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工廠設(shè)備管理與TPM
課程編號(hào)：11603
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1690
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員
【培訓(xùn)收益】
1掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的正確做法，提高設(shè)備效率
2掌握TPM活動(dòng)的思想精髓
3系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法
4了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處
（如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等）
5 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法
☆ 中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM
☆ TPM的發(fā)展歷程
☆ 世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要
☆ TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
☆ 何謂全員設(shè)備管理TPM
二、TPM的八個(gè)支柱
☆ 與設(shè)備相關(guān)
☆ 與生產(chǎn)相關(guān)
☆ 與流程相關(guān)
☆ 與經(jīng)營(yíng)相關(guān)
三、TPM的二十五法寶
☆ 5S與自主保養(yǎng)11法寶
☆ 計(jì)畫保養(yǎng)8法寶
☆ 個(gè)別改善3法寶
☆ 間接部門效率2法寶
☆ 安全管理1法寶
四、科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)
☆ 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）
☆ 走近先進(jìn)的設(shè)備管理
☆ 什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理
☆ 如何編制專業(yè)保全的體系
☆ 如何制訂保全方針戰(zhàn)略
☆ 如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)
☆ 如何編制保全日歷
☆ 保全工事的準(zhǔn)備方法
☆ 設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開
☆ 突發(fā)故障的分析管理
☆ 設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
☆ 無(wú)故障管理方法
☆ 如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度
☆ 保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算
☆ 設(shè)備的初期管理
五、全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
☆ 為什么設(shè)備必需自主管理
☆ 設(shè)備的8大浪費(fèi)
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開展設(shè)備的初期清掃
● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷
● 分享：大量活動(dòng)事例
六、全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
—如何展開課題活動(dòng)？
☆ 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
☆ 企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)
☆ 如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生？
☆ 故障0化有何秘訣？
☆ 瞬間停止故障的改善程序
—如何提升員工保全技能？
☆ 什么是員工技能的4星理論？
☆ 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？
七、無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)
☆ 如何使員工全力以赴？
☆ 可視化看板管理的5大功效
☆ TPM導(dǎo)入步驟
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國(guó)教育策劃研究院高級(jí)講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團(tuán)等中外知名公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設(shè)備、EHS、人力資源；多年來(lái)，一直從事“生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評(píng)，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請(qǐng)去進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
五大訓(xùn)練特色 1、有效性――鎖定時(shí)間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計(jì)劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式，能滿足您個(gè)性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，營(yíng)造和諧現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
企業(yè)班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理
現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
工廠設(shè)備管理與TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
車間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
基層管理人員技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
MTP中層管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
成為出色的部門主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練
新任主管管理技能訓(xùn)練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導(dǎo)部屬的技巧
有效的溝通技能訓(xùn)練
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〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企..
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課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過(guò)專業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活..
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保險(xiǎn)重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營(yíng)
課程背景：隨著國(guó)家政策對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，開始重視健康險(xiǎn)的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..
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第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫(kù)存量的減少4、工作浪費(fèi)的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..
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課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..
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一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執(zhí)行組織4.組織結(jié)構(gòu)中的維修部門三、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系1.設(shè)備的利用率2.設(shè)..
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