【培訓(xùn)對象】
中層干部

【培訓(xùn)收益】
1、深度認(rèn)識管理的目的與目標(biāo)
2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色
3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向
4、掌柜管理者在企業(yè)中的必備能力
5、提升管理者的自我素質(zhì)與修養(yǎng)
     6、打造教練式的管理者

 【課程大綱】

 第1章 清楚角色定位是關(guān)鍵
      1、在領(lǐng)導(dǎo)面前，我是下級,是命令的執(zhí)行者

   2、在下屬面前，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表

   3、在其他部門經(jīng)理面前，我是服務(wù)者和配合者

   4、在公司決策方面，我是情報提供者、建議者
 第2章 中層的三大苦
       1、得不到上級的信任

   2、得不到同級的支持和配合

   3、得不到下級的擁護

 第3章 積極溝通，讓工作更順暢

   1、表明態(tài)度，真心溝通

   2、高調(diào)做事，謙虛做人

   3、有功不去搶，有過不去推

   4、溝通能讓執(zhí)行落到實處

   5、發(fā)脾氣是本能，收回去是本事

 第4章 好的中層應(yīng)該會

   1、明確工作職責(zé)(讓執(zhí)行者知道做什么)

   2、明白工作的意義(為什么做)

   3、統(tǒng)一做事的方法 (怎樣做)

   4、制定工作標(biāo)準(zhǔn) (做到什么程度)

第5章 好的中層-部門的加油站

  1、人才是激勵出來 激勵是人才的加油站

   2、你想得到什么就激勵什么 高效率靠激勵

 第6章 好的中層-部門的檢查官
　　　　1、不是領(lǐng)導(dǎo)讓我檢查，是我的職責(zé)讓我檢查
　    2、關(guān)注過程，控制過程，防止后出現(xiàn)壞結(jié)果

　 3、檢查就是提醒，就是糾正，就是提高，不是“找別扭”

 第7章 部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)
　　    1、定計劃，定結(jié)果：計劃、結(jié)果、示范，責(zé)任一對一，獎罰說在前。
　　  2、給方法，給資源：用什么方法做效果才好，需要提供什么資源。
　　  3、講意義，做動員：說明做事的意義，講清利害關(guān)系，激勵士氣。
　　  4、上一線，去督戰(zhàn)：要親臨一線，身先士卒，指揮打仗，做好監(jiān)督檢查。
 第8章 沒有完美的個人，只有完美的團隊
      1、生活就不能太認(rèn)真
      2、合作就不能太計較

   3、別人的優(yōu)點是你合作的原因

   4、別人的缺點是你合作的價值
      5、尊重差異，創(chuàng)造整體的和諧

   6、企業(yè)為家，與團隊一起成長壯大

   期待與您的合作.......

中國員工職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師

企事業(yè)單位培訓(xùn)首選教練

執(zhí)行力系統(tǒng)提示專家

騰坤企業(yè)管理咨詢董事長

《無條件執(zhí)行》、《如何訓(xùn)練出高效執(zhí)行力》、《門店賣翻天》等暢銷書作者

2005年畢業(yè)后從一線到基層干部，到創(chuàng)業(yè)合伙人,再到獨立創(chuàng)辦企業(yè)。已有10余年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任擔(dān)任多家上市公司人力資源總監(jiān)，累計了豐富且實戰(zhàn)的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了297篇有關(guān)員工職業(yè)化、執(zhí)行力系統(tǒng)提升的文章和案例，出版員工職業(yè)化專著3本，在全國各地演講達(dá)1000多場，現(xiàn)任多家企業(yè)長期管理咨詢顧問。

從2008年到至今10年來，先后為政府機關(guān)、國企、私企高等院校、大中小型企業(yè)等眾多團體進行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬人聽過他的演講。其演講風(fēng)格幽默、生動、有趣。其獨特見解讓學(xué)員們?yōu)槠溆蒙募で楹土α孔龅难葜v感到震撼和感動。由他發(fā)起的《帶著正能量干工作》《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》等精品課程已經(jīng)面向全國100多個城市進行了巡回講演，深得眾多單位和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體關(guān)注，頗具影響力。