【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員

【培訓(xùn)收益】
提升企業(yè)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
對(duì)于下列研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進(jìn)行深入討論：
如何選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？
如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專利申請(qǐng)流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度？
如何有效地分析利用專利情報(bào)？
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題


研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

前言：
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時(shí)也是研發(fā)投資的重要回報(bào)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請(qǐng)與專利分析等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時(shí)解決，而競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境需要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對(duì)企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求
在本課程的目的就在于通過有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時(shí)有效地保護(hù)企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因?yàn)檠邪l(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點(diǎn)。而本課程的目的是通過講師多年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進(jìn)行深入淺出的說明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行理論與實(shí)踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。

課程特點(diǎn)：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請(qǐng)流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、專利情報(bào)分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可等。
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解。
講師多年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。講師7年法學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入復(fù)雜空洞的理論介紹。

課程收獲：
提升企業(yè)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
對(duì)于下列研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進(jìn)行深入討論：
如何選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？
如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專利申請(qǐng)流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度？
如何有效地分析利用專利情報(bào)？
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題

課程對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員

課程大綱：
1、 前言
如何保證培訓(xùn)的效果
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見問題
2、 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特征
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理
3、 專利管理
專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實(shí)行專利制度的目的、先申請(qǐng)?jiān)瓌t、專利申請(qǐng)和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書 、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責(zé)任
專利管理部門：設(shè)立、職責(zé)、管理人員；
專利申請(qǐng)與獎(jiǎng)勵(lì)：專利申請(qǐng)流程、內(nèi)部評(píng)審程序、專利挖掘會(huì)、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓(xùn)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、國外專利申請(qǐng)、舉例
專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請(qǐng)求、專利侵權(quán)分析、示例
企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻(xiàn)獲取信息、專利分析報(bào)告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)部門進(jìn)行專利分析活動(dòng)（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）、舉例
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本專利
“基本專利”的一般概念、與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的“基本專利”
國外標(biāo)準(zhǔn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ETSI）知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約、國際電信聯(lián)盟ITU知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針
中國標(biāo)準(zhǔn)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策等
累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟
如何獲取標(biāo)準(zhǔn)中的專利信息
如何將標(biāo)準(zhǔn)制定流程與專利申請(qǐng)相結(jié)合
專利許可：專利許可合同重點(diǎn)條款、舉例
6、 如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審•舉例
知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)•舉例
研發(fā)流程不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審有不同側(cè)重點(diǎn)
及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理
7、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要點(diǎn)簡(jiǎn)介
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖：商標(biāo)管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等
國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：示例
知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)考慮的主要因素

國內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家：
江新安
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jī)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測(cè)試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績(jī)效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績(jī)效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》

●咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 授權(quán)管理與員工激勵(lì)

   

  第一部分 管理者授權(quán)管理1. 授權(quán)的概念和意義1) 從歷史的反思看授權(quán)的必要性與迫切性2) 授權(quán)的概念3) 授權(quán)的三大趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與授權(quán)趨勢(shì) 管理者角色的變遷與授權(quán)趨勢(shì)的發(fā)展 8090后員工的普及與授權(quán)趨勢(shì)的變化4) 不愿授權(quán)的四大原因5) 授權(quán)的常見誤區(qū)&#..

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• 授權(quán)管理

   

  第一、什么是授權(quán)1．授權(quán)是什么2．授權(quán)不是什么3．為什么要授權(quán)4．工作中影響授權(quán)的障礙有那些二、企業(yè)管理者那些工作可以授權(quán)，那些不能授權(quán)1．什么是必須授權(quán)的工作2．管理者不能授權(quán)的工作特征3．哪些工作可以適度授權(quán)4．授權(quán)經(jīng)常遇到的問題三、授權(quán)的四個(gè)原則1．權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)2．適度授權(quán)3．循序漸進(jìn)原則4．建立..

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• 企業(yè)研發(fā)知識(shí)管理

   

  課時(shí)：12小時(shí)（2天） 企業(yè)研發(fā)知識(shí)管理 前 言 很多企業(yè)都面臨著下列問題： 市場(chǎng)部門做一份公司宣傳冊(cè)，到處找不到公司歷史或者現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的圖片。 技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有積累，不斷重復(fù)，做“發(fā)明車輪”工作，造成企業(yè)成本增加。 很多業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)只能靠個(gè)人“傳幫帶”，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)難..

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