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全球生產(chǎn)類10強華人講師
中國企業(yè)聯(lián)合會（國資委）培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎
十佳采購與管理專家
多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問
實戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師

擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業(yè)精細化管理》、《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。
多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國多個省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理（TQM）》專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。
周士量老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛(wèi)華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。 

主要課程：
【現(xiàn)場管理類】
《制造業(yè)精細化管理》、《生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》、《卓越的現(xiàn)場管理與改善》、《卓越的現(xiàn)場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》、《7S》
【現(xiàn)場主管類】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設(shè)與班組長管理實務(wù)》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務(wù)》、《中層干部能力訓(xùn)練》
【質(zhì)量管理類】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實戰(zhàn)》
【設(shè)備管理類】
《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實務(wù)》
【倉儲管理類】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產(chǎn)類】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類】
《交貨期管理操作實務(wù)》、《品種多數(shù)量少生產(chǎn)管理實際解決對策》
【綜合類】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》等。 

客戶評價：
中諾藥業(yè)集團：周士量老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。
濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場表示：“周士量老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周士量老師的課程，又容易懂，又好用！”
威海一位企業(yè)家說：周士量老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！
正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說，周士量老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！
佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周士量老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周士量老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯的專家，滿意?。?！
新誠信包裝老板：教師盡職盡責(zé)，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！
蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周士量老師在蘇泊爾進行了為期兩天的卓越的現(xiàn)場管理與改進特訓(xùn)。課上，周士量老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學(xué)員高度好評。

周士量老師，中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強華人講師，中國企業(yè)聯(lián)合會（國資委）培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、中遠船務(wù)、南方航空、新疆廣匯集團、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石化集團、新飛電器、方太集團、中國一汽集團、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、松下（中國）電子、中汽研究院、中煙集團各地區(qū)分公司、萬向集團、大建（日）木業(yè)、德力西集團、TCL集團、恒達鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、大連冰山集團、沈陽機床、珠海格力集團、海信集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、雅戈爾集團、八方控股集團、四川長虹、三一重工、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團、新希望集團、紅蜻蜓、中國時代電子公司、莊吉集團、波導(dǎo)控股、羅蒙集團、培羅成集團、臥龍集團、太子龍服飾、三花集團、新柴動力、新昌制藥、新和成制藥、萬豐奧特、紅獅水泥、皇馬集團、新澳集團、巨石集團、萬安集團、五芳齋集團、星月集團、先行集團、正大集團、立峰集團、浙江三鼎工具、浙江倫達實業(yè)、浙江GSP汽貿(mào)實業(yè)、 甌寶五金、東藝鞋業(yè)、陽光集團、榮光集團、靈洋醫(yī)療器械、羅格朗電器、東南碳制品、寧波科盛光電、鴻升潔具集團、長江汽車電器、南方工藝、上海昊德電氣、大唐電力、福田汽車、河南金山化工、南益集團、華洋銅業(yè)、山西聚義實業(yè)集團、遠東紡織、加西貝拉、甘肅煙草工業(yè)、武漢新世界地產(chǎn)、江西銅業(yè)、許繼集團、中海油建、九江工貿(mào)、廣州鐵道、回天膠業(yè)、泰開電氣、黃河設(shè)計、瀘州老窯、泰航特車、金川集團……等等企業(yè)。

• 《庫存控制與倉庫管理方法培訓(xùn)》( 2013-07-02 )
• 《一線主管技能提升實戰(zhàn)》( 2014-04-18 )
• 《5S管理與TPM管理》( 2014-04-18 )
• 《采購與供應(yīng)鏈管理》( 2014-04-18 )
• 《QCC—品管圈實際演練法實操訓(xùn)練》( 2014-04-21 )
• 《6S管理與TPM管理》( 2014-04-21 )
• 《7S 管理與成功推行》( 2014-04-21 )
• 《MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者管理能力》( 2014-04-21 )
• 《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》( 2014-04-21 )
• 《TWI—一線主管技能提升訓(xùn)練》( 2014-04-21 )
• 《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》( 2014-04-21 )
• 《TQM&ZDT全面質(zhì)量與零缺陷管理》( 2014-04-21 )
• 《采購與供應(yīng)鏈管理》( 2014-04-21 )
• 《班組建設(shè)與班組現(xiàn)場管理》( 2014-04-22 )
• 《跨職能部門的全面質(zhì)量管理》( 2014-04-22 )
• 《精益生產(chǎn)管理》( 2014-04-22 )
• 《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》( 2014-04-22 )
• 《質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務(wù)》( 2014-04-22 )
• 《打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工》( 2014-04-22 )
• 《如何正確的做生產(chǎn)管理》( 2014-04-22 )
• 《生產(chǎn)計劃與交期控制》( 2014-04-22 )
• 《全面質(zhì)量管理—TQM》( 2014-04-24 )
• 《中層干部技能提升》( 2014-04-24 )
• 《高效物料管理與庫存控制》( 2014-04-24 )
• 《卓越的現(xiàn)場管理與改善》( 2014-04-24 )

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