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房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新

課程編號(hào):12800

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2560

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:涂山青

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長(zhǎng)∕經(jīng)理∕主管∕銷售∕客服∕HR專員

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識(shí)目前中國(guó)房地產(chǎn)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,正視困難與挑戰(zhàn) 2.認(rèn)識(shí)本輪樓市調(diào)控政策與市場(chǎng)的特點(diǎn),正確研判目前房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì) 3.分析新形勢(shì)下中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷特點(diǎn),把握房地產(chǎn)營(yíng)銷規(guī)律 4.探討新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新、策略創(chuàng)新及方法創(chuàng)新的途徑

一、目前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與解讀
1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
四方面分析:
【資料】全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局
2.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
五方面分析:
【資料】企業(yè)轉(zhuǎn)型增效壓力大

二、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的十大挑戰(zhàn)
1.全球性金融危機(jī)的外部環(huán)境
2.實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
【小專題】近幾年投資環(huán)境惡化趨勢(shì)
3.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
4. 企業(yè)創(chuàng)新
5. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
【痛心】建建拆拆:?jiǎn)栴}工程何其多
6.地方政府債務(wù)
【小專題】關(guān)于土地財(cái)政

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策取向
1.“十八大”確定的改革路徑
【資料】當(dāng)前已經(jīng)破題的改革領(lǐng)域
2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.決策層治理經(jīng)濟(jì)的政策選擇
(1)宏觀政策思路
(2)近期政策選擇(八個(gè)方面)
4.2013年宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
5.推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)內(nèi)需的方向
【趨勢(shì)】未來有重大發(fā)展前景的行業(yè)和領(lǐng)域分析
 
四、房地產(chǎn)發(fā)展周期分析
1.什么是經(jīng)濟(jì)周期
2.什么是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期
(1)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期概念
(2)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期的五個(gè)特點(diǎn)
3.房地產(chǎn)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系分析
【小專題】1987年以來中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)歷的幾個(gè)周期
4.影響房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期的因素
(1)內(nèi)生因素
(2)外生因素
①經(jīng)濟(jì)因素
②社會(huì)發(fā)展因素
③城市發(fā)展因素
④政策因素
⑤其他隨機(jī)因素
【案例】2010~2011年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)周期
5.地產(chǎn)周期的衡量指標(biāo)
6.房企應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期的八大策略
【案例】標(biāo)桿企業(yè)的反周期營(yíng)銷

五、房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
【焦點(diǎn)】 2008以來樓市關(guān)鍵詞
1.“史上最嚴(yán)調(diào)控”歸納分析
【小專題】樓市調(diào)控五階段關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)比
2.本輪調(diào)控的特點(diǎn)
(1)政策涵蓋
【觀點(diǎn)】本輪調(diào)控政策時(shí)點(diǎn)與市場(chǎng)表現(xiàn)
(2)調(diào)控目標(biāo)
(3)調(diào)控過程
(4)調(diào)控手段
(5)市場(chǎng)博弈
(6)保障房建設(shè)
3.政策思路轉(zhuǎn)型

六、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)
1.近兩年和2013年上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)與分析
【資料】2013年涉房重要會(huì)議∕文件
【數(shù)據(jù)分析】開發(fā)投資與房屋新開工
2.當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策面與市場(chǎng)面
政策面五點(diǎn)分析:
市場(chǎng)面五點(diǎn)分析:
【思考】建立房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的著力點(diǎn)
3.建立對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)
【小專題】近期房?jī)r(jià)上漲的沖動(dòng)力
4.未來兩三年的房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
【小專題】地方政府造城沖動(dòng)
【典型案例】
【小專題】房地產(chǎn)市場(chǎng)將在“不平衡”中發(fā)展
(1)利好因素分析:
【資料】名家觀點(diǎn)
(2)值得關(guān)注的因素分析:
【觀點(diǎn)】中國(guó)房?jī)r(jià)居高不下的十大原因分析
【小專題】當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)亂象
 
七、新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)
1.什么是城鎮(zhèn)化?什么是新型城鎮(zhèn)化
2.當(dāng)前城鎮(zhèn)化的狀況
【觀點(diǎn)】
3.對(duì)新型城鎮(zhèn)化目標(biāo)的八點(diǎn)認(rèn)識(shí)
【觀點(diǎn)】新舊城鎮(zhèn)化比較
4.新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的方向
5.城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)
【小專題】城鎮(zhèn)化與未來房地產(chǎn)需求
【數(shù)據(jù)與結(jié)論】

八、新形勢(shì)下的房企營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
1.新形勢(shì)下的房企營(yíng)銷戰(zhàn)略指引
2.房企轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向
【案例】標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
【專題】嚴(yán)厲調(diào)控下中小房企的營(yíng)銷選擇
3.新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)
4.新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷要領(lǐng)
【資料】房企營(yíng)銷方式創(chuàng)新
5.新形勢(shì)下房企轉(zhuǎn)型的內(nèi)容(建議)
兩個(gè)轉(zhuǎn)型:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;策略轉(zhuǎn)型
【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三大方向】
【案例:標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略】
【策略轉(zhuǎn)型的六大要點(diǎn)】
6.新形勢(shì)下房企營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的路徑
(1)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方向
【案例】標(biāo)桿房企的布局
(2)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型方向
【案例】商業(yè)地產(chǎn)的超級(jí)大盤
(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向
7.新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷操作建議
8.房企轉(zhuǎn)型的根本
9.房企轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志
【警惕】商業(yè)地產(chǎn)泡沫初現(xiàn)
【總結(jié)性思考】值得開發(fā)商警惕的幾個(gè)問題
【課后思考】
1.你對(duì)中國(guó)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了哪些新的理解和認(rèn)識(shí)?
2.房地產(chǎn)調(diào)控有哪些新特點(diǎn)?你如何理解房地產(chǎn)調(diào)控政策的下一步走向?
3.什么是新型城鎮(zhèn)化?城鎮(zhèn)化給房地產(chǎn)帶來了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)?
4.請(qǐng)結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際,思考新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的思路和方向。
5.通過本課程的學(xué)習(xí),你最大的體會(huì)和認(rèn)識(shí)是什么?(請(qǐng)列出至少3點(diǎn))
 
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