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客戶關(guān)系管理技巧

課程編號:17171

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1289

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:苗子奇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各營業(yè)網(wǎng)點貴賓理財經(jīng)理、低柜理財經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
? 認(rèn)識客戶關(guān)系管理的核心價值

? 學(xué)會將CRM系統(tǒng)客戶進(jìn)行分類管理

? 掌握CRM成功實施的關(guān)鍵要素

 

第一部分:客戶關(guān)系管理認(rèn)知

Ø 金融環(huán)境變化對客戶經(jīng)理工作的影響

ü 客戶日益成熟

ü 客戶需求差異

ü 競爭愈演愈烈

ü 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

ü 客戶流失率高

Ø 金融環(huán)境變化的核心

ü 產(chǎn)品——客戶需求

Ø 客戶經(jīng)理客戶關(guān)系管理的三大關(guān)鍵

ü 客戶獲取

ü 客戶保有

ü 客戶價值提升

Ø 客戶關(guān)系管理核心價值

ü 核心:建立以客戶為中心的服務(wù)營銷模式

ü 四大要素:

² 以客戶為中心的客戶關(guān)系管理理念

² 以客戶為中心的精細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)劃

² 以客戶為中心的量化評估體系

² 以客戶為中心的信息共享平臺

第二部分:客戶關(guān)系管理技巧

Ø 客戶關(guān)系管理理念

ü 客戶獲取

² 誰是我們的客戶?

² 我們的客戶有何特征?

² 我們的客戶需要什么?

² 我們的交付方式是什么?

ü 客戶保有

² •建立銀行化的客戶資源

² •持續(xù)的客戶關(guān)系維護(hù)

² •提高客戶滿意度

² •延長客戶生命周期

ü 客戶價值提升

² 建立客戶價值金字塔

² 保持VIP客戶的價值貢獻(xiàn)

² 推動客戶向VIP轉(zhuǎn)移

Ø 建立以客戶為中心的精細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)劃

ü 規(guī)劃的原則

² 基于客戶特征規(guī)劃市場策略

² 基于客戶需求組織適合產(chǎn)品

² 基于客戶類別設(shè)計銷售方式

² 基于客戶狀況提供有效服務(wù)

ü 網(wǎng)點客戶精細(xì)化業(yè)務(wù)規(guī)劃實操

² 網(wǎng)點客戶分層管理

A.客戶價值的分析

Øa.現(xiàn)代商業(yè)銀行網(wǎng)點布局與客戶群分析

Øb.網(wǎng)點客戶營銷成本新老客戶對比:中信的客戶跟進(jìn)之道

Øc.客戶需求與營銷挖掘的對比:為什么一個客戶需要那么多個銀行服務(wù)

案例:三個商業(yè)銀行網(wǎng)點不同思路的成功之道

B.客戶分類

Øa.客戶分類的必要性:網(wǎng)點有限的營銷資源得以合理分配

Øb.客戶分類的維度:從四個維度對客戶進(jìn)行分類

Øc.CRM系統(tǒng)高效利用之法

Ød.四層級客戶分類法:高價值客戶,潛力客戶,

案例:某外資銀行客戶分類金字塔,匯豐銀行需要對不斷增長的客戶群進(jìn)行分類,對每種產(chǎn)品找出最有價值的客戶,營銷費用減少了30%,營銷業(yè)績提升了35%

C.各層級客戶的營銷策略

Øa.對高價值客戶要成為伙伴,知己知彼,時時思念

Øb.對潛力客戶要時常關(guān)心,主動溝通

Øc.對大眾客戶要分類總結(jié),一箭多雕

Ød.對潛在客戶要擴(kuò)大宣傳,提升服務(wù)

案例:一個客戶經(jīng)理的成功心得,從忙、茫、盲到營、贏、影的轉(zhuǎn)變!

第三部分:客戶分層分級管理技巧

Ø 獲客渠道和技巧

ü 廳堂獲取價值客戶六步曲

² 價值客戶識別

² 價值客戶廳堂激發(fā)

² 價值客戶跟進(jìn)

² 價值客戶管理

案例:10克黃金和100萬的保險,可以看出銷售人員的能力和經(jīng)驗。

ü 外拓獲取價值客戶三法則:

² 廣布局,讓價值客戶源源不斷地送上門。

² 鎖定群體,讓“轉(zhuǎn)介”在無聲無息中進(jìn)行。

² 精準(zhǔn)設(shè)計,讓價值客戶自動送上門。

ü 存量客戶盤活六步法:

KYC你的客戶

² 休眠客戶電話營銷技巧

² 邀約客戶銷售面談技巧

² SPIN需求探索技巧

² 價值客戶維護(hù)管理技巧

² 價值客戶資源盤活技巧

ü 客戶分層分級管理:

九宮格教你如何對客戶進(jìn)行分層分級管理

客戶類群化維護(hù)技巧

價值客戶維護(hù)必不可少的利器—增值服務(wù)

案例:桂林銀行打造的客戶增值服務(wù)體系。

 

 

 

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