【培訓(xùn)對(duì)象】
傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者與企業(yè)創(chuàng)始人；一線互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷執(zhí)行人員；中小企業(yè)主；市場(chǎng)、公關(guān)、廣告、渠道、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字營(yíng)銷等從業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
1、洞察互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)營(yíng)銷及全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷現(xiàn)狀、走向2、理論、觀點(diǎn)、案例、趨勢(shì)、策略與實(shí)操融為一體，不僅知到、學(xué)到，更重要的是用到、得到。3、培養(yǎng)熟知行業(yè)、消費(fèi)、品牌與戰(zhàn)略，并能對(duì)接企業(yè)決策的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才。4、掌握三十六套全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)兵器，搞懂，并能運(yùn)用。5、掌握低成本引爆品牌影響力、彎道超車逆襲的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，以及操作內(nèi)幕，案例分析。6、掌握新產(chǎn)品上市、重點(diǎn)產(chǎn)品爆破的互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷方式，以及操作內(nèi)幕，案例分析。7、不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同風(fēng)格、不同知名度的企業(yè)應(yīng)該采用的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。8、低成本、快節(jié)奏找準(zhǔn)新零售渠道的脈搏，電商運(yùn)營(yíng)全面揭密，電商成敗案例深度、獨(dú)家、全面解讀。9、踩準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷變化的走勢(shì)，一堂課，盡知大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、O2O、大移動(dòng)營(yíng)銷、新視覺(jué)傳播、定制與體驗(yàn)消費(fèi)、廣告重定向等所有新模式。10、化解企業(yè)與經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)困境，解決摸不準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷脈搏、找不準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式的棘手問(wèn)題。11、掌握通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷積累客戶、挖掘客戶價(jià)值的方式，并教會(huì)全員互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷12、掌握通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)大客戶、高端客戶與工程項(xiàng)目，幫助新店開(kāi)業(yè)聚客，建立門店O2O線上線下?tīng)I(yíng)銷模式。

 

一、課程安排（0.5天）

1、專家講座：實(shí)效熱點(diǎn)難點(diǎn)解讀+實(shí)戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析+實(shí)用工具方法講授

2、智慧咖啡：劉老師與部分有需要（參加培訓(xùn)前提出明確困惑問(wèn)題）的學(xué)員一起組織座談會(huì)，分析、解決相關(guān)問(wèn)題。

3、創(chuàng)意風(fēng)暴：劉老師與部分學(xué)員一對(duì)一交流、碰撞，給予創(chuàng)意性的金融、財(cái)技、巧實(shí)力、全網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)金融、商業(yè)模式等思路。

二、講座大綱

第1篇 背景鋪陳

1、三駕馬車的短板：大消費(fèi)時(shí)代何時(shí)到來(lái)？

（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車解盤(pán)

（2）百萬(wàn)億存款的無(wú)奈：消費(fèi)畸形與消費(fèi)萎縮

（3）2015年居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

（4）近年國(guó)家刺激消費(fèi)的重點(diǎn)政策解讀和盤(pán)點(diǎn)

（5）啟示：消費(fèi)的反經(jīng)濟(jì)周期論—→跟著感覺(jué)走？跟著時(shí)代走？

2、老百姓身邊的金融：消費(fèi)金融的前世今生

（1）消費(fèi)金融與公眾

（2）消費(fèi)為王、碎片財(cái)富：主流消費(fèi)金融產(chǎn)品面面觀（房產(chǎn)、汽車、旅游、文化、家居、家電、數(shù)碼、餐飲等）

（3）消費(fèi)金融大家庭擴(kuò)容：撲面而來(lái)的試點(diǎn)—從銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融公司《老師專職助理?xiàng)铒w聯(lián)系方式： QQ：3258758993   微信號(hào)：15957791970  電話號(hào)碼：15957791970》

（4）專題案例：血戰(zhàn)信用卡市場(chǎng)

（5）啟示：分期付款成習(xí)慣—→解放錢包，鎖定客戶

第2篇 消費(fèi)金融新風(fēng)暴

3、曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)：銀行消費(fèi)金融業(yè)務(wù)模式

（1）丑小鴨蛻變金鳳凰：銀行消費(fèi)金融部門的發(fā)展歷程

（2）舊瓶裝新酒：銀行消費(fèi)金融的產(chǎn)品同質(zhì)化困境與定價(jià)策略

（3）互聯(lián)網(wǎng)+沖擊下最值得保留的商業(yè)模式部分：大數(shù)據(jù)下的風(fēng)控

（4）銀行消費(fèi)金融戰(zhàn)國(guó)時(shí)代：解讀儲(chǔ)戶如何被反復(fù)無(wú)效“壓榨”的

（5）專題案例：國(guó)有銀行反擊戰(zhàn)——工行個(gè)人信用消費(fèi)金融中心

（6）專題案例：民營(yíng)銀行跨界戰(zhàn)——信用卡戰(zhàn)只是逗號(hào)，招行新一輪跑馬圈地

（7）啟示：最后的美餐——忽視、放棄消費(fèi)金融市場(chǎng)的惡果

4、新玩家進(jìn)場(chǎng)：專業(yè)消費(fèi)金融公司攪動(dòng)風(fēng)云

（1）狂歡還有多久？——消費(fèi)金融試點(diǎn)帶來(lái)的井噴

（2）消費(fèi)金融新玩家盤(pán)點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司、通信運(yùn)營(yíng)商、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、奢侈品公司等。

