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品質(zhì)管理創(chuàng)造價(jià)值

課程編號(hào)：12402

課程價(jià)格：￥16800/天

課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程人氣：2229

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：劉爭(zhēng)光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層生產(chǎn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程，提高企業(yè)管理人員對(duì)品質(zhì)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，提高品質(zhì)管理的技能。

1.  品質(zhì)是企業(yè)的生命
1) 日本如何取勝:從戰(zhàn)后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產(chǎn)品質(zhì)量差異
2) 因?yàn)槠焚|(zhì)，我們失去了什么
     顯性損失：
     隱性損失：
 
2. 刨根問(wèn)底——找到不良的根源
1) 對(duì)不良品的態(tài)度：                                                                                                                       
2)不良的分類（哪些因素導(dǎo)致不良）：   
3)如何找到不良的根源： QC的七大手法      
         
3. 實(shí)施改善——標(biāo)準(zhǔn)化
1) 什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的好處
2) 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
     制定改善對(duì)策卡
     現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求
     標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程
 
4.過(guò)程管理——四組合拳聯(lián)合出擊
1)第一式：首末件檢驗(yàn)
2)第二式：流動(dòng)化生產(chǎn)和目視化管理
3)第三式：全數(shù)檢驗(yàn)和逮捕現(xiàn)行犯
4)第四式：敢于把生產(chǎn)停下來(lái)
 
5.確保落實(shí)——建立稽查體系
1)為什么建立稽查體系
2)稽查的內(nèi)容？
3)稽查點(diǎn)選取的4個(gè)階段
4)稽查制度的推行
5)稽查過(guò)程的注意點(diǎn)
 
6.形成文化——創(chuàng)造“三不”品質(zhì)文化
1)日本，德國(guó)的品質(zhì)文化           
2)創(chuàng)造“三不”文化的核心           
3)創(chuàng)造“三不”文化的六步驟
4)創(chuàng)造“三不”文化的注意事項(xiàng)
  
 
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