)械、中國自動(dòng)化集團(tuán)等眾多知名企業(yè)。
【專家特點(diǎn)】
兼具創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)高管、區(qū)域市場高管、業(yè)務(wù)線高管、綜合平臺(tái)運(yùn)營高管、人力資源專業(yè)高管諸多維度資深管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型資深管理者背景，授課及教練輔導(dǎo)極具獨(dú)特鮮明的實(shí)戰(zhàn)性。
 基于專業(yè)理論與大型集團(tuán)企業(yè)高層管理實(shí)踐
 基于對(duì)創(chuàng)業(yè)型、快速成長型、大型集團(tuán)型企業(yè)不同發(fā)展階段高層管理經(jīng)驗(yàn)
 基于內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、職能管理和外部顧問多維度視角
 尤為擅長結(jié)合授課對(duì)象實(shí)際，隨堂互動(dòng)分享，深入探討針對(duì)性專題
【主講課程】
《持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《人才盤點(diǎn)與干部梯度建設(shè)》為代表的戰(zhàn)略與組織發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)實(shí)戰(zhàn)課程。
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力》為代表的領(lǐng)導(dǎo)力教練輔導(dǎo)課程 。
【面向?qū)W員】
企業(yè)高中層及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域高中層。

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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