【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各級管理人員、企業(yè)員工等。

【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)？

中國企業(yè)發(fā)展過程中忽視企業(yè)文化建設(shè)帶來的問題？

為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論。

企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

案例分析：

張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。


任正非談“華為基本法”

美國安然公司案例（1）

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅

文化之一：“只能成功”誘人作假


美國安然公司案例（2）

文化二：人被輕視“只重結(jié)果”–

安然的文化：“壓力鍋文化”

2.研究企業(yè)文化的三個基點

基于對企業(yè)的成長歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認識；

基于敏銳感知時代與市場環(huán)境對企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機會；

基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)重在過程


企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的要點是什么？

1、幾種觀點：

---國內(nèi)學(xué)者的觀點

---國外學(xué)者的定義

---我的觀點

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是：大家都認可的習(xí)慣性行為方式

2、企業(yè)文化是：隱含在價值觀背后的基本建設(shè)系統(tǒng)

案例：深圳華僑城集團的文化建設(shè)

深圳華僑城集團的文化觀“6個就是”

1規(guī)劃就是財富.

2環(huán)境就是資本.

3結(jié)構(gòu)就是效益.

4知識就是優(yōu)勢.

5激活就是價值.

6創(chuàng)新就是未來.

3、企業(yè)文化的層次

4、企業(yè)文化的要素

v價值觀念

v精神境界

v思維方式

v道德倫理

v社會形象

5、企業(yè)核心價值觀

企業(yè)的使命與追求

–使命——企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。

–愿景——企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

6、企業(yè)的使命與追求

案例：新奧的企業(yè)精神境界

（象文化）

（雪蓮品格）

（企業(yè)精神）

（員工意識）

7、企業(yè)的思維方式

（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）

企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型

企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越

企業(yè)倫理：企業(yè)法人道德

企業(yè)形象的三維標(biāo)準

企業(yè)形象的“木桶原理”

企業(yè)形象的外在標(biāo)識CIS

統(tǒng)一的視覺特征（招牌司徽旗幟商標(biāo)）

結(jié)晶的企業(yè)理念（經(jīng)營管理道德準則）

CIS：統(tǒng)一化系統(tǒng)身份系統(tǒng)

個性系統(tǒng)識別系統(tǒng)形象系統(tǒng)

identity（企業(yè)）識別的同一

image（企業(yè)）形象的概括

C:corporate(企業(yè))

I:image(形象)

S:system(系統(tǒng))

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何進行企業(yè)文化建設(shè)


企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、如何使文化生根

企業(yè)的價值觀與員工行為

文化與管理

–文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃;

–管理是種莊稼,其使命是多打糧食。

文化理念與典型行為范例

文化理念與典型行為范例

服務(wù)導(dǎo)向

組織認同

正直誠信

企業(yè)文化案例解讀

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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