（3）專題案例：始于京東白條——用大數(shù)據(jù)打造金融快消品，正品低價(jià)的紅海競(jìng)爭(zhēng)出路

（4）專業(yè)化消費(fèi)金融公司主要業(yè)務(wù)模式（客戶對(duì)象、銷售渠道、產(chǎn)品、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理）

（5）橙色警報(bào)：專業(yè)消費(fèi)金融公司的五宗罪（產(chǎn)品、品牌、銷售、人才、風(fēng)控）

（6）求變：消費(fèi)金融公司與其他金融機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新

5、大象猴子比一比：銀行消費(fèi)金融與專業(yè)消費(fèi)金融公司比較

（1）大體量？低價(jià)高回報(bào)？高利潤(rùn)？——專業(yè)消費(fèi)金融公司蠶食市場(chǎng)

（2）創(chuàng)新帶來(lái)的生機(jī)——專業(yè)消費(fèi)金融公司只做你想不到的

（3）快速擴(kuò)張如何剎車——銀行消費(fèi)金融的勝機(jī)

（4）銀行與專業(yè)消費(fèi)公司的競(jìng)合

6、螞蟻金融服務(wù)（阿里金融）的危與機(jī)——21世紀(jì)的消費(fèi)金融達(dá)人馬云

（1）2002年的第一場(chǎng)雪：阿里巴巴在最黑暗的日子干什么

（2）關(guān)于阿里巴巴首席戰(zhàn)略官的一二

（3）從翻譯社到商業(yè)帝國(guó)：馬云的生意經(jīng)

（4）萬(wàn)億消費(fèi)流水還不夠？——庖丁解牛“螞蟻金服的金融帝國(guó)”

（5）寶寶聽(tīng)話嗎？——余額寶的潛在危機(jī)談起

（6）啟示1：有消費(fèi)的地方就有消費(fèi)金融

（7）啟示2：規(guī)模適度——消費(fèi)金融的大與強(qiáng)

（8）啟示3：風(fēng)控保障——快速擴(kuò)張背后的風(fēng)景是否依然美麗？

（9）啟示4：并非9.9包郵才能致勝——高價(jià)也有高市場(chǎng)

第3篇 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)

7、新玩家大變革——互聯(lián)網(wǎng)金融

（1）龐氏騙局還是財(cái)富新貴——為互聯(lián)網(wǎng)金融正名

（2）支付結(jié)算：鏈接世界的血脈

（3）P2P網(wǎng)貸：洗牌背后的機(jī)會(huì)

（4）眾籌融資：比天使還天使的夢(mèng)想大使

（5）金融征信：數(shù)據(jù)垃圾中掘金

（6）網(wǎng)絡(luò)理財(cái)：活躍的新金融市場(chǎng)

8、做加法還是減法：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融五大實(shí)戰(zhàn)模式

（1）老樹(shù)開(kāi)新枝——商業(yè)銀行如何笑傲新消費(fèi)金融江湖

（2）春秋霸主——完全低價(jià)低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)紅海的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融大數(shù)據(jù)魔方

（3）三國(guó)演義——二線企業(yè)如何跨界來(lái)演繹消費(fèi)金融神話

（4）抱團(tuán)取暖——從消費(fèi)者向消費(fèi)商、消費(fèi)資本的蛻變

（5）以小博大——如何練就火眼金睛發(fā)現(xiàn)消費(fèi)金融新模式、新機(jī)遇

9、做市場(chǎng)的勝者——商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作的五種武器

（1）產(chǎn)品服務(wù)、定價(jià)策略與商業(yè)模式

（2）品牌與市場(chǎng)號(hào)召力

（3）精準(zhǔn)營(yíng)銷與全網(wǎng)營(yíng)銷

（4）專業(yè)人才與業(yè)務(wù)聯(lián)盟

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理與全過(guò)程風(fēng)控

10、思想決定出路：商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融再認(rèn)識(shí)

（1）你OUT了？——消費(fèi)還僅僅是簡(jiǎn)單供需交易行為嗎？

（2）你醉了？——消費(fèi)金融最先算的是消費(fèi)，最后算的才是金融

（3）你瘋了？——笑看風(fēng)云，做好自己

（4）你醒了？——創(chuàng)新亂欲迷人眼，不忘初心方為真

尾聲 “變”與“不變”——擁抱互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融新時(shí)代與大時(shí)代

 

 

 劉洋 勤邦集團(tuán)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，國(guó)家高級(jí)體驗(yàn)教育師，原世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)講師，人力資源和社會(huì)保障部SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)家級(jí)新區(qū)貴安新區(qū)認(rèn)證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，貴州贏動(dòng)力教育咨詢有限公司總經(jīng)理。

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)講師崗，在職期間曾獲西南區(qū)域優(yōu)秀培訓(xùn)師稱號(hào)，2016年獲得“全國(guó)優(yōu)秀體驗(yàn)教育師”稱號(hào)。曾創(chuàng)辦貴州贏動(dòng)力教育咨詢有限責(zé)任公司，并開(kāi)拓中國(guó)平安、南方電網(wǎng)、鴻巨熱力等客戶訂單。