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精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
課程編號：1196
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2004
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、 精益生產(chǎn)方式縱覽
單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)
推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)
精益生產(chǎn)體系構(gòu)架
精益生產(chǎn)實(shí)施地圖
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 增值管理
增值流程與非增值流程
生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
價(jià)值流圖
約束管理(TOC)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、 5s與目視化管理
現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) – 5S
5S活動
目視化管理
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、在制品與看板管理
批量生產(chǎn)方式
均衡生產(chǎn)
看板的作用機(jī)理
看板管理的實(shí)施
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、 精益流水化生產(chǎn)-單元生產(chǎn)方式
流水化生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的區(qū)別
生產(chǎn)能力柔性化
單元生產(chǎn)的要素
實(shí)施單元生產(chǎn)的障礙
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、 精益質(zhì)量管理和設(shè)備管理
管理變差
缺陷預(yù)防
一次性做好
預(yù)防性維修與適時(shí)維修
綜合設(shè)備效率
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、 精益人本化管理
團(tuán)隊(duì)工作法
多能工
良好溝通的工作環(huán)境
人性化管理
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、 精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢
精益生產(chǎn)的泛化
信息技術(shù)對精益生產(chǎn)的影響
精益生產(chǎn)、精益管理與精益思想
誤解精益生產(chǎn)
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對品..
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課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營
課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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