【培訓(xùn)對象】
戰(zhàn)略決策者，包括高級管理人員，經(jīng)理，主管，工程師，致力于獲得特許地位的化學(xué)工程師，安全人員和其他參與生產(chǎn)安全的人員。

【培訓(xùn)收益】
1.可以從一位全球安全專家那里學(xué)到管理生產(chǎn)安全的最新思維方法。
2.有機(jī)會(huì)了解重大安全事故是怎樣發(fā)生的，以及為什么發(fā)生的內(nèi)情。
3.學(xué)習(xí)制定生產(chǎn)安全指標(biāo)，這是與你的公司及運(yùn)營息息相關(guān)的。
4.學(xué)會(huì)通過使用一種工具評估組織和人力因素，檢查組織的生產(chǎn)安全的成熟度。
5.聽取關(guān)于為什么對于全球公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而言，生產(chǎn)安全成為關(guān)鍵的企業(yè)治理問題。
6.了解和運(yùn)用注重生產(chǎn)安全的組織的關(guān)鍵要素
7.提高你在生產(chǎn)安全方面的個(gè)人技能和知識，了解生產(chǎn)安全與人身安全的不同。

 

培訓(xùn)內(nèi)容：

第 1天

時(shí)間	主題	內(nèi)容	過程&資源
9:00-9:30	介紹	主持人介紹 總務(wù)（議程，設(shè)施，休息，學(xué)習(xí)目標(biāo)等） 學(xué)員自我介紹，提出具體學(xué)習(xí)目標(biāo)	演示。 發(fā)放驗(yàn)證表
9:30-9:45	適用于生產(chǎn)安全的安全時(shí)刻	一元安全時(shí)刻 安全時(shí)刻（什么是安全時(shí)刻，好的/壞的安全時(shí)刻的特征，以及生產(chǎn)安全時(shí)刻）	幻燈片 安全講座
9:45-10:30	什么是生產(chǎn)安全？ 生產(chǎn)安全與人身安全有什么不同？   解釋生產(chǎn)安全的困難   我們要怎樣在注重人身安全的同時(shí)改善生產(chǎn)安全？	定義： 1.  貝克小組會(huì) 2.  CCPS 如何區(qū)分生產(chǎn)安全與： ·         重大事故危害 ·         重大意外事件 ·         資產(chǎn)完整性 (OGP) ·         資產(chǎn)可靠性和完整性管理 (PTTEP)	引導(dǎo)式討論 學(xué)員們應(yīng)邀提供自己的定義，然后在演示之后進(jìn)行討論，匯集大家的定義，最后決出“官方”定義。 幻燈片演示。
10:30-10:45	早茶
10:45-12:30	生產(chǎn)安全事故的原因	了解生產(chǎn)安全事故的原因 1.  工程原因 2.  組織因素和程序原因 3.  人為因素	幻燈片   引導(dǎo)式討論 案例分析：朗福德教訓(xùn)或BP得克薩斯城的DVD
12:30-1:30	午餐
1:30-3:00	生產(chǎn)安全防范模式，包括人力資源外包的做法	鈕扣狀器件模型 BowTie 預(yù)防和緩解障礙 介紹排除系統(tǒng)障礙的方法與控制管理	演示文稿 - 幻燈片 引導(dǎo)式討論 案例分析：朗福德教訓(xùn) 證據(jù)發(fā)放 IADC，Global Major 和英國HSE的范例
3:00-3:15	下午茶
3:15-4:00	學(xué)員會(huì)從一個(gè)生產(chǎn)安全事件中得到實(shí)踐，學(xué)會(huì)識別障礙，了解為什么他們會(huì)失敗，以及我們能做什么來預(yù)防。	學(xué)員們將做到： 1.  分析事故 2.  識別已經(jīng)客服和應(yīng)該還會(huì)存在的障礙 3.  確定有助于防止事故的指標(biāo)	案例分析 朗福德教訓(xùn)
4.00-4:30	第1天 總結(jié)&結(jié)束	包括專題摘要 回答可能在全天沒有提到的個(gè)別問題	Q&A

 

第2天

時(shí)間	主題	內(nèi)容	過程&資源
9:00-9:15	重述第1天的要點(diǎn)
9:15-10:15	已發(fā)布的生產(chǎn)安全指標(biāo)指南-主要方法	API CCPS 能源研究所 OECD OGP HSE 上述指南/方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)	演示 引導(dǎo)式討論
10:15-10:30	Morning tea
10:30-12:30	BP德克薩斯市案例	查明原因   原因分類   開發(fā) BowTie   識別已克服的障礙   制定（和改良）指標(biāo)，通過對德克薩斯市案例的分析，研究風(fēng)險(xiǎn)控制方法，識別障礙	得克薩斯市案例   案例介紹   CSB視頻   引導(dǎo)式討論   障礙/控制表
12:30-1:30	午餐

