【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員


【培訓(xùn)收益】
1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
3、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
4、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
5、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

（一）、 企業(yè)永續(xù)生存根基
1. 案例講解-預(yù)防與改進(jìn)
2. 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象
3. 產(chǎn)生混亂的11種原因
4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣
5. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)
6. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
7. 視頻欣賞、討論——強(qiáng)力執(zhí)行，計劃達(dá)成的保證
8. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?
9. 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計劃的思想
（二）、 總體計劃——具體計劃的依據(jù)
1. 生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
2. 生產(chǎn)計劃總體方案
3. 度量生產(chǎn)能力
4. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5. 問題的思考的方法
6. 案例+計算——主生產(chǎn)計劃的制作
（三）、 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1. 合理決定基準(zhǔn)日程
2. 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3. 生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
4. 工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)——視頻欣賞
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6. 平衡物流的約束
（四）、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1. 生產(chǎn)能力計劃的要求
2. 設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3. 案例+計算——生產(chǎn)能力計劃評估
4. 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估
（五）、物料需求計劃——計劃達(dá)成的有力支持
1. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2. MRP工作原理和步驟-實(shí)例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. MRP為何難實(shí)施？
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
（六）、 生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排
a. 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b. 系統(tǒng)庫存
c. 進(jìn)度計劃和總體計劃——案例計算
d. 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2. 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a. 精益計劃的思想與特點(diǎn)
b. 精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
c. 優(yōu)作業(yè)排序選擇
d. 有效的時間組織提高效率——實(shí)例計算
e. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式——柔性化與同步化與均衡化
f. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
（七）、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1. 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3. 案例+計算——可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
4. 案例+計算——生產(chǎn)日程安排
5. 徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算——最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7. 圖解——目視化的進(jìn)度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
（八）、生產(chǎn)計劃的強(qiáng)力支持

著名企業(yè)管理專家、

機(jī)制與制度設(shè)計專家、

精益生產(chǎn)專家、

中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、

美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、

高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

二十多年的專職企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷。曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨(dú)特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實(shí)際問題的能力而著稱。

黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進(jìn)的理念和獨(dú)特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內(nèi)進(jìn)行了1000多場專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。

 

黃老師的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點(diǎn)分析精確、針對現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名；而豐富并深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動詳實(shí)的圖片和描述、豐富的互動、目視效果強(qiáng)的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解。

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內(nèi)部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場風(fēng)險第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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