【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017

2工程項(xiàng)目管理理念

3工程項(xiàng)目管理政策趨向

4工程管理法規(guī)依據(jù)

5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介

5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介

5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式

5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式

6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式

6.1 EPC工程總承包定義

6.2 EPC工程總承包合同結(jié)構(gòu)形式
6.3 EPC工程總承包模式優(yōu)勢

6.4 EPC工程總承包合同的市場來源

6.5 EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)流程

6.6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理流程

7 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施與相關(guān)概念

7.1 EPC工程總承包管理目標(biāo)

7.2 EPC工程總承包項(xiàng)目的管理層級

7.3 EPC工程總承包業(yè)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

7.4 EPC工程總承包組織機(jī)構(gòu)職能

7.5 EPC工程總承包管理體系

7.6 EPC工程總承包相關(guān)概念

8 十三五期間中國建筑業(yè)的新發(fā)展

8.1建筑業(yè)市場發(fā)展趨向 

（1）互聯(lián)網(wǎng)＋

（2）BIM技術(shù)

（3）總承包與PPP

（4）新常態(tài)

8.2建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三方面重要改革

（1）改革建設(shè)方式

（2）改革技術(shù)路徑                    

（3）改革市場模式

8.3建筑業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（1）如何轉(zhuǎn)變建設(shè)方式

（2）如何轉(zhuǎn)變技術(shù)路徑（工廠化裝配式建筑發(fā)展）

（3）如何轉(zhuǎn)變市場模式（設(shè)計(jì)施工總承包）

（4）如何做好建筑業(yè)企業(yè)改革是否和如何上市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

（5）如何應(yīng)對PPP模式

（6）如何應(yīng)對“四庫一平臺”要求

l 山東科技大學(xué)資源與土木工程學(xué)院院長

 

l 山東科技大學(xué)工程造價(jià)研究所所長、工程建設(shè)與管理研究所所長。

 

兼任中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑技術(shù)專家委員會(huì)委員、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家辦公室副主任、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常務(wù)理事、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會(huì)專家、中國統(tǒng)籌法研究會(huì)常務(wù)理事、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事、泰安市建筑學(xué)會(huì)副理事長、泰安市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、泰安市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長、泰安市防震減災(zāi)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長等職務(wù)。

 

主持和參與住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部多項(xiàng)研究課題，包括“中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和建筑業(yè)發(fā)展 ‘十二五’規(guī)劃”研究、“建筑業(yè)企業(yè)保證金制度研究”等課題，參加國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2002版、2006版編寫，均為統(tǒng)稿人，參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則》編寫以及多部煤炭行業(yè)規(guī)范和教材編寫。參加造價(jià)師考試教材《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（2003、2006、2009版）編寫并任主編。目前正在起草《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2015版、《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》2015版、《建造師執(zhí)業(yè)管理規(guī)范》2015版等國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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• 全面項(xiàng)目管理

   

  前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？3、項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的最失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購這9個(gè)知識領(lǐng)域的..

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