 

1:30-2:30	生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估的認(rèn)知偏差，如集體思維 生產(chǎn)安全文化 – 一種文化的否定	鑒定偏差類型 他們是如何表現(xiàn)的 如何防范他們	演示 討論 正念 DVD
2:30-3:00	生產(chǎn)安全改善報(bào)告 識別微弱信號	做演練	朗福德教訓(xùn)DVD 正念  DVD
3:00-3:15	下午茶
3:15-4:00	生產(chǎn)安全 主動(dòng)監(jiān)控與審查	各級管理人員主動(dòng)監(jiān)控的重要性 審查 – 在生產(chǎn)安全方面做得怎么樣	化學(xué)安全委員會(huì)發(fā)放關(guān)于主動(dòng)監(jiān)控的書面資料 從德克薩斯州煉油廠大爆炸災(zāi)難中學(xué)到的教訓(xùn)
4:00-4:30	生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)者	好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣子？ 高級領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用哪些方法支持生產(chǎn)安全	演示 – 幻燈片 引導(dǎo)
4:30-4:45	生產(chǎn)安全資源	有用的資源，如： ·         UK HSE ·         CCPS ·         CSB ·         FutureMedia	演示 – 幻燈片
4:45-5:00	總結(jié)	回答學(xué)員問題 獲得學(xué)員們關(guān)于課程的反饋	收集驗(yàn)證表

 

重點(diǎn)內(nèi)容

·         生產(chǎn)安全，（生產(chǎn)安全事件的常見原因；預(yù)防方法，生產(chǎn)安全性能測試。翠玉生產(chǎn)安全事故的有效實(shí)施關(guān)鍵控制（或障礙）；識別和管理對于生產(chǎn)安全管理的認(rèn)知偏差；正念及其他HRO方法。在組織內(nèi)改善生產(chǎn)安全；對生產(chǎn)安全轉(zhuǎn)換管理概念；在改善生產(chǎn)安全方面，協(xié)助并爭取高級管理人員的支持）

培訓(xùn)師：
彼得•威爾金森彼得是NRS的總經(jīng)理。他的專長是在組織結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)方面開展風(fēng)險(xiǎn)及安全管理的戰(zhàn)略性評估，以盡量減少不必要的安全事件發(fā)生的可能性和后果，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
彼得·威爾金森有豐富的經(jīng)驗(yàn)，先后為大型企業(yè)董事和政府的高級官員提供支持，主要包括以下方面：
•安排設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM），尤其是概率低但后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
•對董事會(huì)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的戰(zhàn)略決策作出建議，監(jiān)督生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)類型。
•支持內(nèi)部審計(jì)組對公司治理流程的設(shè)計(jì)，并擔(dān)任審計(jì)組專家小組成員
•通過培訓(xùn)審查生產(chǎn)安全型材料業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高內(nèi)部能力。
•代表政府調(diào)查重大安全事故，主要包括在公司治理過程中的評估。
•這項(xiàng)工作已經(jīng)在美國，英國，加拿大，中國，新西蘭，澳大利亞和東南亞各個(gè)國家完成。
•澳大利亞政府核安全委員會(huì)的會(huì)員。
重大客戶：
•必和必托(澳大利亞，美國，英國)
•ENFORM (石油和天然氣工業(yè)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)，位于阿爾伯塔，加拿大)
•澳大利亞上市的上游石油和天然氣公司（澳大利亞，中國）
•澳大利亞聯(lián)邦政府支持的澳洲石油勘探與生產(chǎn)公司（PTTEP），是繼蒙塔拉井噴之后建立的。
•澳大利亞部國防部 - 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
•美國政府支持的與化學(xué)安全委員會(huì)，是BP Macondo油井/深水地平線災(zāi)難之后成立的。
•負(fù)責(zé)處理從2013年年末到現(xiàn)在持續(xù)發(fā)生的一系列嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的澳大利亞政府。

• 人工智能應(yīng)用及項(xiàng)目案例分析

   

  第一章. 機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論a)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法第二章.機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn)，抽象出計(jì)算機(jī)解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理c)構(gòu)建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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