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拉動生產方式

課程編號:13177

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2927

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.企業(yè)的決策層人員; 2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的一線主管; 3.有待提升的優(yōu)秀員工; 4.有對企業(yè)生產管理咨詢感興趣的研究機構和咨詢組織; 5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。

【培訓收益】
1、樹立正確的準時化與自動化觀念; 2、明確生產計劃中的拉動生產條件; 3、了解拉動生產中的采購管理; 4、拉動生產“同步化”、“柔性化”、“均衡化”、“零浪費化”; 5、了解拉動生產與TPM-全面設備之間的關系;

第一講:認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念
第一節(jié)  什么是拉動生產
1、 拉動生產的誕生
2、 拉動生產的含義
3、 拉動生產的特點
第二節(jié)  拉動生產的企業(yè)運營過程
1、 5S是推行拉動生產的基石
2、 拉動生產的企業(yè)運營模型
 

第二講:做好生產計劃—拉動生產條件
第一節(jié) 拉動生產中的生產假話
1、 三種計劃
2、 計劃的修訂與制定
3、 計劃的執(zhí)行
第二節(jié)  拉動生產的重要手段---看板管理
1、 什么是看板管理
2、 看板的四大機能
3、 看板管理的六個使用規(guī)則
4、 正確使用各類看板
5、 目視化管理
 

第三講:拉動生產之采購管理
第一節(jié)  采購的目的
1、 消除不必要的采購工作
2、 消除工廠內的原材料庫存
第二節(jié)  供應商關系管理
1、 評鑒能力
2、 建立新型關系
3、 信任度的認同
4、 幫助提高品質
5、 提升競爭優(yōu)勢
 

第四講:拉動生產“同步化”
1、 拉動生產最求一個流生產
2、 設備要垂直配置
3、 縮短作業(yè)切換時間
4、 制定生產節(jié)拍
 

第五講:拉動生產“柔性化”
1、 生產量的柔性
2、 生產時間的柔性
3、 設備、人員與組織的柔性
4、 柔性化中TOC管理
 

第六講:拉動生產“均衡化”
1、 什么是均衡化生產
2、 均衡化生產的實際意義
3、 均衡化生產的實際應用
 

第七講:拉動生產“零浪費化”
        1、七大浪費
        2、追求七個零
 

第八講:拉動生產與TPM-全面設備保全
1、樹立正確的設備保全觀念
2、實現設備零故障
3、減少停機時間
4、TPM的八大支柱
 
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