【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【培訓收益】
? 提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控
? 了解項目、項目管理的基本概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系。
? 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目目標制定依據(jù)、原則和范圍以及工具、方法。
? 掌握研發(fā)項目團隊的組織建設的方法、項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式；
? 掌握研發(fā)項目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項目管理的關(guān)系；
? 掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法和組織級項目管理PMO；
? 掌握研發(fā)項目的決策評審和研發(fā)項目的結(jié)構(gòu)化流程內(nèi)容；
? 掌握有效的研發(fā)績效考核管理方法和人員激勵措施；
? 掌握研發(fā)項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控；
? 了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；

 1、研發(fā)項目管理介紹

  課程學習的目標

  授課的形式

  學員需要修煉的五個方面

  研發(fā)項目管理歷年經(jīng)歷的問題

  研發(fā)項目管理主要思想體系

2、產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的概念

  什么是產(chǎn)品開發(fā)

  產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題

  什么叫項目

  項目的特征

  什么叫項目管理

  項目的三重制約

  研發(fā)項目管理存在的典型問題 

  影響研發(fā)項目成功的因素

  研發(fā)項目管理全過程

  研發(fā)項目成功和失敗的主要因素  

3、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理

  目標的標準

  如何規(guī)劃產(chǎn)品線

  什么是市場管理

  市場管理流程

  市場需求管理方面存在的主要問題

  市場需求的分析

  研發(fā)項目分類和等級

  如何寫項目目標

  產(chǎn)品開發(fā)任務書內(nèi)容

  學員演練，草擬一份產(chǎn)品開發(fā)任務書

4、研發(fā)項目的組織與團隊

  一些公司團隊組建的做法

  傳統(tǒng)研發(fā)項目組織存在的問題

  成功的研發(fā)項目小組的特征

  項目的組織形式

  矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）

  角色和職責的定義

  核心小組法

  項目經(jīng)理的角色和職責

  研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

  項目經(jīng)理能力模型

  研發(fā)項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式

  研發(fā)項目經(jīng)理的選聘方式

  項目核心組成員的角色和職責

  項目外圍組成員的角色和職責

  職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責

  成功的項目啟動會

  學員演練：組建團隊和召開項目開工會

5、研發(fā)項目的結(jié)構(gòu)化流程

  研發(fā)項目流程存在的問題

  為什么把研發(fā)項目流程結(jié)構(gòu)化

  結(jié)構(gòu)化流程的層次（階段、步驟、活動、任務）

  研發(fā)項目流程的模塊內(nèi)容、舉例

  研發(fā)項目流程的程序體系

  結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程和項目管理的關(guān)系

  項目管理過程組在研發(fā)項目流程中的映射

  項目管理知識領(lǐng)域在研發(fā)項目流程中的映射

  流程與效率的矛盾

  流程裁剪原則和管理

  研發(fā)項目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端

  需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆

  總結(jié)研發(fā)項目流程演變的階段

6、研發(fā)項目計劃的制定和控制

  研發(fā)項目計劃的作用

  產(chǎn)品開發(fā)流程中計劃的重要性

  項目計劃制定的原則

  項目計劃制定的要素

  計劃過程

  工作分解結(jié)構(gòu)WBS

  學員演練WBS

  設置責任矩陣RAM

  學員演練RAM

  活動排序PERT

  資源和工期估算

  確定關(guān)鍵路徑，制作GANNT（介紹和示例）

  學員演練關(guān)鍵路徑

  項目計劃控制的必要性

  項目計劃控制的主要內(nèi)容

  項目的控制組織-PMO

  PMO成立的必要性

  PMO承擔的三種角色

  PMO成員應知應會

  PMO成員九大職責

  PMO實施過程中注意事項

  研發(fā)項目計劃控制的手段

  項目任務書

  溝通匯報-項目報告和項目會議

  決策評審和例外管理

  變更控制-計劃變更和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

  成本控制和風險管理

  需求跟蹤和項目度量

  項目評價

演練與問題討論

  收尾過程

 思考研發(fā)項目重要的成果有哪些

7、研發(fā)項目的決策評審

  研發(fā)項目決策存在的問題

  高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

  決策遲緩的代價

  產(chǎn)品審批委員會的權(quán)利和責任

  產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置

  產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念、計劃、可獲得性和生命周期決策評審）

  產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（業(yè)務計劃書）

  為何有的公司決策評審效率低

  產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

  產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征

  學員思考產(chǎn)品開發(fā)流程中各階段評審關(guān)注哪方面內(nèi)容？

8、研發(fā)項目績效管理

  研發(fā)人員的特點

  研發(fā)項目績效管理存在的問題

  研發(fā)項目績效制定的來源

  研發(fā)項目績效指標的標準

