【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、什么是企業(yè)文化？為什么要實(shí)施企業(yè)文化工程？

　——國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新理論

　　第17屆斯德哥爾摩國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)和芝加哥國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)綜述

　　1、什么是企業(yè)文化？

　　2、為什么要實(shí)施企業(yè)文化？

　　3、從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)

　　4、創(chuàng)建企業(yè)文化首要問(wèn)題？

　　5、企業(yè)文化導(dǎo)入的兩種戰(zhàn)略和方法

　　6、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

　　7、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)看企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　8、對(duì)人的管理是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？

　——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

　　1、 世界500強(qiáng)的案例

　　2、企業(yè)文化工程分四個(gè)階段

　　3、理念是核心和精髓

　　4、理念是價(jià)值觀的直接體現(xiàn)

　　5、進(jìn)行企業(yè)文化變革與心智模式重塑。

　　6、如何修煉心智模式？

　　7、如何激發(fā)企業(yè)的潛能。

　　8、創(chuàng)建企業(yè)文化——理念制勝。

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何創(chuàng)建：找到一個(gè)有效的方法論

　——如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和科學(xué)地實(shí)施CI

　　1、什么是未來(lái)企業(yè)應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　2、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

　　3、企業(yè)如何確立一種新的學(xué)習(xí)觀念？

　　4、企業(yè)管理需要在哪三方面進(jìn)行有效的結(jié)合？

　　5、如何將心理學(xué)成果融入企業(yè)文化。

　　6、創(chuàng)建企業(yè)文化——終生學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐。　

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)文化的前沿理論

　　1、嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)

　　2、企業(yè)文化的價(jià)值排序

　　3、關(guān)于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的理論探討

　　4、 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Stiger 企業(yè)基因理論。

　　5、 “企業(yè)社會(huì)責(zé)任” 的觀點(diǎn)

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等管理

　　1、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

　　2、生產(chǎn)管理在當(dāng)代的發(fā)展

　　3、企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

　　4、企業(yè)文化與生產(chǎn)管理的任務(wù)

　　5、起源、發(fā)展和現(xiàn)代特征

　　6、案例：松下

　　7、企業(yè)文化與空間管理

　　8、企業(yè)文化與物流管理

　　9、企業(yè)文化與質(zhì)量管理

　　10、企業(yè)文化與成本管理

　　11、企業(yè)文化與營(yíng)銷管理

　　12、企業(yè)文化與廣告管理

　　13、企業(yè)家與企業(yè)文化

　　14、企業(yè)文化與華商文化

　　15、企業(yè)文化與環(huán)境文化

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：823  

  

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1015  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1842  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1143  

  

• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1281  

  

• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

  ￥   元/ 天

  人氣：976