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戰(zhàn)略視野下的情景管理實務(wù)

課程編號:11989

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1712

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:馬千里

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高層管理 | 中層管理 | 基層管理骨干

【培訓(xùn)收益】
1.幫助管理層理解并掌握情景開發(fā)、測試與戰(zhàn)略模擬的工具;
2.提高組織的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略對話的能力;


【開場話題】
·我們天天在做“情景管理”
【第一講】情景管理的最通俗解釋
·無處不在的“情景管理”
·個人事務(wù)管理中的情景管理
·“情景管理”適合任何管理領(lǐng)域
·從“最小”到“最大”
·“情景管理”是一種工具,也是一種思維方式
【體驗】從現(xiàn)場事件體驗“情景管理”
【第二講】情景管理的專業(yè)描述
·起源于“軍事演習(xí)”
·引申到商業(yè)領(lǐng)域
·情景管理的定義
·情景管理的價值
·從工具到理念
·情景管理適用范圍
【第三講】首個成功案例:殼牌公司的“情景管理小組”
·20到30年后我們會怎么樣
·1973年能源危機:從“七小妹”升位為“二大姐”
·1986年油價崩落:鎖定20余年的價格優(yōu)勢
·殼牌石油公司25年的五項發(fā)現(xiàn):
·健全決策機制
·拓展心智模式,引領(lǐng)新發(fā)現(xiàn)
·增強企業(yè)的洞察力
·激活管理體系
·將情景作為領(lǐng)導(dǎo)工具
【第四講】超強的戰(zhàn)略工具:再次認(rèn)識情景管理
·我們之前怎么做戰(zhàn)略
·“SWOT分析”與“情景管理”的不同任務(wù)
·探尋戰(zhàn)略靈活性:一個戰(zhàn)略動力起飛
·近距離激戰(zhàn), 速度學(xué)習(xí)
·戰(zhàn)略反應(yīng)能力
·透視戰(zhàn)略反應(yīng)理論
·戰(zhàn)略靈活性有何意義
·它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想像
·什么使得公司在戰(zhàn)略上保持靈活性
·那么:公司強調(diào)這些要點嗎
·存在需要和存在機會
【第五講】情景管理與情景規(guī)劃
·情景規(guī)劃:用情景管理思維處理戰(zhàn)略問題
·日常管理與戰(zhàn)略管理
·情景管理更多的價值體現(xiàn)為情景規(guī)劃
·使日常管理更富有戰(zhàn)略思維
【第六講】情景思維的價值和作用
·系統(tǒng)思考
·改善心智模式
·激發(fā)雄心、遠(yuǎn)見和想象力
·有助于學(xué)習(xí)型組織的深化
·戰(zhàn)略思考
·未雨綢繆
·情景管理與領(lǐng)導(dǎo)
·情景管理中的自相矛盾
·情景管理的弊端:復(fù)雜化
【第七講】實踐中的情景管理
·實踐中的情景規(guī)劃
·情景規(guī)劃方法
·準(zhǔn)備工作
·任務(wù)與前提條件
·跟蹤
·分析
·想象
·決策
·行動
·24個陷阱
【第八講】分析“十二五規(guī)劃”影響,模擬企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對
·“十二五規(guī)劃”帶來的前景變數(shù)
·根據(jù)預(yù)測進行情景設(shè)想
·游戲
·描述未來
·問題界定與背景分析-由當(dāng)前狀況的SWOT分析為起點
·界定關(guān)鍵要素
·對情景變數(shù)予以分類、評量及選定,設(shè)計情境組合
·確認(rèn)各項可能的情境組合是否被決策人員了解
·分析、闡釋及選定情景組合
·運用情景組合協(xié)助組織策略決策。
【第九講】情景思維的七個原則
·給你自己找到一個工具箱
·小心控制你的大腦
·在戲劇中思維
·在未來思維
·在不確定性中思維
·在系統(tǒng)中思維
·在角色和移動中思維
【第十講】戰(zhàn)略思維原則
·在自相矛盾中思維
·愿景思維
·在即興演奏中思考
·在時間中思維
·在資源中思考
·在生命周期中思維
·在實驗和打賭中思維
【第十一講】情景管理的訓(xùn)練方法
·以媒體為基礎(chǔ)的方法
·以會談為基礎(chǔ)的方法
·以時間線為基礎(chǔ)的方法
·以直覺為基礎(chǔ)的富有生產(chǎn)力的方法
·以角色為導(dǎo)向的方法
·以結(jié)果為焦點的方法
【第十二講】創(chuàng)造以變革為導(dǎo)向的文化
·“情景管理”也需要管理
·情景管理的管理模式
·情景管理的組織機構(gòu)
·情景管理“管”什么
·情景管理怎么“管”
·開發(fā)一種全面分析情景的能力環(huán)境分析系統(tǒng)的特征
·開展溝通和教育活動
·完善、改進并升級滿足組織需要的情景
【第十三講】情景管理案例分析
·諾基亞公司的情景規(guī)劃案例研究
·情景管理名人名言集錦
【現(xiàn)場體驗】情景管理的現(xiàn)場管理實踐
·在老師指導(dǎo)下進行情景管理的模擬體驗
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