【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理，工廠經(jīng)理，生產(chǎn)、工藝、物流等部門經(jīng)理，工業(yè)工程師，生產(chǎn)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
《價值流分析技能訓(xùn)練》是針對有精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理層和工程師的實(shí)戰(zhàn)型課程；其目的是在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和消除各種浪費(fèi)，及時滿足客戶的需求，從而達(dá)到降低成本，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本課程基于“技能必須通過訓(xùn)練才能掌握”這一理念，在課程中安排理論講解和實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員對拉動,超市，節(jié)拍時間，連續(xù)流等精益生產(chǎn)核心概念和工具的理解，強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不但懂得知識，而是熟練運(yùn)用技能。

價值流圖分析技能訓(xùn)練
在您的企業(yè)是否會存在如下問題？
1-想消除浪費(fèi)，卻不知從何處下手？
2-客戶不能及時拿到所定產(chǎn)品而抱怨不止，你卻不知如何改善？
3-生產(chǎn)效率低下，你卻不知如何改善？
4-在企業(yè)中工作多年，卻不知物流和信息流到底如何在企業(yè)內(nèi)部工作的？

價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的原理起源于日本豐田生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)，是豐田精益制造系統(tǒng)下描述企業(yè)物流和信息流的形象化工具。VSM的益處包括：
1 可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來看企業(yè)的運(yùn)作，從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸。
2 從整體上把握企業(yè)內(nèi)部物料流和信息流的走向，找出流程中斷的區(qū)域并加以改善。
3 有效預(yù)防那些看似有效，其實(shí)對企業(yè)財務(wù)效益無任何貢獻(xiàn)的改善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不在被那些花花綠綠的報表所迷惑，有效改善7大浪費(fèi)。
4 根據(jù)價值流圖分析設(shè)計(jì)短期和長期的改善計(jì)劃，并加以執(zhí)行，產(chǎn)生真正的改善回報。
5 設(shè)定企業(yè)未來精益轉(zhuǎn)型的方向，并逐漸邁向精益成功企業(yè)模式。

VSM適用于管理人員，工程師，流程規(guī)劃人員，生產(chǎn)管理人員等發(fā)現(xiàn)和減少浪費(fèi)。因此VSM 經(jīng)常被看作溝通工具，變革管理工具和戰(zhàn)略工具。
《價值流分析技能訓(xùn)練》，將助您的企業(yè)練好“內(nèi)功”，降低企業(yè)運(yùn)營成本，全面提升企業(yè)競爭能力！
一、【課程簡介和課程目的】
《價值流分析技能訓(xùn)練》是針對有精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理層和工程師的實(shí)戰(zhàn)型課程；其目的是在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和消除各種浪費(fèi)，及時滿足客戶的需求，從而達(dá)到降低成本，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本課程基于“技能必須通過訓(xùn)練才能掌握”這一理念，在課程中安排理論講解和實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員對拉動,超市，節(jié)拍時間，連續(xù)流等精益生產(chǎn)核心概念和工具的理解，強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不但懂得知識，而是熟練運(yùn)用技能。
二、【課程對象】
總經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理，工廠經(jīng)理，生產(chǎn)、工藝、物流等部門經(jīng)理，工業(yè)工程師，生產(chǎn)管理人員。
三、【培訓(xùn)大綱】
第一部分 起步
一、什么是價值流圖                          
二、物料流和信息流
三、價值流經(jīng)理                              
四、使用圖析工具
五、選擇一個產(chǎn)品系列                
第二部分：現(xiàn)狀圖
一、繪制現(xiàn)狀圖
二、繪制現(xiàn)狀圖舉例
第三部分：是什么使價值流精益
一、批量生產(chǎn)和單件流
二、典型拉動系統(tǒng)
三、精益價值流的特點(diǎn)         
第四部分 繪制未來圖
一、繪制未來圖
二、未來圖舉例
第五部分 實(shí)現(xiàn)未來圖
一、將實(shí)施過程分成幾個步驟
二、價值流計(jì)劃
三、精益改善—終身之旅---精益改善路線圖
四、精益企業(yè)4項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)、5項(xiàng)績效指標(biāo)、6項(xiàng)基本特征
4項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)：（精益企業(yè)可以達(dá)到并維持這些成果Lean Manufacturers can achieve and sustain these results indefinitely）
1) 制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2    Lead Times 1/4-1/2 industry average
2) 庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年        Inventory Turns greater than 24/yr.
3) 生產(chǎn)力每月提升1%以上        Productivity up 1% or more/month
4) 增長率平均為業(yè)界的3—5倍    Growth rates 3-5 times industry average
5項(xiàng)績效指標(biāo)：（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善一年后，企業(yè)可以取得并維持這樣的成果：Based on expert experience, the improvement results after one year of Kaizen implementation are:
）
1) 提高勞動生產(chǎn)力Improvement in labor productivity         20-25%
2) 減少不良品Reduction in quality defects                 40-50%
3) 縮短運(yùn)作制造周期Operational Lead Time reduction       50-70%
4) 降低在制品庫存Reduction in WIP inventory             50-70%
5) 減少場地占用空間Floor space reduction               30-40%
6項(xiàng)基本特征：
1) 謙虛-自我反省CIP
2) 開放-現(xiàn)地現(xiàn)物Gemba
3) 尊重-員工為師Sensei
4) 信任-授權(quán)員工Empowerment
5) 分享-大家成果Sharing
6) 感恩-家人員工Thanks-giving

美國通用汽車中國區(qū)首任培訓(xùn)師 
復(fù)旦大學(xué)(Fudan University)管理學(xué)院特聘教授

簡歷： 
    1958年出生，研究生學(xué)歷，精益生產(chǎn)專家
 25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 15年精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷，具有較豐富的精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng))咨詢經(jīng)驗(yàn)
 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)首任培訓(xùn)師，美國TBM咨詢集團(tuán)高級管理顧問
 曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 

曾任職： 
     中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓(xùn)中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授
 上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問
 精益管理學(xué)院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁
 JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級研究員
 CCOE卓越運(yùn)營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎The Shingo Prize中國區(qū)域獨(dú)家合作機(jī)構(gòu))董事總經(jīng)理
 上海精業(yè)高國際教育咨詢機(jī)構(gòu)(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁 

擅長課程：

 生產(chǎn)管理類：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用》《5S+目視管理消除7種浪費(fèi)》《卓越班組建設(shè)》
通用管理類：《TTT專業(yè)講師塑造(培訓(xùn)師) 》《領(lǐng)導(dǎo)力研修課程》《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《商務(wù)談判技巧》《高效時間管理》《高效會議技能》《高效溝通技能》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)規(guī)范與商務(wù)禮儀》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)范與演講魅力塑造》《客服人員服務(wù)技巧和投訴處理》

• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..

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