  研發(fā)項目績效考核關(guān)系和比例

  舉例：績效考核比例問題

  研發(fā)項目績效考核管控-五步法

  研發(fā)項目績效考核反饋-三個階段

  研發(fā)項目績效評價和激勵

  研發(fā)項目獎項分類概述

  舉例：GE業(yè)績獎勵

  項目獎與季度獎/年終獎的比較

  績效管理與職業(yè)生涯-四種員工的處理方式

  學員思考：研發(fā)績效管理重點關(guān)注點有哪些？

9、研發(fā)項目質(zhì)量管理 

  研發(fā)質(zhì)量管理普遍存在的誤區(qū)

  10倍質(zhì)量法

  全面質(zhì)量管理

  質(zhì)量管理在研發(fā)過程中的重要作用

  研發(fā)質(zhì)量管理體系

  質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進

  質(zhì)量保證（QA）的職責

  PQA的職責

  技術(shù)評審

  技術(shù)評審的原則

  技術(shù)評審的目的

  技術(shù)評審的層次

  評審中的角色和職責

  不同評審層次的參與者

  評審流程的六個步驟

  文檔管理

  思考總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)過程中何時構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量體系

10、研發(fā)成本管理

  研發(fā)項目成本控制的三大誤區(qū)

  三個成本公式的含義

  產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容

  項目經(jīng)理參與成本管理內(nèi)容

  開發(fā)成本與產(chǎn)品設計成本

  降低設計成本的工作模式

  設計成本降低方法-設計優(yōu)化、物料選型控制和可維護性

  降低設計成本的基本方法

  降低開發(fā)成本的基本方法

11、項目風險管理

  什么是風險

  風險管理的意義和目的

  風險管理的內(nèi)容

  風險識別

  常見的風險類別、示例

  風險評估

  制定風險管理計劃、示例

  風險管理計劃評審

  風險響應措施

  風險監(jiān)控

  意外風險事件的處理

  風險管理活動中的角色和職責

  案例分析——項目常見風險及其應對辦法討論

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家

項目管理拓展實訓先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學時專家講師

●教育背景：

華東理工大學工程碩士

●擅長領(lǐng)域：

研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實的技術(shù)專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來，承擔并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進、技術(shù)供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務攻關(guān)、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設和文化建設等研發(fā)管理類工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個研發(fā)團隊開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在5億以上。

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

項目管理類：

1)《高績效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。

3）現(xiàn)擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構(gòu)建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學時線上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設、產(chǎn)品開發(fā)流程設計、項目管理體系構(gòu)建、研發(fā)任職資格體系建設及研發(fā)績效考核管理體系建設等研發(fā)管理類內(nèi)容。

6）承擔過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動車、服務行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢調(diào)研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓和管理體系構(gòu)建。

●咨詢項目領(lǐng)域：

主導：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風格

理論知識與案例相結(jié)合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說教培訓方式，強調(diào)在體驗和演練中學習

重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結(jié)

讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 研發(fā)項目立項與管理

   

  第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn) (1) 研發(fā)項目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實訓

   

  一.序言本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點？讓學員理解..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

   

  一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發(fā)項目管理

   

  研發(fā)項目管理標桿流程與最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..

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• 研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

   

  培訓目標：1.向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。3.用案例加強應用的概念和方法。4.了解并掌握項目實施的規(guī)范項目管理流程，提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。5.通過參與培訓中的案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。..

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