【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層人士和機制設(shè)計相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握機制設(shè)計原理。
2、掌握共同經(jīng)營機制的模型、運行規(guī)則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。
3、了解或掌握主流經(jīng)營或激勵機制的利弊，為機制設(shè)計提供選擇和依據(jù)。

 

這是一堂剖析企業(yè)本質(zhì)、挖掘持續(xù)發(fā)展?jié)摿?、快速提升競爭力的實?zhàn)課程！

這是一種促進組織利益最大化和增強自生能力的運行機制??！

這是一種人人是老板、個個是經(jīng)營者的經(jīng)營機制?。?！

盡情的聯(lián)想

員工個個與您一樣時，……

這一刻

不要懷疑，懷疑將會失去更好的獲利機會！

不要等待，等待等于給了競爭對手擊潰您的機會??！

切記

技術(shù)擴散的時間差是競爭力差異的主要構(gòu)成，

越早激發(fā)全員潛力越早獲得競爭優(yōu)勢。

過去的一年，是中國企業(yè)真正洗牌的元年；

全球危機對企業(yè)經(jīng)營帶來前所未有的考驗；

裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風險“造假”，

豐田薪酬機制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲；

黑云密布在企業(yè)的上空，傾盆大雨隨時欲下，

改革是這個時期的特征，墨守成規(guī)只能挨打；

這個最壞又最好的時期，必將成就積極改進者。

利益分享制拯救了大蕭條時期積極改進的美國企業(yè)；

精益生產(chǎn)拯救了石油危機時期積極改進的日本企業(yè)；

共同經(jīng)營機制將激發(fā)這個時期的企業(yè)潛力。

如果您想壟斷行業(yè)，共同經(jīng)營機制能助您激發(fā)壟斷力量！

如果您擔心子孫不想或難以接管企業(yè)，共同經(jīng)營機制能助您實現(xiàn)資本世襲！！

 

主講：黃國成

共同經(jīng)營機制創(chuàng)始人、激勵機制設(shè)計理論創(chuàng)始人、著名企業(yè)管理專家、

中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、美國認證協(xié)會金牌講師

課程背景：

目前處于全球經(jīng)濟增長放緩時期，企業(yè)間的競爭異常激烈，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲，標志著全球大面積的進入改進區(qū)，改革創(chuàng)新是這個時期的主要特征。大眾 “尾氣門”以及豐田反常的采用“重績效、輕資歷”薪酬激勵機制等事件，已經(jīng)證實了傳統(tǒng)激勵機制和精益生產(chǎn)已經(jīng)難以適應(yīng)時代發(fā)展的要求，也暗示著有效的激勵機制是目前時期的突圍法寶。

共同經(jīng)營機制簡述：

共同經(jīng)營機制是一種通過單元自主經(jīng)營來激發(fā)全員積極性的同時進行有效外部協(xié)作的經(jīng)營機制。強烈的內(nèi)在驅(qū)動、有效的外部協(xié)作和全員創(chuàng)新是共同經(jīng)營機制的主要特征，激發(fā)全員主動參與企業(yè)經(jīng)營是共同經(jīng)營機制主要手段，目的是通過激發(fā)全員主動參與企業(yè)經(jīng)營來增強組織的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。由于共同經(jīng)營機制是從本質(zhì)來解決問題，并且規(guī)則又符合事物發(fā)展的規(guī)律，因此，共同經(jīng)營機制既是一種經(jīng)營機制更是一種經(jīng)營哲學。

共同經(jīng)營機制的優(yōu)點：

1. 成本更低、效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競爭力。
2. 組織架構(gòu)基本實現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務(wù)人員。
3. 運行更具靈活性和適應(yīng)性。
4. 創(chuàng)新能力更強
5. 大量減少內(nèi)部管理時間和資源
6. 大量減少由溝通、協(xié)調(diào)所致的損失
7. 能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力。
8. 基本實現(xiàn)自我驅(qū)動、自主經(jīng)營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
9. 管理工具的學習和推廣將變得更加容易
10. 運行簡單、操作容易、適應(yīng)面廣。
11. 導(dǎo)入時間短，具備條件的企業(yè)導(dǎo)入時間可以小于二個月。
12. 對企業(yè)經(jīng)營者的要求低，依據(jù)自然法則制定和維護運行規(guī)則以及格守承諾是對企業(yè)經(jīng)營者的主要要求。

課程目的：

1.     掌握機制設(shè)計原理。

2.     掌握共同經(jīng)營機制的模型、運行規(guī)則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。

3.     了解或掌握主流經(jīng)營或激勵機制的利弊，為機制設(shè)計提供選擇和依據(jù)。 

課程特色：

1.     原創(chuàng)課程，受版權(quán)保護。

2.     授人以魚不如授人以漁。課程不但分享共同經(jīng)營機制，還詳釋機制設(shè)計原理。機制設(shè)計是管理的核心工作，掌握機制設(shè)計原理，有利于更好的調(diào)整或設(shè)計各種機制和制度。

3.     原理簡潔實用，卻具有相當?shù)母叨群颓罢靶?。課程采用經(jīng)典案例用簡明的方法剖析三位經(jīng)濟學先驅(qū)、三位心理學先驅(qū)和四個經(jīng)濟學諾獎的相關(guān)不足，而這些不足恰恰被眾多企業(yè)奉為真理。

4.     依據(jù)充分，案例豐富。課程將對大眾、豐田、谷歌、京瓷、海爾、華為、沃爾瑪?shù)鹊缺姸嘀髽I(yè)的機制進行逐一剖析，并結(jié)合設(shè)計原理產(chǎn)生更具積極性和可行性的機制。

5.     符合自身需要。課程采用小班化引導(dǎo)式培訓(xùn)，引導(dǎo)學員進行反思和討論，由此所產(chǎn)生的機制更加符合企業(yè)的自身需要。

授課對象：企業(yè)高層人士和機制設(shè)計相關(guān)人員。

課時安排：2天（12小時）

課程主要內(nèi)容：

第一部分、  機制設(shè)計原理

一、        共同經(jīng)營機制概述

二、        組織差異化基因分析

三、        需要分析與激勵效價的選擇

四、        期望差與利益均衡策略

五、        積極均衡與多方驅(qū)動

六、        努力價值分析

七、        基于公平的期望均衡

八、        競爭優(yōu)勢的構(gòu)建

第二部分、  共同經(jīng)營機制的運作原理和模型

一、        共同經(jīng)營機制的經(jīng)營哲學

二、        共同經(jīng)營機制的特點

三、        共同經(jīng)營機制運作原理和模型

四、        自主經(jīng)營的最佳模型

五、        自主經(jīng)營運作模型

第三部分、  共同經(jīng)營機制的具體運作

一、        建設(shè)自主經(jīng)營單元的步驟和要點

二、        以市場為導(dǎo)向的訂單運行流程

三、        機制運行的基本準則

四、        構(gòu)建創(chuàng)新平臺

五、        組織架構(gòu)設(shè)置

六、        利益共享與機制設(shè)計

七、        機制導(dǎo)入與運行要點

著名企業(yè)管理專家、

機制與制度設(shè)計專家、

精益生產(chǎn)專家、

中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、

美國認證協(xié)會金牌講師、

高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

二十多年的專職企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷。曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。

黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進的理念和獨特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內(nèi)進行了1000多場專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，受訓(xùn)的學員遍布全國，好評如潮。

 

黃老師的課程以理念先進、思路獨特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現(xiàn)狀、可操作性強而聞名；而豐富并深入淺出的實戰(zhàn)案例、生動詳實的圖片和描述、豐富的互動、目視效果強的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解。