【培訓對象】
董事長，總經(jīng)理，研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財務/營銷行政等業(yè)務中高層

【培訓收益】
達到效果
1、現(xiàn)場設計績效激勵方案。
2、制定一套績效管理體系執(zhí)行策略。
3、打造績效管理執(zhí)行鋼鐵集團軍
4、找準企業(yè)問題，提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓，推動企業(yè)變革成長。
5、明晰企業(yè)結構，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系，提升團隊忠誠度和凝聚力；
6、提升組織智慧，打造一個健康、高效的團隊；建設成為一個強有力的集體。
7、提升員工的責任和整體意識；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；

 企業(yè)問題

★ 為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后停滯不前，很難有大的突破？

★ 為什么員工能力很強，而員工執(zhí)行的結果不是您想要的？

★ 為什么想讓團隊聚焦力量把企業(yè)做強做大，而團隊卻人心浮躁，形成一個個小團體？

★ 為什么企業(yè)發(fā)展總是后勁乏力，到底是哪些步驟和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？

★ 為什么辛苦創(chuàng)業(yè)卻收效甚微，做企業(yè)到底需要具備哪些素質(zhì)與能力？

★ 優(yōu)秀人員為什么流失率高居不下？

★企業(yè)內(nèi)部矛盾何時能夠終結？

★公司想發(fā)展壯大，“根本”在哪里？

★“標桿”學了那么多年，為何效果不佳？

    

 

如果您為以上問題困惑不已，那么

            是該做些改變的時候了。

 

作為老板，你聽過很多的課，可是有內(nèi)涵、不雞血、有干貨、拿來立刻能用的課你又聽過多少。

讓我們告別第一代“臺上激動，臺下不動的”潛能開發(fā)式的激勵性培訓。

告別第二代的企業(yè)普適方法論的培訓，告別盲目的邯鄲學步。

讓我們迎接最新的第三代培訓時代的到來，以卓盟為代表的咨詢式企業(yè)內(nèi)訓。以單個企業(yè)為主體，結合企業(yè)自身開發(fā)課程。追求實戰(zhàn)，實效的效用，為客戶創(chuàng)造實效的價值。

 

       因為

你需要的不是績效管理培訓，是診斷式績效管理的咨詢式內(nèi)訓。

你需要的不是一套方案，而是一個可以落地的績效管理運營體系。

 

我們的方案不滿足于客戶的認可，我們更要求客戶的成功。

我們不滿足于方案的完美設計，我們要求的是方案完美執(zhí)行。

讓普適奧秘晦澀的理論死去吧，我們給您的是私人定制的實戰(zhàn)型產(chǎn)品。

拒絕放羊式培訓的公開課，讓我們單開小灶對單個公司進行內(nèi)訓。

拒絕高不可及的咨詢，我們給你提供診斷式的服務。像醫(yī)生一樣診病，開方，拿藥。講究的是實戰(zhàn)，實效和定制。

 

我們更了解國內(nèi)中小企業(yè)的成長路徑、生命規(guī)律和商業(yè)模式，我們致力于為客戶提供與自身匹配的產(chǎn)品。

 

歡迎您來參加河南卓盟咨詢公司的《中高層管理人員績效管理培訓》系列課程。

 

 

       這不是理論，這是一套最實戰(zhàn)的企業(yè)績效管理成長進化系統(tǒng)

 

達到效果

1、現(xiàn)場設計績效激勵方案。

2、制定一套績效管理體系執(zhí)行策略。

3、打造績效管理執(zhí)行鋼鐵集團軍

4、找準企業(yè)問題，提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓，推動企業(yè)變革成長。

5、明晰企業(yè)結構，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系，提升團隊忠誠度和凝聚力；

6、提升組織智慧，打造一個健康、高效的團隊；建設成為一個強有力的集體。

7、提升員工的責任和整體意識；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；

 

 

培養(yǎng)對象：董事長，總經(jīng)理，研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財務/營銷行政等業(yè)務中高層。

教學模式：咨詢式內(nèi)訓+案例分析+答疑解惑+現(xiàn)場應用

學習周期：免費服務：集中授課1-2天。

          增值服務：構建公司方案體系，制定解決問題的落地策略。（視具體情況而定而定）

 

課程特點：

實戰(zhàn)：通過案例分析，實戰(zhàn)績效模擬提高學員實戰(zhàn)能力。

實用：結合企業(yè)實際，現(xiàn)場制定績效管理落地方案。

零風險：免費提供1-2天試聽，滿意后購買增值服務。

 

省：免費試聽，公司辦公室授課，最大限度為企業(yè)節(jié)省費用 

值：現(xiàn)場出方案，完善的增值服務，課中課后解決企業(yè)實際問題。

準：深入分析企業(yè)運營問題，并給出實效的針對性建議。

 

 

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，結合時代特征，選用恰當?shù)?/span>績效管理運營模式、商業(yè)模式。

 

課程適不適合企業(yè)？試聽一下就知道!
課程效果好不好？ 百家企業(yè)實例見證。
課程有沒有保障？我們可以承諾：0風險免費試聽！

 

你可以選擇不學習，但是你的競爭對手不會。探索是最大的成本，猶豫是最大的障礙。

0風險，高收益，你怕什么。

 

 

 

 

河南財經(jīng)政法大學教授、香港公開大學特聘教授

河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家

申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經(jīng)理等職。

主講課程
1.營銷與銷售系列：《工業(yè)品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。

2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執(zhí)行力》、《高效團隊建設》

3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設計》、《三年業(yè)績倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》、

授課風格
實戰(zhàn)體驗+課程理論+現(xiàn)場教練+案例分析

 

客戶評價

聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點是務實，案例詳實、言辭樸實，如果真的是想學東西的企業(yè)家，申老師的課程是不容錯過的。

智輛電子人力資源總監(jiān)

申老師講的課程中關于應收賬款管理和經(jīng)銷商信用管理，非常的務實，能夠解決我們的實際問題，受益匪淺。

洛陽第一拖拉機財務部

申老師的課程，對于當今中國企業(yè)的高層管理人員來講，應當作為必修課。

思達物業(yè)人力資源部經(jīng)理

申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們?nèi)ミx、去執(zhí)行。

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