【課程內(nèi)容】

一、如何建立針對巴基斯坦的認(rèn)知框架？

1、 地緣戰(zhàn)略地位

2、 人口、族群與宗教

3、 政治體制

4、 經(jīng)濟(jì)與主要產(chǎn)業(yè)狀況

5、 巴國家政治體制介紹

6、 誰能影響這個國家？以何種方式影響？

二、中巴走廊項(xiàng)目狀況

1、 中巴走廊的戰(zhàn)略意義與關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)

2、 中巴走廊項(xiàng)目列表

3、 在巴中資企業(yè)涉及行業(yè)與地區(qū)分析

4、 部分中巴走廊項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀

5、 中巴兩國政府管理協(xié)調(diào)中巴走廊項(xiàng)目的主要機(jī)構(gòu) 

三、巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與主要產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析 

四、中巴走廊面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

1、 政治風(fēng)險(xiǎn)

2、 安全風(fēng)險(xiǎn)

3、 社會與文化沖突

4、 操作與管理風(fēng)險(xiǎn)

5、 法律與信用風(fēng)險(xiǎn)

五、中國企業(yè)應(yīng)對此類風(fēng)險(xiǎn)存在的不足與挑戰(zhàn)

六、巴基斯坦典型產(chǎn)業(yè)機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)分析——以汽車行業(yè)為例

七、 情境模擬、分組互動——如何制訂進(jìn)入巴基斯坦的戰(zhàn)略？價(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化？

八、 對中企在巴不同行業(yè)投資建議