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風(fēng)險識別與控制

課程編號:12561

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1543

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:謝華全

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 安全/部門經(jīng)理、 物流經(jīng)理、一線主管及全體員工等

【培訓(xùn)收益】
引入杜邦安全理念,構(gòu)建中國特色安全管理文化

第一章   認(rèn)識安全文化(安全文化對風(fēng)險識別的驅(qū)動)  
一、企業(yè)存在的那些方面的安全困惑
二、主動管理“0”事故實(shí)現(xiàn)的先決條件-
三、厘清術(shù)語
四、認(rèn)識安全文化四階段(如何從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚?br /> 五、企業(yè)應(yīng)該如何建立符合自身特色的安全文化
 
第二章  跨國公司是如何建立EHS管理體系 (風(fēng)險識別在體系的重要性)   
一、認(rèn)識跨國公司EHS管理體系五層次與我們?nèi)龑哟误w系(各級主動管理規(guī)劃)
二、跨國公司EHS管理體系—承諾、理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)解讀(首先我們必須知道如何做)
三、跨國公司EHS管理體系對比管理—差距分析(有差距才能主動管理)
四、企業(yè)應(yīng)該如何建立符合自身特色的—承諾、理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)
 
第三章   什么樣安全組織架構(gòu)與職責(zé)有利于EHS體系主動管理 
一、跨國公司安全組織架構(gòu)與職責(zé)&我們安全組織架構(gòu)與職責(zé)(界定責(zé)權(quán)利)
二、卓越的組織架構(gòu)與職責(zé)有助于企業(yè)安全文化實(shí)現(xiàn) 
三、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)(高級管理人員如何實(shí)現(xiàn)EHS主動管理)
四、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個人安全行動計劃—EHS體系責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))
五、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)(責(zé)任系統(tǒng))
六、什么是直線管理層(各級管理者如何實(shí)現(xiàn)主動管理)
七、管業(yè)務(wù)必須管安全具體體現(xiàn)—所有業(yè)務(wù)部門參與
八、如何實(shí)施直線管理層
九、直線管理層安全管理的中堅(責(zé)任系統(tǒng))
十、什么是屬地管理(員工如何實(shí)現(xiàn)主動管理)
十一、屬地管理為何有利于“要我安全”到“我會安全、我能安全、我要安全”(責(zé)任具體體現(xiàn))
十二、深入落實(shí)EHS管理理念——實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變(核心:企業(yè)如何踐行EHS體系方面責(zé)權(quán)利的轉(zhuǎn)變)
 
第四章   風(fēng)險識別與控制
一、識別評價的重要性
二、有關(guān)危害的定義和俗語
三、危害的基本類別
四、識別的基本思路
五、危害控制的方法
六、職業(yè)衛(wèi)生和安全風(fēng)險評估
 
第五章   引入杜邦安全理念,構(gòu)建中國特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
 
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