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直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

課程編號(hào):11607

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1836

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:劉洪兵

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
擔(dān)負(fù)管理職能的直線經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)力;
了解領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大關(guān)鍵因素;
修煉領(lǐng)導(dǎo)力提升中的四項(xiàng)基本能力;
掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的五項(xiàng)行為準(zhǔn)則;
最終提升領(lǐng)導(dǎo)力 ;

第一單元:課程導(dǎo)入——認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者
1、游戲一:亂世出英雄
2、游戲二:尋找領(lǐng)導(dǎo)者
3、游戲三:領(lǐng)導(dǎo)者臉譜
4、啟示:事情并不像你想像的那樣
 
第二單元:看穿領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)的三環(huán)理論
1、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
案例:中關(guān)村教父
2、個(gè)性追隨者
3、情景管理
案例:柳傳志與聯(lián)想四少
 
二、領(lǐng)導(dǎo)力的六大維度
1、學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力
2、感召力與組織力
3、決斷力與推行力
 
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)力修煉的四大基本功
一、深度溝通能力
1、提升感召力——公眾演講能力教練
2、提升公信力——會(huì)議主持能力教練
3、提高影響力——人際溝通能力教練
 
二、高效激勵(lì)能力
1、激勵(lì)的基本原理及應(yīng)用
2、愿景激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
案例:游過(guò)海峽的年輕人
3、文化激勵(lì)的三大要素及四大方略
案例:五體投地的朝圣
4、授權(quán)激勵(lì)及授權(quán)情景理論
 
三、有效授權(quán)能力
1、還原權(quán)力真相
案例:諸葛亮的不成功與曹操的成功
2、有效授權(quán)的七個(gè)步驟
3、有效授權(quán)的六大原則
 
四、識(shí)人用人能力(團(tuán)隊(duì)教練能力)
1、得人才者得天下
2、選人:第一次就選對(duì)
3、用人:士為知己者死
4、育人:復(fù)制眾多的你
5、留人:事業(yè)延續(xù)的秘密
 
第四單元、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的五項(xiàng)行為準(zhǔn)則
1、共啟愿景
案例:礦井下的生命之光
2、以身作則
案例:曹操割發(fā)代首
3、突破定式
案例:四渡赤水
4、使眾人行
案例:索尼的裁員
5、激勵(lì)人心
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò),在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
 
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