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房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能

課程編號:1794

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2196

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曹海良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)直線經(jīng)理

【培訓收益】


管理技能培訓(一)、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實務
1、 現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路
• 企業(yè)如何管理員工
• 員工管理的手段與方法
• 企業(yè)人員管理的關鍵內(nèi)容
2、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進模式
3、 人力資源開發(fā)的理念
4、 人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認知

管理技能培訓(二)、 非人力資源經(jīng)理的人事管理職能
• 直線職權與職能職權
• 直線管理應承擔的人員管理職能
• 直線經(jīng)理應掌握的人事管理技能
• 如何同人力資源經(jīng)理合作的技能

管理技能培訓(三)、選才:直線經(jīng)理的人員甑選與面試技能
• 直線職權與人力資源招聘經(jīng)理在招聘中的不同職能
• 用人標準的設計
• 如何撰寫下屬的職位說明書
• 招聘流程
• 如何面試
1、 面試準則與面試方式設計
2、 主持面視技巧
3、 問話技巧
4、 面試結果處理
5、 面試工作

管理技能培訓(四)、育才:下屬員工的培訓與輔導
• 員工培訓的內(nèi)容與方法
• 培訓工作如何同人力資源部配合
• 如何做下屬需求分析
• 脫崗培訓計劃制定
• 在崗培訓開展
• 下屬培訓的考核與應用
• 為下屬制定自我發(fā)展計劃

管理技能培訓(五)、用才:員工任務設定與績效考核
• 如何為下屬設定工作任務
• 工作職責與工作目標的關系
• 為下屬設定目標任務契約
• 績效考核的作用與價值
• 考核中的角色與職責
• 為下屬制定考核標準
• 考核結果的應用設計(獎金、提薪、晉升)
• 如何做績效面談
• 為下屬制定績效改進計劃

管理技能培訓(六)、 留才:如何激勵與保留員工
• 員工個人需求特征
• 員工激勵系統(tǒng)內(nèi)容
• 員工評估與薪酬系統(tǒng)
• 員工晉升與職業(yè)生涯管理
• 經(jīng)理的激勵技能
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