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企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)

課程編號:1436

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2026

行業(yè)類別:快速消費品     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、探索企業(yè)文化的核心

 1、企業(yè)文化的基本認(rèn)識

   ·企業(yè)文化案例分析

 2、企業(yè)文化的概念

 3、對企業(yè)文化的內(nèi)在含義的各種理解

 4、企業(yè)文化的真正含義

   ·從形式上看是否屬于思想范疇的概念

   ·從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念

   ·從性質(zhì)上看是屬于付諸于實踐的價值理念

   ·從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值觀念

   ·從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念

 5、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用

   - 為什么建設(shè)企業(yè)文化

   - 企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等是土壤

   - 組織、制度、環(huán)境、經(jīng)營方式、行為準(zhǔn)則等是根植于土壤之上的植物

 6、與企業(yè)管理有關(guān)的傳統(tǒng)觀念

 7、國外企業(yè)文化的特點

  a.日本與美國企業(yè)文化的對比

   ·個人主義與集體主義

   ·能力主義與資歷主義

   ·不斷創(chuàng)新與善于模仿

  b.美國成功企業(yè)的文化特點

   ·貴在行動

   ·緊靠用戶

   ·行自主,昌創(chuàng)業(yè)

   ·以人提高生產(chǎn)率

   ·深入現(xiàn)場,價值驅(qū)動

   ·堅持自己的特長

   ·精兵簡政

  c.西方企業(yè)文化哪些值得借鑒

  d.企業(yè)精神的本質(zhì)內(nèi)涵

8、企業(yè)文化建設(shè)法寶

企業(yè)文化培訓(xùn)(二)、企業(yè)文化推進系統(tǒng)

  ——價值觀的起飛與落地

1、價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力

  1. 企業(yè)文化層次

  2. 價值觀在企業(yè)中的地位和作用--為什么建設(shè)價值觀

   -促進人的成長,協(xié)調(diào)組織運行

2、組織價值觀實例分析

 a阻礙企業(yè)基業(yè)長青的價值觀規(guī)范

   –利益導(dǎo)向

   –輕視員工

   –忽視顧客 

  ◇組織價值觀案例分析

 b成功企業(yè)價值觀建設(shè)的借鑒意義

   - 制定規(guī)則與發(fā)現(xiàn)例外

   - 分析結(jié)構(gòu)與建構(gòu)整合

   - 人與組織的管理

   - 外部世界的內(nèi)化

   - 增值過程快速同步處理

   - 對成就者的確認(rèn)

   - 提供成員均等的表現(xiàn)機會

3、價值觀的起飛——提升企業(yè)價值觀的過程概述

 a價值觀的塑造

   - 價值觀塑造的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)

   - 價值觀塑造的軟環(huán)境

 b價值觀的提煉

   - 行業(yè)分析

   - 顧客/客戶、股東和員工心理分析

   - 企業(yè)歷史沉淀

   - 企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營特點

   - 創(chuàng)辦者和企業(yè)家管理風(fēng)格

 c價值觀的變革與創(chuàng)新

   - 變是唯一不變的真理

4、價值觀的落地—將價值觀變成企業(yè)和員工自覺

   - 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

   - 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者

   - 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化變革的推動者

   - 領(lǐng)導(dǎo)人要身體力行,忠實地嚴(yán)守企業(yè)的價值觀

   - 領(lǐng)導(dǎo)人要敢于揚棄舊文化,發(fā)展新文化

5、HR管理人員價值觀的實證研究成果節(jié)錄

   - 概述

   - 影響HR工作者價值觀的個人和組織因素

   - 不同的HR工作者對于組織文化的知覺的分析

   - 不同價值觀群體對HR決策的影響
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