【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作的主管、專員

【培訓(xùn)收益】

強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化構(gòu)建技術(shù) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化建設(shè)的思路

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來(lái)？

2.在企業(yè)構(gòu)成金字塔里的企業(yè)文化：看得見(jiàn)，摸不著

3.企業(yè)文化絕不是虛的

4.是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限

5.不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路

6.像生產(chǎn)汽車一樣，把企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來(lái)

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化的構(gòu)成要素及其形成

（一）同心圓分析模型——四層次九要素

（二）企業(yè)文化核心層的構(gòu)成要素

7.人人都只做自己認(rèn)為“應(yīng)該”的事

8.企業(yè)文化核心的價(jià)值觀念——共同認(rèn)定的“應(yīng)該”

9.螞蟻沒(méi)有“應(yīng)該”，蟻群沒(méi)有蟻群文化

10.企業(yè)價(jià)值觀念僅僅是一句口號(hào)？荒唐！

11.如何構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀念

利益誘導(dǎo)：海豚是如何馴化的？

榜樣示范：女王試了一下，久壓的女帽被搶購(gòu)一空

從眾濡染：近墨者黑，近朱者赤

反復(fù)說(shuō)教：謬論重復(fù)一萬(wàn)遍，就成了真理

12.企業(yè)價(jià)值觀念形成的四個(gè)階段

倡導(dǎo)：想明白，講出來(lái)

泛化：跟著想，跟著講

標(biāo)準(zhǔn)化：形式表達(dá)統(tǒng)一起來(lái)

習(xí)慣化：就這么想，就這么說(shuō)，就這么做

（三）企業(yè)文化理論層的構(gòu)成要素

13.鬼話也要自圓其說(shuō)

14.沒(méi)有腦垂體的胎兒難成活，沒(méi)有理論層的企業(yè)文化建設(shè)必流產(chǎn)

15.倫理哲學(xué)：讓人際關(guān)系方面的價(jià)值觀念自圓其說(shuō)

16.科學(xué)技術(shù)：讓人物關(guān)系方面的價(jià)值觀念自圓其說(shuō)

（四）企業(yè)文化實(shí)體層的構(gòu)成要素

17.看得見(jiàn)，摸不著的都在這兒

18.規(guī)章制度：已成為有強(qiáng)制的行為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)價(jià)值觀念

沒(méi)有依據(jù)的話，不能讓人信；沒(méi)有依據(jù)的制度，沒(méi)人會(huì)執(zhí)行

再看管理學(xué)的一個(gè)原理和三個(gè)推論

19.企業(yè)生產(chǎn)方式：已成為生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)價(jià)值觀念

20.倫理道德：已成為無(wú)強(qiáng)制的行為準(zhǔn)則的企業(yè)價(jià)值觀念

21.風(fēng)俗習(xí)慣：已成為不用強(qiáng)制的行為準(zhǔn)則的企業(yè)價(jià)值觀念

（五）企業(yè)文化表象層的構(gòu)成要素

22.言之無(wú)文，行之不遠(yuǎn)——唱的總比說(shuō)的好

23.形象藝術(shù)：讓人看得見(jiàn)的企業(yè)價(jià)值觀念

24.語(yǔ)言藝術(shù)：讓人能讀、能說(shuō)、能聽(tīng)的企業(yè)價(jià)值觀念

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化的構(gòu)成部件

（一）企業(yè)文化構(gòu)成方式的同心圓分析模型

（二）部件一：內(nèi)部管理模塊

25.三個(gè)管理工具

26.六種管理方式

（三）部件二：外部營(yíng)銷模塊

27.五個(gè)營(yíng)銷工具

28.五個(gè)營(yíng)銷方式

（四）部件三：商務(wù)合作模塊

29.五個(gè)合作工具

30.五個(gè)合作方式

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的構(gòu)建

（一）強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的性質(zhì)

31.自生自滅的企業(yè)文化

32.用羅盤構(gòu)建的企業(yè)文化

33.不是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，企業(yè)就不需要

34.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的五個(gè)特征

（二）三種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的構(gòu)建

35.誠(chéng)信友愛(ài)型企業(yè)文化的構(gòu)建

36.民主平等型企業(yè)文化的構(gòu)建

37.公平競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化核心模塊——企業(yè)管理模式的選擇和構(gòu)建

（一）企業(yè)管理模式的構(gòu)成要素——管理方式

38.有感才有動(dòng)

39.讓人有感的六條途徑

（二）管理方式的構(gòu)筑工具

40.明的是長(zhǎng)槍：權(quán)力

41.軟的是繩索：組織

42.暗的是飛標(biāo)：文化

（三）企業(yè)管理模式選擇

43.沒(méi)有最好的管理模式，只有最適宜的管理模式

只要適合自己的實(shí)際，平均主義也有效率

高壓專制管理，也會(huì)創(chuàng)造出高效益

44.管理模式選擇的限制

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化建設(shè)的四階段工作

45.定向：價(jià)值觀念內(nèi)容的歸納、整理、完善

46.設(shè)計(jì)：文化類型的選擇、確定

47.配件：構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)、構(gòu)建

48.組裝：三個(gè)模塊的對(duì)接

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說(shuō)明】Ø從某種意義上來(lái)說(shuō)，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(zhǎng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細(xì)琢，世代相傳。還有中國(guó)最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設(shè)計(jì)的。Ø可以說(shuō)，工匠精神與建筑有著..

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• 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎?，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理

   

  本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ● 1． 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項(xiàng)目階段和生命周期 ● 3． 各種項(xiàng)目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等） ● 5． 項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制） 二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃..

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