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如何管理/留住核心員工

課程編號：11701

課程價(jià)格：￥34000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：1419

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：總裁研修 

授課講師：張金洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
※ 提高核心員工對企業(yè)的認(rèn)同感
※ 提高員工對工作的安全感
※ 幫助員工個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
※ 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬
※ 使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，降低核心員工流失，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
※ 使企業(yè)人力資源得到有效的開發(fā)，合理配置人力資源
※ 保證企業(yè)未來人才的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第一章 核心員工離職帶來風(fēng)險(xiǎn)
 
 一、破壞公司內(nèi)部穩(wěn)定
 二、帶走公司項(xiàng)目
 三、帶走公司技術(shù)與管理
 四、泄露公司商業(yè)秘密
 五、增加公司用人成本
 六、增強(qiáng)競爭對手的人才優(yōu)勢
 七、影響公司外在形象
 
 
第二章 離職員工防范
 
 一、員工為什么要離職
 二、員工離職前的種種跡象
 三、謹(jǐn)慎對待一年中的跳槽高峰期
 四、重視核心員工的異常表現(xiàn)
 五、規(guī)范自身行為，樹立良好形象
 六、重視企業(yè)內(nèi)部的人才流動率
 七、警惕競爭對手的人才引進(jìn)策略
八、客觀評價(jià)員工的職業(yè)忠誠度
 
 
第三章 感情留人
 
 一、留人，先留人心
 二、給員工以主人翁地位
 三、及時(shí)消除員工的不滿情緒
 四、多關(guān)心、理解有困難的員工
 五、多給犯了錯(cuò)的員工一些信任
 六、解除員工工作中的后顧之憂
 七、主動與員工交流，消除隔閡
 八、認(rèn)真對待每一個(gè)反對者的意見
 九、與員工建立新型同事關(guān)系
 十、感情留人誤區(qū)
 
 
第四章 “福利”留人
 
 一、對優(yōu)秀員工進(jìn)行薪水與福利傾斜
 二、讓核心員工參與公司的管理與決策
 三、給優(yōu)秀員工額外的培訓(xùn)
 四、適當(dāng)向優(yōu)秀員工授權(quán)
 五、欣賞員工的每一次進(jìn)步
 六、多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲罰
 七、不論資排輩，多給優(yōu)秀人才機(jī)會
 八、扶失敗的員工“走一程”
 九、允許優(yōu)秀員工實(shí)行自主管理
 十、實(shí)現(xiàn)與員工的雙贏
 
 
第五章 事業(yè)留人
 
 一、讓每一位員工都感到自己重要
 二、明確企業(yè)用人理念
 三、幫助員工進(jìn)行價(jià)值定位
 四、幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
 五、對員工實(shí)行愿景領(lǐng)導(dǎo)
 六、允許優(yōu)秀員工持有公司股份
 七、給予員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會
 八、把合適的人放在合適的位置上
 九、靠特殊任務(wù)留人
 十、賦予優(yōu)秀員工具有挑戰(zhàn)性的職位
 十一、教會員工最佳的工作方法
 十二、與優(yōu)秀的員工一道成長
 
 
第六章 制度留人
 
 一、健全、規(guī)范公司的各種制度
 二、營造優(yōu)秀的企業(yè)人文環(huán)境
 三、公開、透明內(nèi)部分配制度
 四、建立公平的競爭機(jī)制
 五、給每個(gè)員工平等的晉升機(jī)會
 六、明確績效考核制度
 七、對優(yōu)秀的員工實(shí)行彈性工作制
 八、建立和諧的勞資關(guān)系
 九、對核心員工實(shí)行終身雇傭制
 十、改變家族式經(jīng)營，進(jìn)行科學(xué)管理
 十一、為重要的職位配備“候補(bǔ)”
 十二、為個(gè)別員工預(yù)制離職挽留方案
 
 
第七章 完善公司職員離職制度
 
 一、完善員工離職程序
 二、以書面申請取代口頭申請
 三、重視員工離職面試
 四、按時(shí)完成工作、公司財(cái)物交接
 五、簽署離職協(xié)議
 六、進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
 
 
第八章 穩(wěn)妥地進(jìn)行離職處理
 
 一、挽留該挽留的人
 二、離職員工挽留程序
 三、與員工平和地分手
 四、理智填補(bǔ)職位空缺
 五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險(xiǎn)評估與成本核算
 
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