【培訓(xùn)對象】
研發(fā)/制造/品保/企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)


【培訓(xùn)收益】


質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu)

·研發(fā)質(zhì)量管理概述

·質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

·產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)與顧客心聲VOC

·研發(fā)過程資產(chǎn)庫

質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計(jì)品質(zhì)基本認(rèn)知

·魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維

·問題解決成本

·預(yù)知設(shè)計(jì)品質(zhì)成敗之因子分析

·Design in 一次做對成本最低

質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃與管理

·研發(fā)質(zhì)量管理的三個(gè)系統(tǒng)與體系架構(gòu)

·研發(fā)質(zhì)量管理與iso的設(shè)計(jì)管制流程

·完備之評估驗(yàn)證計(jì)劃書：

　　研發(fā)與業(yè)務(wù)、研發(fā)與生產(chǎn)、研發(fā)與品保

質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、研發(fā)質(zhì)量度量

·產(chǎn)品質(zhì)量度量

·模塊項(xiàng)目級質(zhì)量度量

質(zhì)量管理培訓(xùn)（五）、研發(fā)質(zhì)量控制方法—評審(Design RevIEw)

·不同階段的評審重點(diǎn)

·如何執(zhí)行產(chǎn)品級與模塊項(xiàng)目級評審

·開發(fā)設(shè)計(jì)評審“檢核表”

質(zhì)量管理培訓(xùn)（六）、研發(fā)質(zhì)量控制方法—測試(Product Verification)

·不同階段的測試重點(diǎn)

·如何執(zhí)行產(chǎn)品級與模塊項(xiàng)目級測試

·單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試

·漸增測試模型、V&V 測試模型

·可靠度的整體試驗(yàn)項(xiàng)目與做法

質(zhì)量管理培訓(xùn)（七）、研發(fā)質(zhì)量控制工程整合技術(shù)

·研發(fā)品質(zhì)技術(shù)(QFD、doe、spc、……)

·產(chǎn)品質(zhì)量保證PQA

·項(xiàng)目質(zhì)量保證SQA/HQA

·產(chǎn)品良率與生產(chǎn)效率提升之品質(zhì)控制技術(shù)

·環(huán)境試驗(yàn)、安全性及可靠性驗(yàn)證技術(shù)

質(zhì)量管理培訓(xùn)（八）、失效預(yù)防品質(zhì)管理機(jī)制

·產(chǎn)品失效與問題分析流程與技術(shù)

·失效預(yù)防與品質(zhì)精進(jìn)管理體系

質(zhì)量管理培訓(xùn)（九）、持續(xù)改善管理機(jī)制

·邏輯化及系統(tǒng)化問題解決程序

·做好設(shè)計(jì)品質(zhì)之關(guān)鍵因素：預(yù)應(yīng)式的設(shè)計(jì)觀念

·將6δ質(zhì)量管理活動有機(jī)地融合到產(chǎn)品開發(fā)中

• 研發(fā)質(zhì)量管理

   

  課程背景： 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：1.如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識？2.如何把質(zhì)量管理活動變成具體開發(fā)的人員的自覺行為？3.如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？4.如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理

   

  研發(fā)質(zhì)量管理 前言： 項(xiàng)目的三大評價(jià)因素：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，進(jìn)度關(guān)系到產(chǎn)品上市，費(fèi)用項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，而質(zhì)量直接影響客戶的購買，對產(chǎn)品的成功起決定因素，權(quán)威部門通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，隨著客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器： 如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識 如何把質(zhì)..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)審查驗(yàn)證

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu) ·研發(fā)質(zhì)量管理概述 ·質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)與顧客心聲VOC ·研發(fā)過程資產(chǎn)庫 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計(jì)品質(zhì)基本認(rèn)知 ·魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維 ·問題解決成..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)課程

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、 研發(fā)質(zhì)量管理概述質(zhì)量的概念 質(zhì)量的等級及標(biāo)準(zhǔn) 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量　 對質(zhì)量的理解誤區(qū) 質(zhì)量管理概念質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn) 保證研發(fā)質(zhì)量的主要活動和要素 質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)審查驗(yàn)證

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu) 研發(fā)質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)與顧客心聲VOC 研發(fā)過程資產(chǎn)庫 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計(jì)品質(zhì)基本認(rèn)知 魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維 ?問題解決成本 預(yù)知設(shè)計(jì)品質(zhì)成敗之因子分析 Design in　一次做對成本最低 質(zhì)量管理培訓(xùn)..

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