【培訓對象】
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】
1、掌握價值流繪制步驟及方法；
2，掌握如何運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標；
3、根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

 

VSM價值流培訓-共3天（理論1.5天+輔導1.5天）
培訓課程大綱（1.5天）
天	時間	知識點
第一天	2小時	什么是價值流（圖）？
		價值流圖的組成
		使用價值流圖的4個階段
		階段1: 劃分產(chǎn)品族
		組建團隊：團隊成員的選擇原則
		PQ分析
		流程分析
		選擇產(chǎn)品族
	2小時	階段2： 畫當前價值流圖
		需要收集的數(shù)據(jù)或指標
		價值流圖幾個關(guān)鍵指標和概念
		階段3： 設(shè)計將來價值流圖
		客戶節(jié)拍的概念和計算
		生產(chǎn)周期的概念和計算
		分析當前價值流圖的優(yōu)缺點
	2小時	使價值流精益的方法.：
		方法一：連續(xù)流及練習，五金工廠如何通過連續(xù)流手段降低庫存、節(jié)省場地、提高效率、縮短生產(chǎn)周期的？
		流動和單件制造的概念
	2小時	方法二：單元化，如何通過單元化實施來實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短，效率提高，柔性增加的。
		日本三洋連續(xù)流制造 案例分享和討論。
第二天上午	2小時	方法三：拉動和超市
		拉動的基本概念
		KANBAN設(shè)置方法
		KANBAN的優(yōu)缺點
		案例分享:S公司如何用連續(xù)流來縮短99%的生產(chǎn)周期，節(jié)省約25%場地、簡化管理、降低庫存，提高效率。
	2小時	階段4：價值流計劃和管理
		價值流改善計劃的制定
		對行動計劃排序
		指標分解體系 簡介
		目標設(shè)定的5個原則
		制定詳細計劃和責任人/團隊
輔導工作日大綱（1.5天）
第二天下午	2小時	選定產(chǎn)品族
		輔導產(chǎn)品數(shù)量分析
		協(xié)助建立價值流圖團隊
		輔導畫出現(xiàn)在狀態(tài)圖
		協(xié)助收集數(shù)據(jù)
	2小時	輔導畫出當前價值流圖
		輔導并組織、分析當前價值流圖
第三天	4小時	輔導確認改進方向
		組織討論具體行動計劃
	2小時	組織討論列出價值流計劃
		協(xié)助行動計劃排序,目標確認
	1小時	現(xiàn)場實踐成果匯報

 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復(fù)旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 價值流圖分析技能訓練

   

  價值流圖分析技能訓練在您的企業(yè)是否會存在如下問題？1-想消除浪費，卻不知從何處下手？2-客戶不能及時拿到所定產(chǎn)品而抱怨不止，你卻不知如何改善？3-生產(chǎn)效率低下，你卻不知如何改善？4-在企業(yè)中工作多年，卻不知物流和信息流到底如何在企業(yè)內(nèi)部工作的？價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的原理起源于日本豐田生產(chǎn)方..

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• 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價值流圖分析與應(yīng)用

   

  課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有..

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