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現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

課程編號(hào):11260

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:1948

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項(xiàng)目管理 

授課講師:王景山

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
針對(duì)企業(yè)的典型項(xiàng)目,依據(jù)國(guó)際通用項(xiàng)目管理框架,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體內(nèi)容

第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用
(1) 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理
(2) 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用
(3) 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用
(4) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式
 

第2講.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目類(lèi)型與特點(diǎn)
(1) 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
(2) 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
(3) 生產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目
(4) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程改善項(xiàng)目
 研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的區(qū)別
 

第3講:資源分配與項(xiàng)目組合
(1) 行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投資
(2) 產(chǎn)品矩陣與投資分配
(3) 項(xiàng)目組合與排序方法
(4) 組合管理與項(xiàng)目管理
 研討題:組合管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別
 

第4講:投資機(jī)會(huì)與方向決策
(1) 決策過(guò)程與決策模式
(2) 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
(3) 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
(4) 漏斗模型的量化評(píng)價(jià)表
 研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例
 

第5講:立項(xiàng)決策與方案選擇
(1) 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
(2) 投資規(guī)模選擇-非概率決策
(3) 投資規(guī)模選擇-概率決策
(4) 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
 研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
 
 
第6講:立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(1) 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法
(2) 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
(3) 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
(4) 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
 研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
 

第7講: 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
(1) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
(2) 投資總額與流動(dòng)資金估算
(3) 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
(4) 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
 研討:產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定
 

第8講 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
(1) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(2) 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
(3) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
(4) 項(xiàng)目的不確定性分析
 研討題:如何預(yù)測(cè)固定成本和可變成本
 

第9講: 決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1) 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
(2) 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
(3) 簡(jiǎn)易風(fēng)險(xiǎn)分析方法-風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣
(4) 實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
 

第10講:項(xiàng)目綜合管理
(1) 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程
(2) 制定項(xiàng)目章程與項(xiàng)目目標(biāo)
(3) 建立過(guò)程控制體系
(4) 控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
 

第11講:項(xiàng)目范圍管理
(1) 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程
(2) 范圍定義與約束關(guān)系
(3) 范圍分解與WBS
(4) 范圍驗(yàn)證與交付物
 

第12講:項(xiàng)目時(shí)間管理
(1) 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程
(2) 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)(CPM)
(3) 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
(4) 時(shí)間壓縮與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
 

第13講:項(xiàng)目費(fèi)用管理
(1) 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與過(guò)程
(2) 項(xiàng)目預(yù)算與資源配置
(3) 概念估算、參數(shù)估算與細(xì)節(jié)估算
(4) 預(yù)算的局部反饋控制
 

第14講:全生命期產(chǎn)品成本管理
(1) 全生命期成本控制
(2) 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計(jì)
(3) 開(kāi)發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本
(4) 項(xiàng)目運(yùn)籌與成本筑入
(5) 成本控制與成本改善
 

第15講: 項(xiàng)目人力資源管理
(1) 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程
(2) 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
(3) 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
(4) 項(xiàng)目組織中的軟技術(shù)
 

第16講: 項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1) 項(xiàng)目與質(zhì)量三部曲
(2) 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(3) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)的POKA-YOKE
(4) 項(xiàng)目策劃的PDPC
(5) 質(zhì)量計(jì)劃QP與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
 

第17講:項(xiàng)目采購(gòu)管理
(1) 項(xiàng)目采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的差異
(2) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購(gòu)決策
(3) 長(zhǎng)期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理
(4) 利用不同合同類(lèi)型解決采購(gòu)具體問(wèn)題
 

第18講:項(xiàng)目控制與項(xiàng)目評(píng)價(jià)
(1) 項(xiàng)目過(guò)程的反饋控制
(2) 項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督評(píng)價(jià)
(3) 項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)評(píng)價(jià)
(4) 項(xiàng)目結(jié)果的技術(shù)交易評(píng)價(jià)
 
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