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卓越流程管理與企業(yè)信息化高級(jí)研討課程精華版

課程編號(hào)：11329

課程價(jià)格：￥33000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程人氣：2051

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：流程管理 

授課講師：林恩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.流程管理的關(guān)系；
2.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行流程管理及流程優(yōu)化；
3.學(xué)會(huì)流程的設(shè)計(jì)以及如何對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；
4.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行IT規(guī)劃。


一、宏觀視野：流程管理的前世今生
 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”
 “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景
 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例
 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？
 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？
 “革命/改良”的兩條道路如何選擇？
 流程管理和ISO9000等管理體系的關(guān)系

二、精華技術(shù)：換個(gè)角度看問(wèn)題——流程識(shí)別
 關(guān)鍵流程的識(shí)別
 正確地使用各種流程表達(dá)工具
 流程圖的繪制方法
 在流程優(yōu)化的過(guò)程中，有效地搜集有價(jià)值的信息
 IBM案例分析：大客戶(hù)銷(xiāo)售與信貸流程的描述與問(wèn)題識(shí)別

三、精華技術(shù)：理清思路-----流程梳理
 流程梳理、優(yōu)化與提升的階段分析
 流程梳理階段，具體的工作開(kāi)展
 有效地識(shí)別流程，清除地區(qū)分不同層次的流程

四、精華技術(shù)：尋找突破口——流程優(yōu)化
 流程優(yōu)化階段，具體的工作開(kāi)展要注意問(wèn)題及用到的工具
 流程管理72種技術(shù)、多種工作表格及其使用舉例
 有效地評(píng)估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀及找出問(wèn)題
 常見(jiàn)的流程問(wèn)題舉例
 讓workshop更有效的方法
 在workshop之前，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些工作？
 如何有效設(shè)計(jì)未來(lái)流程？
 哪些流程應(yīng)該跨越當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，成為“超前”性的牽引流程？
 在設(shè)計(jì)流程的過(guò)程中，應(yīng)如何考慮管理幅度？
 如何設(shè)計(jì)以客戶(hù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)？
 如何有效地平衡業(yè)務(wù)過(guò)程中的授權(quán)與控制過(guò)程？
 進(jìn)行流程的配套設(shè)計(jì)時(shí)，具體的工作開(kāi)展要注意哪些問(wèn)題？可以用到哪些工具？
 英國(guó)電信案例介紹：某企業(yè)大客戶(hù)管理流程的配套設(shè)計(jì)

五、最佳實(shí)踐：充滿艱辛與挑戰(zhàn)——流程建立與優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施體系
 流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范？
 變革中的常見(jiàn)阻力是什么？如何有效地實(shí)施變革？
 流程優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施和BPM幸福曲線
 海爾案例分析：
誰(shuí)在改造高速路上疾駛的重型卡車(chē)？

六、最佳實(shí)踐：追求卓越——流程執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)之道
 流程的持續(xù)改進(jìn)階段，具體的工作開(kāi)展要注意哪些問(wèn)題？
 可以用到哪些工具？
 如何將持續(xù)改進(jìn)形成一種企業(yè)的文化而非項(xiàng)目小組的重負(fù)？
 案例分析：流程穿越的案例分析

七、最佳實(shí)踐：流程管理與企業(yè)信息化的迷思
 IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合 ？
 IT規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)運(yùn)作分析結(jié)合？
 IT規(guī)劃如何與流程優(yōu)化結(jié)合
 信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)：
1.管理信息化現(xiàn)狀評(píng)估的目標(biāo)、框架和方法
2. IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
 IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)：應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施
 IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
 行動(dòng)計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合 ；變革管理、變革曲線及變革步驟；
 IT規(guī)劃之后
 華為案例分析：IPD項(xiàng)目的IT規(guī)劃分析
 
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